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杨明《水利水电工程的项目群管理、项目关键干系人管理策略》

杨明老师《水利水电工程的项目群管理、项目关键干系人管理策略》课程，系统讲解项目群管理核心方法论（多项目协同规划、PMO软件操作、BIM技术碰撞检测）、干系人识别与需求分析（权力-利益方格、差异化沟通计划）、冲突解决框架（协商→妥协→第三方评估）、分层沟通机制（三方联席会、专项研讨会）、数字化协同管理平台（BIM建模、物联网传感器、远程监控），以及数字孪生、区块链等前沿技术在项目群管理中的应用。