人力资源
刘冰《数字时代战略性人力资源管理与创新》
课程背景：人力资本是企业商业核心价值。核心不变，时代在变。从历史发展角度探讨人力资源战略定位，企业人力资本价值效能提升之术。提升学员对人力资源管理的战略定位的认识高度和深度，在选、用、育、优胜劣汰方面加强战略意识，展示现代企业管理中最重要，也是当今时代背景下最核心的资源管理方式。课程收益：● 助力学员建立新的人力资源观念，明确部门管人工作中的职责与分工；● 为做好部门人才的选、育、用、
穆生一《Deepseek赋能人才盘点工作坊》
主讲：穆生一老师【课程背景】在各行业加速数字化转型的背景下，各个生产型企业面临人才战略与业务发展的双重挑战。人才盘点项目，亟需构建一套科学、高效的人才管理体系，以支撑其生产、工艺、设备等核心部门的稳定运营与创新升级。然而，传统人才盘点常因标准模糊、工具陈旧、跨部门协作低效等问题流于形式，难以精准识别高潜人才、预测岗位缺口，更无法将人才战略与EHS合规、工艺稳定性等生产场景紧密结合。与此同时，A
穆生一《金牌招聘官》
招聘面试全流程主讲：穆生一老师【课程背景】先有伯乐，而后有千里马。聘错人的代价昂贵，掌握简单高效的招到、人招对人，才能真正打造好组织能力，提升企业竞争力。招聘的入门门槛不高，但不是一件简单的事。从提出招聘需求到入职到岗，要经历从需求分析到转正考核至少十几个环节。其中任何一个环节出问题，招聘效果就大幅下降。 招聘信息挂了很久，寥寥几份简历，还都不合适； 求职者明明不错，用人部门看不上；
张国良《招聘高手特训营》
【课程目标】盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。不过，在现实中很多企业却上演了一幕幕招聘失败的剧目，出现了种种不尽人意的问题：招聘需求不明确，招聘标准不清晰，选人靠主观；招聘广告设计太LOW，不能吸引候选人，降低招聘效率；招聘渠道不
钟意《Deepseek赋能：HR效能跃迁实战工作坊》
AI工具包应用实操主讲：钟意老师【课程背景】随着技术革新与业务复杂度提升，HR部门普遍面临效率瓶颈与数字化转型压力：1.流程效率低下：基础事务耗时占比超50%（如简历筛选、考勤核算）；跨部门协作流程冗余，仅招聘环节平均存在多审批节点；2.数据管理困境：60%的HR部门仍依赖手工处理数据，薪酬对标、人才盘点等场景错误率超7%；仅有**25%**的企业实现HR数据与业务系统实时联动。
