人力资源
穆生一《从经验到智能：DeepSeek赋能HR价值升级》
主讲：穆生一老师【课程背景】在数字化与人工智能技术深度变革的背景下，企业面临战略决策效率低、人才竞争加剧、文化传播碎片化等挑战。HR作为连接业务与人力资源的核心角色，亟需从事务性工作中解放，转向更具战略价值的业务伙伴定位。然而，传统HR往往受限于数据分析能力不足、工具应用生疏，难以快速响应业务需求——例如，如何通过AI自动抓取业务数据生成战略建议、如何在海量简历中高效识别高潜力人才、如何设计个
穆生一《做“懂行”的HR—精准招聘与长效人才培养实战课》
主讲：穆生一老师【课程背景】HR和业务部门每天都在互相“拉扯”——业务抱怨：“招的人不好用，培训没效果！”HR委屈：“需求变来变去，业务根本不配合！”招聘像“救火”：技术岗半年招不到人，用人部门却说不清到底要什么；面试时侃侃而谈的候选人，入职后连基础代码都写不好。培训变“走过场”：员工抱怨课程“假大空”，业务部门说“培训完业绩照样差”；HR拼命组织，换来的却是参训率低、效果无法衡量。数据
于然《非人力资源经理的人力资源管理》
【课程背景】一个企业的核心竞争力，首先取决于管理者如何承担人力资源的职责，以及管理者的人力资源素养。但绝大部分的业务部门管理者通常都会认为，企业内任何与人力资源有关的事务，都应由HR部门负责，对管理者应该承担的人力资源职责缺乏基本的了解和认知。这是很多企业发展到一定阶段后，增长逐渐乏力的重要原因。我们发现，大部分的管理者，都更愿意在任务过程里工作，但组织走向成熟之后真正的改变往往是在能力过程里发生
钟意《人力资源机构从业人员的获客实战与留客策略》
《客户开发与服务精进》主讲：钟意老师【课程背景】当前，地方人力资源服务机构面临市场竞争加剧、客户需求多元化、获客成本上升等挑战，从业人员在客户开发与服务环节普遍存在以下问题：1.客户开发盲目：缺乏目标客户精准定位方法，依赖传统渠道获客效率低，难以针对不同类型企业制定差异化开发策略；2.服务流程松散：客户咨询响应、需求对接、服务交付等环节无明确标准，需求挖掘不深入，问题处理效率低，服务质量
《战略性绩效考核与绩效管理》
许玉林《战略性绩效考核与绩效管理》【主讲教师】：中国人民大学劳动人事学院许玉林教授【授课时间】：8课时（3小时/单元共2单元）【授课内容】前言：德勤公司提出绩效管理的重构？GE不做考核了，谷歌为何还在继续？索尼真的是被考核考死的吗？
