供应链管理

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顾闻知《AI 助力数智化供应链管理务实精炼》

主讲:顾闻知【课程背景与本质】当今来到 AI 助力新质生产力时代下，企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，甚至加入了 AI 数字智能化的要素进行优化，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，供应链的管理者不但要合法合规操作，甚至要合理处理供应链合作伙伴的关系，而结果是流程操作优化后能有效获得企业与联盟者的共享利润；供应链流程里各个相关职能的有效发挥将协力企业内与企业间的优势集成，AI 迅速发

物流采购 2025年03月25日 0 点赞 719 浏览

宋栎楠

宋栎楠老师简介物流采购与供应链管理专家★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师★中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年优秀特约研究员）★北大企业商学院特聘讲师（采购与供应链管理）★清华大学CIMS培训中心特聘讲师（生产与物料管理）★中山大学岭南学院MBA的特聘讲师（供应链管理）★中国人民大学HND（英国）项目特聘教授★北京交通大学特聘教授工作经历1985年—2

供应链物流 2025年03月24日 0 点赞 708 浏览

刘少轩

刘少轩教授上海交通大学安泰经管学院教授、博士生导师上海交通大学中银科技金融学院执行院长上海交通大学安泰经济与管理学院副院长美国加州大学管理学博士研究方向为企业供应链管理、运营战略、数据驱动的运营管理与创新、数字化转型与创新和交通政策等。研究领域供应链管理、运营管理、运营战略、精益运营、数字化转型与创新、交通政策等主讲课程在上海交通大学安泰经济与管理学院担任多门本科、MBA、EMBA和E

供应链物流 2024年05月31日 0 点赞 1604 浏览

吴生福《推陈出新：打造卓越供应链管理体系》

课程背景：管理高层致力于提升供应链价值贡献，但缺乏抓手，不知从何下手？运营部门致力于改善供应链管理体系，却虎头蛇尾，往往成效甚微。组织内外部缺乏统一语言与行动纲领，常各自为政，无法有效协同。如何有效解决以上供应链管理挑战？本课程系统提炼出供应链管理24种管理工具模型，全面解析打造卓越供应链管理体系的策略与方法。课程收益：●重塑供应链价值定位●优化供应链运营流程●改善供应商管理策略●优化

物流采购 2026年01月06日 0 点赞 190 浏览

陈飚《技术革新：数字化供应链》

课程背景：数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或

物流采购 2025年12月05日 0 点赞 304 浏览

许东《供应链计划与库存管理》

打造高效协同与精准优化的供应链体系主讲：许东老师【课程背景】在当前全球化、数字化的商业环境下，供应链正面临前所未有的复杂性和挑战l市场需求波动剧烈：消费者需求日益个性化、碎片化，导致需求预测难度加大。l供应链上下游距离拉长：全球化供应链使生产、物流与销售环节分布在不同地区，供应链响应速度降低。l信息不对称与不透明：数据传递不及时，供应链节点间协同效率低，导致库存

物流采购 2025年11月27日 0 点赞 274 浏览

秦巧珍《需求计划：供应链高效运作的核心驱动力》

主讲：秦巧珍老师【课程背景】在当下竞争激烈的商业环境中，企业供应链管理面临诸多挑战。某制造企业，在旺季来临前，由于对市场需求预估不足，生产的数量与市场需求严重脱节。大量不符合市场喜好的东西积压在仓库，占用了大量资金，而畅销的物品却缺货严重，导致客户流失，销售额大幅下滑。某电子设备生产企业，因无法准确把握原材料的需求情况，在原材料价格大幅上涨前，没有提前储备足够的原材料，使得生产成本急剧

物流采购 2025年11月26日 0 点赞 263 浏览

佰是《打造供应链业务销售精英》

主讲：佰是老师【课程背景】在当今全球化的商业环境中，供应链已成为企业竞争的核心要素之一。对于销售团队而言，深入理解供应链业务并将其优势转化为销售卖点，是提升销售业绩、赢得客户信任的关键。本课程为企业内部销售人员提供全面且深入的供应链业务知识与销售技巧培训，使其能够在复杂多变的市场中脱颖而出，成为供应链业务领域的销售精英。【课程收益】全面掌握供应链业务的基本流程、运作模式及核心价值，提升对供应链整体

物流采购 2025年12月02日 0 点赞 265 浏览

杨志《如何打造有竞争力供应链公司》

主讲：杨志老师【课程背景】 供应链究竟是自营还是外包，如何打造有竞争力能持续获利的供应链，如何设计供应链公司，我们从企业经营合规化、风险墙、商流、物流、供应链金融和税筹等方面提升供应链能力。供应链公司实际是一些品牌企业获利和提升竞争力的第二源泉，如富士康集团富泰通国际物流公司，蜜雪冰城旗下大咖国际等。规模性企业，供应链公司能在商流领域，提升20%以上利润源，税筹等方面贡献1%以上利润源

物流采购 2025年11月27日 0 点赞 272 浏览

张冬《制造业供应链精益管理及卓越运营》

卓越供应链管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】本课程旨在解决大型传统制造型企业在战略发展、市场竞争及供应链管理中面临的常见困难和挑战而设计的综合管理能力提升类课程。有个非常贴切的观点“企业卖给客户的不是产品，而是供应链的能力！”作为企业三大模块之一的供应链（另两个是研发和销售），其价值就是将其能力，以产品的形式满足客户的需求，并获得收益。因此，企业所有的努力，就是为了提升供应链的服务能力、收益能

物流采购 2025年11月24日 0 点赞 290 浏览