供应链管理
雷卫旭《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC》两天一夜落地方案班
【培训对象】总经理、销售管理、订单管理，计划管理、采购管理、生产管理、IT，物流仓储，工艺部等部门人员。【课前选择事项】1、如学员需要把公司问题点和制度提交老师诊断和针对性辅导讲解，请填写公开课调査表和公开课准备清单。2、此课程我们可以提供企业内部培训与咨询项目服务，欢迎来电咨询。【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包▲《供应链计划管理制度》▲《采购物料交期管理制度》▲《月度产供销售平衡
申明江《数据分析在供应链中的价值挖掘》
课程背景：商业环境巨变、产品生命周期越来越短、生产要素成本越来越高、市场由增量进入存量时代、直播带货新营销模式兴起、企业数字化信息化深入……种种要因促使企业竞争由表层到深海区，财务增长由向外求转为向内求阶段，企业对供应链成本、柔性、响应性提出了更高的要求。国务院84号文中提出要培育100家全球供应链领先企业，加快培养供应链多层次人才，形成覆盖我国重点产业的智慧供应链体系。“两会”提出力保产业链、供
崔军《产销平衡——SCM供应链管理》
课程背景：中小制造型企业，普片存在的问题：技术问题、质量问题、交付问题、资金问题、成本问题、管理问题、人才问题，整体生产运营及供应链存在掉链、断链、脱链现象。例如：产品工程品质异常、设备模具故障、供应商供货不及时、库存断料，导致排产达成率、交付达成率低下，造成交付问题！满足不了客户需求！交付问题是表象，深层次问题是企业制造实力问题。据权威数据统计，在较多生产制造业型企业中，工厂整体人力生产效率（O
董道军《卓越采购：采购管理战略与专业能力提升》
课程背景：战略采购有别于通常所谈的采购管理，关注最低总成本、供应商整合以及战略目标的实现。应用战略采购管理思想，优化供应源，加强对供应商的管理，充分整合外部资源，可以帮助企业不断降低采购总成本。此外，战略采购前期参与工程开发，推产品进标准化，打破部分供应商垄断，在降低成本和采购风险的同时，也可以优化供应链运营。企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购
陈庆兰《采购供应链管理》
课程背景：随着社会经济的纵深发展，供应链的风险、原材料匮乏、环境等问题把采购和供应商推至商业活动的前沿，采购专业化、全球化需求提升加速，采购和供应商将担负起供应链中既是实干者又是促成者，既要降低成本还要能产生有形价值的角色。采购有能力胜任内部信息化工作、数据分析、发展全球供应基地等工作，还要能吸引创新，具备企业家品质和强有力的领导力；软实力方面要有文化意识、合作能力和创新能力，还能破除功能性、国家
佰是《供应链管理：降本增效的关键路径与策略》
主讲：佰是老师【课程背景】在当下竞争白热化的商业环境中，企业要想在市场中脱颖而出，提升竞争力，降低成本成为关键之举，而有效的供应链管理则是达成这一目标的核心路径。供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、产品仓储到物流配送等一系列环节，其中库存管理处于极为重要的位置。库存水平不合理极易导致成本的大幅增加。库存过多，不仅会占用大量资金，使资金周转陷入困境，还会产生高额的仓储成本、货物损耗成本以及潜在的跌价
杨志《体系化增长：供应链管理体系的梳理、搭建与优化》
主讲：杨志老师【课程背景】 合规化经营，是现代企业经营之本，企业合规化，流程体系是关键支撑点。很多企业流程不完善，制度不清晰，导致部门墙严重，风险不可控，甚至上市公司一些行为招到股民和相关监管部门的质询。本课程扭转一些人认知偏见，流程和制度除了规范运营外，还能有效监管规避一些风险。如2023年某准上市公司，因流程不清晰，采购预付款约束不严谨，导致损失数千万元。本课程注重理论和实际实操结
范斌《供应链采购和仓储管理》
主讲：范斌【课程背景】 供应链采购和供应商质量控制很大程度上影响了自身的运营和发展，也是企业供应链上重要的一个环节。【课程目标】本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与质量控制，分析企业采购成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理，从供应链节点企业管理的角
刘朝阳《采购与供应链人员综合训练营》
主讲：刘朝阳老师【课程价值】知识价值：习得了采购&供应链管理的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点；技能价值：掌握了采购&供应链管理的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用；效能价值：提升了采购&供应链管理实操能力，结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力；【课程纲要】模块1 集成供应链一、解析：供应链内涵1. 供应链的定义与解析；2.
