中高层管理

祁建华

祁建华老师简介★曾任国际人力资源管理协会理事★曾任中国人力资源协会理事★曾任中国企业培训与管理协会理事★曾任中国人才研究会金融人才专业委员会会员★曾任北京外企人力资源协会会员★曾任美国行政管理协会会员教育背景:首都经贸大学人力资源专业在职研究生1998--2000年高等教育自学考试英文专业1982--1985年【工作经历】祁建

裴浩然《做最优秀中层——必备素质与能力》

课程特点第一、中层干部和核心骨干建立共同价值观,上下同欲,统一思想;第二、让中层和骨干,自觉自发自愿工作,人人成为企业主人; 第三、课程内容,40% 游戏活动 + 40% 理论学习+ 10% 分享 + 10% 影视教学

张佩星

张佩星(Mr. Zhang Pei Xing)老师简介IBM / 西门子,高级经理,项目总监,资深专家。SysInter合伙创始人,总经理,首席导师。中国机械电子工业部第50研究所工程师。上海紫竹国家高新技术产业开发区创业导师。美国华盛顿大学认证PMF。美国项目管理学会会员,PMP。清华大学、上海交通大学、武汉大学、北京邮电大学、上海经济管理学院客座教授和特邀教授。香港大学/复旦大学SPACE学院

穆晓军

穆晓军--银行综合营销管理专家中国社会科学院研究生院MBA导师,联合国国际劳工组织本土专家,北京财经管理高级培训中心主任委员,北大出版社和《清华管理评论》特约撰稿人,公益TTT创始人,其长期在清华大学MBA教育中心、清华大学继续教育学院和总裁班、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院讲授管理课程,擅长企业综合能力建设和经理人系统性能力提升,涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范

周建华《靶向领导力-中高层管理者》

课程背景:领导者对于组织如此重要,一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一,另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境。据调查,在当今全球竞争加剧的时代里,团队领导者的领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才,并且中国有61%的公司认为,之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划,是因为他们没

陈西君

陈西君----领导力系统提升专家美国ACI认证协会注册国际职业培训师星巴克中国青年领导力发展项目导师日本产业训练协会(JITA)MTP授权讲师美国《领越领导力》授权讲师美国ALAMO公司《剑-问题分析与解决》授权讲师美国Table Group《克服团队协作五种障碍》工作坊认证讲师美国教练式高尔夫管理授权讲师国际行动教练协会(WIAC)认证教练《左圆右方创新-基于工作实务的微创新》授权讲师北京大学汇

吴永彬《MTP-中高层管理干部核心能力修炼》

主讲:吴永彬老师【课程背景】当今世界中,工作环境、商业规则和领导力本身正在发生着巨大的变化。人们的价值不仅在于他们所付出的时间,更取决于他们在工作中所运用的知识。领导者扮演着不同的角色,今天的领导者更像是教练、合作伙伴或导师,指导和支持员工工作,而不是简单地命令或分配任务。通过根据情景不同,让中高层干部从管理理念和思路上获得符合时代和企业发展相适应的系统管理知识,而且要让他们掌握实战与实效的管理技