顾海铭《奋斗之路--华为文化管理》
【课程背景】华为作为一家民营企业，却担纲了中国企业之责，成为中国企业之范。其中的秘籍是什么？华为文化在华为的成长发展中起着怎样的作用？企业家精神、奋斗者文化又在华为文化中承载了什么？本课程将为您解答，并探究华为文化的落地路径与方法，从中找到契合本组织的发展之路。【课程收获】1、全面深刻了解华为文化的底层逻辑--中国文化与企业家精神2、华为如何把文化“虚”事做实
企业文化
史德安《向文化要业绩，提升文化战略价值—中高层文化领导力7个修炼》
主讲：史德安老师【课程背景】当下经济下行，竞争激烈，很多大大小小的企业内部问题频发、业绩下滑、甚至破产。在同样的市场环境中，却有管理者能够带领团队共渡难关 ，勇立潮头，在市场航行中岿然不动，甚至快速增长。为什么有的管理者能够打造出企业/团队的凝聚力、战斗力和发展力，经得住市场的风吹雨打，而有的不行？这取决于管理者是否掌握和利用了企业成功的底层逻辑和“心力”——企业文化。任正非说，资源是会枯竭的，唯
杨台轩《企业文化与企业竞争力》
前言：全中国，几乎所有的地方都吃四川火锅，虽然大多数人并不是四川人；尽管我们脑海里仍然清楚的记得日本军阀侵略我们国家的痛苦故事，但是日本料理店已经开遍了中国所有的城市；为什么这样呢？这就是文化的力量。所以，文化会传播的无远弗届，文化还能够穿透各种社会，种族，宗教的隔阂，影响人们的生活。如果我们的企业拥有强而有力的优质文化，那么，对于企业的管理效率，肯定帮助相当巨大。注意，相对的，我们的企业也可能拥
曾经《数字时代下的企业文化提炼与构建工作坊》
主讲：曾经老师【课程背景】企业文化向来有着过渡务虚的弊病和困境，原因就在于很多企业及企业文化从业者没有真正理解企业文化的本质，更没有掌握企业文化提炼的逻辑与方法。本课程打开了企业文化作用于员工行为的黑箱子，从“睡莲模型”的文化逻辑出发，系统论述企业文化提炼的方法和手段。同时，本课程既有大量知名企
常亮《打造卓越企业文化》
课程关键词：领导力功能模型与核心内容、领导者的五项行为、领导者的四个特征、授课对象：企业中高层管理者、企业文化工作者；总裁班学员课程时间：2天【课程背景】哈佛四大思想领袖之一，领导力大师约翰科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行了研究。结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。美国兰德公司、麦
李爱华《构建高绩效文化（即文化领导力）》
构建高绩效文化（即文化领导力）李爱华老师课时：1-2天适合对象：1、企业中高层领导、经理、企业文化专员2、可以推动企业文化落地的管理者、HR、咨询培训师、教练等课程纲要：对高绩效而言，文化越强大，组织越有效。领导者所做的唯一真正重要的事情就是创建和管理文化。--埃德加H.沙因华为的力出一孔、海尔的人单合一、小米的“所有产品都可以重新做”战略，都强烈地体现企业始终围绕追求高绩效为核心，这
《企业文化落地与执行》
刘春华《企业文化落地与执行》一、课程简介：三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等等诸如此类。本课程是海尔集团、联想集团、中国移动、中国石油等中国特大型集团的必备课程，在全国授课次数达到200场以上，获得了企业
