人力资源

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马力《人力资源预算与人效提升》

主讲：马力老师【课程背景】降本增效是企业管理中的一项重要战略，在当前经济全球化、市场竞争激烈的大背景下，成为了企业追求可持续发展、提升竞争力的关键手段。当前人力资源成本增加等因素都给组织带来了成本压力，迫使寻求成本控制和效率提升的多重方法。【课程收益】1. 掌握人力资源预算的基本规则，认知人效是“设计”出来的；2. 会使用人力资源预算的方法，根据不同组织制定差异化预算；3. 掌握工资性

人力资源 2025年01月20日 0 点赞 677 浏览

张成强《如何提升人力资源工作价值及招聘面试能力》

成为领导和业务部门的好伙伴主讲：张成强【课程大纲】一、如何全面认识企业的人力资源管理？1、人力资源是企业最核心的资源2、战略性人力资源管理架构3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？4、HR的角色转换5、从管理到开发二、做HR应该具备什么样的基本理念？1、基本素质2、人力资源管理主要功能3、HR是客户导向的4、你在为谁服务？5、关键

人力资源 2025年11月22日 0 点赞 302 浏览

史俊慧

史俊慧老师-全面实战性管理专家清华大学99届工商管理硕士北大纵横咨询集团高级合伙农业部国家银河工程培训讲师世界社会责任实验室首席研究员浙江艾康生物（美资）管理副总浙江舒友医疗器械有限公司总经理曾任：上海恒源祥投资股份公司副总经理杭州大地环保集团（中德政府合作）管理副总复旦大学EDP特聘客座教授浙江省中小企业创业导师，湖州市火炬创业导师浙江省中小企业辅导中心主任，久盛咨询副总经理长年合作培训机构还有

战略管理 2025年01月15日 0 点赞 911 浏览

李金金《AI​赋能人力：招聘、培育与留用全流程优化》

主讲：李金金老师【课程背景】在当今竞争激烈且快速变化的人才市场中，企业人力资源管理正面临着前所未有的挑战。传统的招聘方式效率低下，往往导致错过优秀人才；员工培训缺乏个性化和精准性，难以满足企业的长期发展需求；员工流失问题频发，留用关键人才变得愈发困难。与此同时，随着人工智能技术飞速发展，其在人力资源管理领域的应用日益成熟，为企业提供了全新的解决方案。AI 赋能人力资源管理，能够实现招聘流程的智能化

人力资源 2025年10月27日 0 点赞 449 浏览

王万多《如何基于公司战略的管理人力资源》

——战略性人力资源管理：系统化思考与创新主讲老师：王万多【课程背景】随着现代商业社会竞争的加剧，人们越来越重视人力资源管理的战略性要求在组织实践中的地位和作用。这种趋势源于社会环境的变化和对组织竞争优势的重新定义。但在我们实施人力资源管理过程总会遇到如下的问题： 为什么人力资源部做的一些制度、方案总是和公司和业务层脱节？ 为什么人力资源部总是被动的调整薪酬、绩效制度，员工又不满意？

人力资源 2025年01月24日 0 点赞 667 浏览

代伟伟《AI＋HR—新质人力资源管理》

主讲：代伟伟老师【课程背景】我们正处于第四次工业革命的历史拐点中，以人工智能（AI）为代表的新质生产力必将取代传统生产力。当下，劳动或人力资本已经超越货币资本成为价值增值的主要源泉，不远的未来随着通用人工智能（AGI）甚至超级人工智能（ASI）的到来，人将不再是世界规律的唯一发现者和感知者，人工智能作为一种新型智力资本也必将超越传统的人力资本。今天，我们处在伴飞阶段，人力资源部门面临着前所未

人力资源 2025年10月20日 0 点赞 355 浏览

娄萌《非人力资源经理的人力资源管理》

课程背景人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，作为一名经理，首先应该是部门的人力资源经理，其次是下属的教练，最后才是自己本部门的经理。据统计，如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识，企业的综合效益将会提高40%。课程对象：企业总经理、副总经理、企业部门经理及主管课时：6-12小时课程大纲：第一篇：直线经理的HR角色1、人力资源管理体系的构成

人力资源 2025年01月14日 0 点赞 632 浏览

曾湘泉

曾湘泉老师简介中国人民大学中国就业研究所所长中国人民大学二级岗位教授、享受国务院政府特殊津贴我国劳动科学领域著名学者中国人民大学经济学博士美国富布莱特项目高级访问学者德国DAAD(德国国家学术交流中心)项目访问学者。工作经历现为中国人民大学二级岗位教授，享受国务院政府特殊津贴，北京市有突出贡献的科学、技术、管理人才，北京市教学名师；曾任中国人民大学劳动人事学院院长（2000-2014）；兼任中国人

人力资源 2025年01月03日 0 点赞 816 浏览

赵泊瑜《DeepSeek赋能HR工作效能提升》

课程背景：在数字化浪潮与AI技术高速发展的当下，人力资源管理正面临从“经验驱动”向“数据驱动”的转型挑战。企业普遍存在以下痛点：效率瓶颈：传统HR流程（如招聘筛选、制度修订）耗时费力，难以应对快速变化的业务需求。数据沉睡：员工调研、绩效数据未被深度挖掘，无法有效支撑决策。人才流失：核心员工离职率居高不下，福利与职业发展机制缺乏创新。工具壁垒：HR从业者对AI工具认知不足，无法发挥其降本增

人力资源 2025年08月10日 0 点赞 612 浏览

刘春华《数字化转型下的人力资源管理》

我们不能简单地认为上一套系统就是在做数字化转型，信息化确实减轻了繁重的行政事务性工作，缩短了工作流程，但它未产生数字化的价值。数字化转型的工具是使导出数据产生出价值，比如，数据监控到企业全体员工月度绩效工资比以前高很多，无形中增大了企业人工成本，是什么原因造成的？是销售收入异常增多，还是绩效工资计算公式取值范围出现问题？数据的异常变化会让相关人员迅速分析原因及时采取调整措施。什么是数字化？数字化转

制造生产 2024年10月08日 0 点赞 1009 浏览