供应链管理

顾闻知《数智化供应链管理～赋能提升落地执行》

课程背景：供应链管理变革，正成为企业转型的重中之重。整个商业世界都已踏上了数字化时代的转型节拍。作为企业运营的重要一环，供应链管理的数字化与智能化也更为迫切。在传统模式下，企业的供应链管理像“链条”一样一步步按顺序操作，上游原物料商的供应如出现问题，下游厂商的出货必定受到影响，进而导致整个市场缺货。在数智化时代，这一“链式”运行模式已被颠覆。云计算、物联网、大数据等数字化技术将企业供应链管理的运营

物流采购 2025年03月30日 0 点赞 672 浏览

段富辉

段富辉老师--精益管理专家管理培训师、咨询师中国工业工程协会专家组顾问中国智能制造协会自动化咨询专家中国职业健康与安全促进会特聘顾问广东台商协会特聘精益生产专家河南省经信委精益生产专家组顾问曾任职富士康科技集团（郑州园区）资深副总、IE学院副院长，专注工厂管理研究25年；为超过300家企业提供管理咨询服务。段富辉老师是鸿海富士康eCMMS运营模式的主要奠基人之一，成功创建富士康四大管控

生产物流 2025年03月25日 0 点赞 784 浏览

唐曼丽《战略化供应商全生命周期管理》

课程背景：在当今快速变化的全球市场中，企业面临前所未有的供应链管理挑战。供应链是企业的生命线，它不仅决定了产品能否以最佳成本、最优质量和最快速度到达客户手中，还直接影响到企业的市场响应速度和风险抵御能力。在快速变化的商业环境中，一个高效、灵活且可持续的供应链能够为企业带来显著的竞争优势，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。在企业的日常运营中，您是否经常遇到以下供应商管理的痛点问题：如何在众多供应

物流采购 2025年08月04日 0 点赞 560 浏览

贾波

贾波老师简介现任：浙江省企业培训师协会会长个人简介：国际注册管理咨询师（CMC）、国际注册物流师、国家注册质量工程师，三级心理咨询师。精益供应链实战专家、多个高校MBA和EMBA课程外聘讲师，阿里云大学云栖商学院特聘讲师，上海市智慧物流商会专家组成员，杭州市工厂物联网项目评审组专家。曾任：杭州中瑞思创科技股份有限公司RFID应用高级顾问，及下属浙江思创理德物联科技有限公司董

供应链物流 2025年03月26日 0 点赞 848 浏览

黎一郴

供应链物流 2025年03月25日 0 点赞 606 浏览

雷卫旭

雷卫旭老师简介香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师，专业课程讲授专家、资深顾问。23课堂内训团高级讲师。曾任GE公司采购部主管、家乐福全球采购中心采购部经理。擅长领域：供应链管理综合管理生产计划课程介绍《生产计划和物料控制》《高效成本控制和价值分析》《如何做好生产计划与物料控制》《

供应链物流 2025年03月24日 0 点赞 789 浏览

谢晓晴

谢晓晴美国康奈尔大学博士中欧国际工商学院运营管理学副教授谢晓晴博士是中欧国际工商学院运营及供应链管理学副教授，加入中欧之前，她曾在上海财经大学国际工商管理学院担任运营管理系副教授。谢晓晴博士毕业于美国康奈尔大学，获得运营管理学博士学位。她的研究兴趣主要集中在服务运营、收益管理、动态定价、以及运营与市场营销交叉学科研究。谢博士的研究成果发表在众多知名学术期刊上，如《运营管理期刊》、《欧洲运筹学期刊

供应链物流 2024年05月27日 0 点赞 1617 浏览

申明江《战略篇：数字化供应链升级路径与价值实现》

课程背景：商业世界正在面临越来越多不确定性，“黑天鹅”事件成为常态，如何应对？市场客户需求越来越碎片化，客户个性化的需求己成常态，如何满足？《十四五规划》《供应链创新指导意见》指出打造数字化供应链，如何响应？互联网技术、AI、云、RFID……相关信息化软硬技术日趋成熟，如何拥抱？经过多年运转，企业已积累海量数据，如何挖掘？……由此，打造敏捷的、可视的、可调节、智能化的供应链，已成为当下企业面临的必

物流采购 2025年12月19日 0 点赞 262 浏览

陈飚

陈飚老师----采购供应链管理专家26年采购供应链实战经验香港浸会大学硕士（亚洲50强大学）中英双语授课CFLP注册采购师（全国首批）霍尼韦尔六西格玛（绿带认证）ITC（国际贸易中心）采购师培训客座讲师曾任：代傲电子控制有限公司（德资）|采购总监曾任：霍尼韦尔传感控制公司（世界500强）|亚太区域采购经理曾任：精博电子有限公司（美资）|采购经理现任：大力神铝业股份有限公司|供应链副总擅长领域：供应

供应链物流 2025年12月03日 0 点赞 314 浏览

杨朝盛《卓越供应链质量管理》

构建稳健与高效的价值供应链主讲：杨朝盛老师【课程背景】随着全球化和专业化分工的不断深入，现代企业的竞争已不再是单个企业之间的竞争，而是其所在供应链之间的综合性竞争。产品质量的保证不再局限于企业内部的生产制造，而是贯穿于从原材料到终端客户的整个价值链。任何一环的质量失效，都可能导致巨大的商业风险，包括成本飙升、品牌声誉受损、市场份额下降甚至法律纠纷。然而，供应链往往结构复杂、地域分散、透明度低，给质

物流采购 2025年11月25日 0 点赞 313 浏览

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