供应链管理

范斌

范斌老师——企业精益管理资深实战导师世界500强企业高层管理者、精益管理专家SONY索尼六西格玛黑带,ERICSSON爱立信六西格玛黑带曾任:世界500强ERICSSON爱立信移动通信有限公司生产总监曾任:世界500强SONY索尼电子 移动亚太区运营总监曾任:合资公司北京索爱普天移动通信有限公司高管决策层成员为多家国内国企、民企公司提供管理咨询服务【个人简介】范斌老师拥有30年的企业运营管理实操经

李剑波

李剑波老师---生产管理与供应链管理实战专家21年供应链,质量,生产管理培训经验质量、环境与职业健康安全管理体系注册高级咨询师中国质量协会(CAQ)高级培训师苏州市政府与无锡市政府聘请企业管理顾问世界五百强10年工作经验,担任过供应链经理,质量经理,供应链经理1)帮助300多家企业通过ISO9001,ISO14001,ISO45001,IATF16949权威认证2)企业内训与公开班场次累积在200

陈庆兰

陈庆兰老师---供应链管理实战专家23年供应链管理实战经验广西师范大学工商管理硕士大型企业供应链体系核心构建者深大校友会MBA创业俱乐部副主席兼秘书长曾任:威仕风制衣厂(大型港资企业)|采购总助曾任:安莉芳服装有限公司(上市企业)|供应链总助、采购统筹曾任:广东多拉美有限公司(大型民营企业)|供应链总监擅长领域:供应链管理/采购与供应商/仓储物流/生产成本/质量管理……→ 专业:擅长组建、管理供应

许东

许东老师——供应链及物流管理实战专家曾任:耐克体育(世界500强)大中华区物流工程总监项目高级经理曾任:泰科电子(世界500强)亚太区物流中心负责人曾任:施耐德电气(世界500强)大中华区物流运营总监施耐德电气金牌讲师上海交通大学工商管理硕士MBA西安交通大学管理工程学士【个人简介】许老师具有25年以上的端到端供应链的管理经验。曾多年在世界500强跨

陈飚

陈飚老师----采购供应链管理专家26年采购供应链实战经验香港浸会大学硕士(亚洲50强大学)中英双语授课CFLP注册采购师(全国首批)霍尼韦尔六西格玛(绿带认证)ITC(国际贸易中心)采购师培训客座讲师曾任:代傲电子控制有限公司(德资)|采购总监曾任:霍尼韦尔传感控制公司(世界500强)|亚太区域采购经理曾任:精博电子有限公司(美资)|采购经理现任:大力神铝业股份有限公司|供应链副总擅长领域:供应

杨朝盛《卓越供应链质量管理》

构建稳健与高效的价值供应链主讲:杨朝盛老师【课程背景】随着全球化和专业化分工的不断深入,现代企业的竞争已不再是单个企业之间的竞争,而是其所在供应链之间的综合性竞争。产品质量的保证不再局限于企业内部的生产制造,而是贯穿于从原材料到终端客户的整个价值链。任何一环的质量失效,都可能导致巨大的商业风险,包括成本飙升、品牌声誉受损、市场份额下降甚至法律纠纷。然而,供应链往往结构复杂、地域分散、透明度低,给质

许东《库存管理,高效提升供应链价值的秘诀》

主讲:许东老师【课程背景】在当前竞争激烈的市场环境中,企业不仅要满足客户对产品质量和交付速度的高期望,还要应对库存成本、供应链风险及市场波动带来的压力。因此,库存管理已经从单纯的储存与发货演变为优化供应链、提升企业灵活性与盈利能力的关键要素。高效的库存管理不仅能够降低持有成本、减少资金占用,还能有效地支撑市场需求的波动,使企业在应对不确定性时更具竞争力。然而,许多企业在实际操作中仍然面

陈飚《技术革新:数字化供应链》

课程背景:数字化转型(Digital transformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上, 进一步触及公司核心业务,以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。数字化转型表明,只有企业对其业务进行系统性、彻底的(或

吴生福

吴生福老师----采购与供应链实战管理专家28年职场经历,精耕供应链20年,专业培训8年中国物流与采购联合会核心专家注册供应管理专家CPSM认证教练百度百科收录“中国知名供应链专家”美国注册采购经理C.P.M.专业认证资格与认证项目中国发起人上海交大、武汉大学、南京大学、湖南大学特聘专家曾任:呱呱科贸| 总经理曾任:力天大成| 副总裁兼采购中心总经理曾任:大自然地板供应链| 副总经理曾任:环洋经典

张冬《制造业供应链精益管理及卓越运营》

卓越供应链管理系列课程主讲:张冬老师【课程背景】本课程旨在解决大型传统制造型企业在战略发展、市场竞争及供应链管理中面临的常见困难和挑战而设计的综合管理能力提升类课程。有个非常贴切的观点“企业卖给客户的不是产品,而是供应链的能力!”作为企业三大模块之一的供应链(另两个是研发和销售),其价值就是将其能力,以产品的形式满足客户的需求,并获得收益。因此,企业所有的努力,就是为了提升供应链的服务能力、收益能