供应链管理
现代供应链与物流总裁研修班7月6日胖东来研学
现代供应链与物流总裁研修班：7月6日-7月7日，游学河南许昌！走进胖东来，一看二问三思考，深入拆解胖东来组织管理的底层逻辑，为您揭秘胖东来火爆背后的秘密，结合行业实地转化！
李剑波《高质量发展与卓越供应链风险管理》
——圈子决定核心竞争力课程背景：企业高层管理人员常常感到困惑：现在的企业竞争特别激烈，到底哪些是企业竞争的法宝？为何有些企业特别有竞争力？为何有些企业竞争力比较弱？现在的竞争不是单一企业的竞争，而是供应链的竞争，如何打造一个强的供应链就是企业的当务之急。课程收益：▲ 掌握国际标准与供应链风险管理的关系，供应链条件下的准时化采购风险管理特点；▲ 了解供应链的合作关系管理；▲
申明江《战略篇：数字化供应链升级路径与价值实现》
课程背景：商业世界正在面临越来越多不确定性，“黑天鹅”事件成为常态，如何应对？市场客户需求越来越碎片化，客户个性化的需求己成常态，如何满足？《十四五规划》《供应链创新指导意见》指出打造数字化供应链，如何响应？互联网技术、AI、云、RFID……相关信息化软硬技术日趋成熟，如何拥抱？经过多年运转，企业已积累海量数据，如何挖掘？……由此，打造敏捷的、可视的、可调节、智能化的供应链，已成为当下企业面临的必
杨朝盛《卓越供应链质量管理》
构建稳健与高效的价值供应链主讲：杨朝盛老师【课程背景】随着全球化和专业化分工的不断深入，现代企业的竞争已不再是单个企业之间的竞争，而是其所在供应链之间的综合性竞争。产品质量的保证不再局限于企业内部的生产制造，而是贯穿于从原材料到终端客户的整个价值链。任何一环的质量失效，都可能导致巨大的商业风险，包括成本飙升、品牌声誉受损、市场份额下降甚至法律纠纷。然而，供应链往往结构复杂、地域分散、透明度低，给质
张冬《供应链战略与网络规划及高效运营》
卓越供应链管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】“企业卖给客户的不是产品，而是供应链的能力！”作为企业三大模块之一（另两个是研发和销售），供应链的价值就是将其能力赋予在满足客户需求的产品上。因此，企业努力的方向，就是要提升供应链的三力：客户服务力、经营收益力和市场竞争力！打造供应链的三能力就需要我们向五个方面发力：1、进准定位：供应链战略一定要符合企业竞争战略的方向和要求；2、共赢关系：企业要通过
郭涛《招标管理策略与方法》
【课程背景】招标作为一种主要的采购手段，而投标作为一种重要的销售方式，已经日渐频繁地进入到千万家企业的日常工作。随着国家招投标法规的完善和执行力度的加大，以往纯靠关系就能拿到投标业务的时代已经一去不复返！规范化的招投标运作是大势所趋！一个招投标项目少则几十万、上百万，多则几千万、上亿，现实中不断地上演着悲喜剧。有的企业因为把握住了一个项目机会而直达云天，有的企业则因为管理不善和错失良机而坠入地狱！
唐曼丽《战略化供应商全生命周期管理》
课程背景：在当今快速变化的全球市场中，企业面临前所未有的供应链管理挑战。供应链是企业的生命线，它不仅决定了产品能否以最佳成本、最优质量和最快速度到达客户手中，还直接影响到企业的市场响应速度和风险抵御能力。在快速变化的商业环境中，一个高效、灵活且可持续的供应链能够为企业带来显著的竞争优势，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。在企业的日常运营中，您是否经常遇到以下供应商管理的痛点问题：如何在众多供应
