企业管理
王宣喻《数字化时代企业管理实践》
王宣喻 博士后/副教授/副主任清华大学社会科学学院新经济与新产业研究中心课程大纲一、 管理学与管理实践背景1.重温“泰罗制”:工程师视角的企业管理2.管理职能与职能管理:经受百年考验的管理理论3.案例学习还是理论学习:EMBA学习有用吗?4.国有企业管理:效率与政治的平衡二、经典管理理论与管理实践1.战略与计划:对企业成功有多
程帅《华为企业管理实践分享》
程帅《华为企业管理实践分享》课程情况1、课程时间:1天(6小时)2、学习对象:企业的中层管理人员、业务骨干邓3、教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容课程导入:认识华为一、华为的战略管理1、华为的战略管理的三大基础(1)以客户为中心(2)聚焦(3)流程化2、华为的战略规划与执行(1)战略洞察——五看(2)战略制定——三定(3)战略展开与执行二、华为的技术管理1、华为
何云鹏《储备干部管理能力提升》
【课程背景】储备干部是企业持续强劲发展的关键核心竞争力,国际国内成功的大中小型企业都十分重视企业后备人才的全面打造,与企业各类储备管理干部梯队人才培养教育!课程将从八个方面切入储备干部的发展之路:一、管理心态转变:从员工心态到优秀员工心态,从优秀员工心态到卓越员工心态,从卓越员工心态再到储备干部管理心态的成长路径的360度转变!&

