人才管理

1. 首页
2. 人才管理

胡军令《人才胜战：AI视角下的人才盘点与人才体系建设》

课程背景：企业为什么要做人才盘点？人才盘点我们盘什么？对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业的人才培养体系已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。那么企业如何在人才经营问题上取得突破，让组织的人才战略与业务战略深度链接呢？本课程从人才盘点的角度出发，在AI的技术视角下（主要是Deeps

人力资源 2026年01月15日 0 点赞 149 浏览

赵天明《企业人才面试与甄选技术》

课程背景：企业如何招聘到德才兼备的人才？如何在面试的过程中，对候选人进行深入的能力甄选？如何识别候选人的语言陷阱？如何甄选到真正符合公司企业文化的良才？面对候选人的茫茫人海，如何甄选出企业所需的人才？已经成为了企业管理者面临的共同难题。在实际操作过程中，企业招聘时间长，甄选人太多，面试时间短，因此很难从各方面完全细致的考察一个人。所以如何在短时间内通过有效的选拔工具来筛选人才，就变得非常重要和非常

人力资源 2025年12月26日 0 点赞 158 浏览

张蔷《人才管理师---管理者如何成为人才培养高手沙盘》

主讲：张蔷老师【课程背景】当下企业普遍面临人才管理的复杂挑战：比如招聘时难精准匹配岗位需求，导致“人岗错配”；人才培养缺乏系统性，核心员工能力提升缓慢；绩效激励机制僵化，难以激发团队活力；甚至因人才保留策略不足，造成核心人才流失。这些问题的根源，往往是管理者缺乏对“选、育、用、留”全流程的实战认知，多停留在理论层面，难以应对实际场景中的变量。&nbs

人力资源 2025年11月19日 0 点赞 293 浏览

李晓慧《人才选拔与任用》

主讲：李晓慧老师【课程背景】在当今数字化时代，企业间的竞争愈发激烈，而人才管理作为企业发展的核心驱动力，正面临着前所未有的挑战。管理者常常陷入诸多痛点：选人时难以精准匹配岗位需求，导致“3不准”（求职动机识不准、专业能力验不准、个人潜力挖不准）；育人过程中缺乏科学方法，面临“3大难”（培养方向确定难、行动计划落地难、培养成长留下难）；用人时难以充分发挥员工优势，出现“3大痛”（优劣互补落地痛、

人力资源 2025年10月14日 0 点赞 421 浏览

涵越

涵越老师—实战型领导力发展教练曾任：阿里巴巴某事业群高级人才发展专家曾任：平安集团全资子公司培训总监曾任：吉利旗下新能源车企组织与人才发展总监曾任：韦博教育集团企业大学校长曾任：AMD华北大区渠道培训负责人国家一级企业培训师NCDA国际认证生涯咨询师美国项目管理协会认证ACP敏捷实践专家CCF® INIFAC认证资深引导师国际认证协会（IPA）注册认证沙盘讲师学习路径图与经验萃取认证顾问专

领导力 2025年09月28日 0 点赞 507 浏览

张娜《DeepSeek赋能人才盘点-用数字化提升人效和利润》

主讲：张娜老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，人才已成为企业最核心的资产和竞争力。企业不仅要让人才发挥高价值，更要通过科学的人才管理实现人才的透明化、数据化和结构化，从而为战略目标的实现提供坚实的人才保障。人才盘点作为企业管理人才的重要流程，能够帮助企业系统性地评估内部人才的数量、质量、结构，建立起企业的人才账本，为业务战略与决策提供有力支持。然而，在传统的人才盘点实践中，企业往往

人力资源 2025年09月19日 0 点赞 514 浏览

曲直

曲直老师--实战管理人才赋能专家8年人才培养实战经验新生代管理培训师职业讲师认证中国人资企业培训师认证/国标人才职技培训师认证乐高式游戏化课程设计者《讲话其实可以套公式》作者曾任：北京万古 | 人力资源项目负责人曾任：ofo | 项目负责人R已帮助超万名中基层管理者提升管理能力、实现人才团队的选育用留R助力ofo、享骑、饿了么、美团外卖、百度外卖等企业超千名新员工入职孵化R曾为常州市政府主办的“百

人才管理 2025年08月04日 0 点赞 667 浏览

禹志《以人为本——企业人才选育用留》

课程背景：松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”作为企业的管理者，更是承担着赢人更要赢心的重要性，只有留住人心，企业就不怕没“才”烧。如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使人才创造绩效并真正发挥出激励作用，当部门薪酬体系与员工利益相冲突时，部门经理如何才能妥善解决？本课程通过商战实践与管理理论的提炼，研发了符合中国本土企业特色，且行之

人力资源 2025年07月13日 0 点赞 551 浏览

毛司禾《企业薪酬体系设计与优化升级》

激发组织活力的动力源主讲：毛司禾【课程背景】目前很多企业实行“岗位工资+绩效奖金”结构的薪酬管理体系，虽在薪资结构中有“浮动工资”项目的设计，可在实际操作中并没按要求对各岗位实行考核或考核停留在表面，这样浮动工资也就变成了固定工资，这种薪酬体系缺乏激励机制，随着公司的不断发展壮大，目前的薪酬制度已无法适应，需要建立一套新型的、科学的薪酬体系，以发挥薪酬的最佳激励效果。现行的薪酬制度导致的

人力资源 2025年05月23日 0 点赞 568 浏览

文熠《出海战略下的国际化人才队伍建设》

主讲：文熠老师【课程背景】中国企业的国际化历程，从2000年“走出去”战略的正式提出，到2013年习近平总书记提出了“一带一路”倡议，再到二十大提出的“国内国外双循环”战略，每一次都为中国企业的 “出海”之路注入了新的动力和战略定位。当前，中企在海外市场的布局和业务拓展取得了一些成果，企业全球化经营意识和能力得到了提升和锻炼，国际化进程也进入了新的阶段。越来越多的企业深刻认识到，通过出海实

人力资源 2025年05月29日 0 点赞 549 浏览