采购管理

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吴生福《破茧成蝶：采购谈判之制胜秘诀》

课程背景：你是否因谈判前期准备不足，在谈判桌上常陷入被动局面？你是否因缺乏谈判布局技巧，在谈判桌上经常被对手牵制？你是否在面对不同谈判对手，无法有效匹配不同谈判策略？你是否面对强势谈判对手时，在谈判桌上很容易做出让步？本课程引用丰富的情景案例剖析谈判策略与技巧，提炼出多种谈判策略与工具致力于为你带来“更好的工作业绩和更美好的生活”。当然重要的是真正内化，付诸实践，让每一次谈判都更加成功。&nbsp

物流采购 2026年01月06日 0 点赞 163 浏览

王振华

王振华老师---招投标实战专家20年企业招投标实战经验中山大学MBA现任：安徽省小中企业服务中心丨董事长曾任：国有城投公司| 董事长兼总经理曾任：华夏幸福基业股份有限公司（上市公司）| 招商总经理曾任：安徽庐江高新区管理委员会（政府部门）丨党委委员、副主任100+个招投标主导实操者：曾为安徽省现代城市建设投资有限公司、山东祥城投资集团、安徽省小中企业管理服务有限公司、合肥工大共达检测有限公司、安徽

供应链物流 2025年12月10日 0 点赞 282 浏览

董道军《AI赋能采购管理：降本增效新动力》

课程背景：在当今数字化时代，人工智能（AI）技术正以前所未有的速度改变着各个行业的运营模式。采购管理作为企业运营的关键环节，也面临着数字化转型的迫切需求。传统采购管理模式存在诸多痛点，如需求预测偏差、供应商管理低效、合同风险难控、数据孤岛以及人工操作成本高等问题，这些问题严重制约了企业的采购效率和成本控制能力。随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加精准、高效、智能的采购管理方式来提升自身竞争力。AI

物流采购 2026年01月09日 0 点赞 187 浏览

赵原《采购管理之议价策略》

课程背景：议价是采购活动中的重要内容。其目的是根据双方的采购议价，找到双方认可的价格，并创造出一份完整的采购议价意议。对买方来说，基本目标是在过去的经验和搜集到的有关市场信息基础上，建立一套价格目标中的底价以外的任何价格，底价是买方愿意支付的最高价格。买卖双方基于达成交易的愿望，价格谈判中互融性较大。那么，作为采购方如何通过谈判进行议价节约成本，并与供应商建立良好伙伴关系，获得优质产品、提升企业价

物流采购 2025年12月24日 0 点赞 191 浏览

陈飚《讲信修睦：采购合同准备实务》

课程背景：采购合同是卖方与买方，经过双方谈判协商一致同意而签订的“供需关系”的法律性文件，合同双方都应遵守和履行，并且是双方联系的共同语言基础。签订合同的双方都有各自的经济目的，采购合同是经济合同，双方受“经济合同法”保护和承担责任。课程收益：通过本课程的学习，使学员掌握：●供应方-采购方关系连续图谱与各类合同的关系● 六种合同类型● 国际贸易术语解释通则● 学习常用支付方

物流采购 2025年12月05日 0 点赞 295 浏览

张冬《采购经理能力与绩效提升训练营》

主讲：张冬老师【课程背景】 当下的市场环境中，采购越来越成为企业立足和制胜的法宝。在重质量，价格和及时性的同时，企业对采购又提出了合法合规，灵活匹配战略变化的需求以及获得外界更具竞争力的采购资源等更具挑战性的要求。但很多采购管理者现有的能力和价值定位却不太匹配，因此继续通过清晰和全面的重点指导，让其快速调整角色，开拓视野，提升能力，从而尽快满足企业的管理要求。鉴于此，张老师基于20年供应链管理实战

物流采购 2025年11月24日 0 点赞 271 浏览

刘朝阳《采购谈判策略与议价技巧+商务礼仪》

主讲：刘朝阳老师【课程价值】知识价值：习得了谈判、议价及商务礼仪的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点；技能价值：掌握了谈判、议价及商务礼仪的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用；效能价值：提升了谈判、议价及商务礼仪的实操作能力，结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力；【课程纲要】模块1 采购谈判的思维和理念 -- 拨开迷雾，认识本质一、什么是采购谈判？<案例导

物流采购 2025年10月31日 0 点赞 381 浏览

郭涛《战略采购与供应商关系管理》

【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及互联网的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求：1、如何制定采购战略、战术，实现战略采购管理？2、如何分析、维护与管理供应商关系，实现供应商战略合作？3、如何推动供应商研发、质量、采购、生产一起来降低采购成本？一起保证供应？4、如

物流采购 2025年10月24日 0 点赞 488 浏览

金宗杰《采购管理实战宝典---招标、谈判至索赔的全方位解析》

主讲：金宗杰老师【课程背景】在央国企复杂项目中，项目经理需应对多重任务与供应商管理压力。在实际操作中，他们常面临选择供应商、降低成本、管理合同风险及处理索赔等挑战，例如： 如何选择合适的供应商？ 如何通过谈判降低成本？ 如何管理合同风险？ 如何高效处理供应商索赔？这些问题源于传统采购培训缺乏实战性。本课程通过实战模拟，让学员一天内体验采购全流程，发现并解决管理中的隐性问题【课程收益

物流采购 2025年09月18日 0 点赞 445 浏览

周劲雄

周劲雄老师--采购供应链管理实战专家30年采购供应链实战经验美国亚利桑那州立大学MBA供应链管理专业（全美供应链MBA前三名）注册职业采购CPPM认证精益六西格玛（绿带）曾任：英国电信（中国区）丨采购总监、采购中心负责人曾任：西门子（手机部亚太及中国区）丨供应链运营总监曾任：飞利浦（中国）丨高级经理曾任：朗讯科技（中国）丨供应链总监、高级采购经理曾任：标致汽车（中国）丨采购组长擅长领域：采购战略、

供应链物流 2025年08月05日 0 点赞 573 浏览