中高层管理

张蕾《团队管理——中高层管理能力的强势突围》

课程背景:随着黑天鹅与灰犀牛不确定事件的频发,企业处在动荡之中,在日趋激烈的竞争环境下,企业间人的竞争,是企业制胜的关键,尤其是干部队伍的竞争。中高层是企业的中坚力量,在组织中起到承上启下的作用,中高层的管理意识以及管理技能决定了业务发展的速度,决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍,决定了能否有效达成组织的经营目标和业绩。因此,对中高层提供系统训练十分必要。本课程从领导者的胜任力出发,为管理者的

陈西君《MTP中高层管理技能训练》

课程背景:企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在!MTP(英文全称Management Training Program)原义为管

刘彤烨

刘彤烨老师——以业务为导向的中高层管理实战专家曾任:UMU(优幕,互联网,企业培训SaaS Top2)副总裁曾任:Sif关键词(互联网,亚马逊运营SaaSTop2)增长负责人曾任:字节跳动(互联网)运营策略专家曾任:中金公司(央企控股,金融,证券公司Top2)运营专家从未脱离一线的业务实战专家,曾助力多家企业搭建、赋能和管理团 队,以及业务咨询和陪跑,实现业绩增长100%,用户线索量增

秦发家《MTP系列:工作辅导与激励》

课程背景:MTP(英文全称ManagementTraining Program)原义为管理培训计划或管理研修教程,是由美国在上世纪50年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,强调对所有管理问题,均应抱有“从预防角度出发”的问题意识,去发现并着手解决问题。管理手法实战操作性强,使管理者为实现组织目标去自觉采取行动,是MTP培训的最大成果。如何让自己的优秀技能copy到员工的身上?

周建华《靶向领导力-中高层管理者》

课程背景:领导者对于组织如此重要,一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一,另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境。据调查,在当今全球竞争加剧的时代里,团队领导者的领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才,并且中国有61%的公司认为,之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划,是因为他们没

陈西君

陈西君----领导力系统提升专家美国ACI认证协会注册国际职业培训师星巴克中国青年领导力发展项目导师日本产业训练协会(JITA)MTP授权讲师美国《领越领导力》授权讲师美国ALAMO公司《剑-问题分析与解决》授权讲师美国Table Group《克服团队协作五种障碍》工作坊认证讲师美国教练式高尔夫管理授权讲师国际行动教练协会(WIAC)认证教练《左圆右方创新-基于工作实务的微创新》授权讲师北京大学汇

吴永彬《MTP-中高层管理干部核心能力修炼》

主讲:吴永彬老师【课程背景】当今世界中,工作环境、商业规则和领导力本身正在发生着巨大的变化。人们的价值不仅在于他们所付出的时间,更取决于他们在工作中所运用的知识。领导者扮演着不同的角色,今天的领导者更像是教练、合作伙伴或导师,指导和支持员工工作,而不是简单地命令或分配任务。通过根据情景不同,让中高层干部从管理理念和思路上获得符合时代和企业发展相适应的系统管理知识,而且要让他们掌握实战与实效的管理技

秦发家《MTP系列:授权与激励》

课程背景:企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!风靡60年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在!人是企业最大最具潜力的资源,现代管理追求更人性化如何掌握授权与激励的技巧,让工

赵承阁《中高层管理者技能提升系列》

中层管理干部是企业人才的中坚力量,而企业经营与发展状况的好坏与这些管理者的自身素质和领导才能息息相关。一、中层职务角色是关键,往往在企业中不知道自己角色所以导致工作效率不高:《中层管理者角色定位》二、中层管理者的教练技术是方法,给你一整套管理工具像教练一样带好你的队员:《中层管理者的辅导与激励技能》三、初任主管你准备好了吗?谁都是从零开始的不会不怕只要用心:《新

丁云峰《MTP中高层管理提升训练营》

主讲:丁云峰老师【课程背景】后疫情时代,企业都被逼进了发展的快车道,要么快速成长、要么快速死亡,决定企业生死的就是干部的管理水平。而干部管理水平高低往往是由管理角色认知是否准确、管理技能是否全面、培养流程是否科学造成的。 如何让干部明确自己在组织中的定位,做到不错位、不丢位、不越位? 如何建立干部正确的职业态度和价值观? 如何让干部掌握跨部门沟通的原则与技巧,可以承上启下左右逢源? 如