公司治理
李宁《股权设计与治理管控》
【课程背景】随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合。股权正在为企业运营输送源源不断的、最底层的与最原始的动力。 在这个历史性的机遇面前，创始人和合伙人如何进行科学的股权顶层设计，给企业的发展输入新的动能？ 如何将股权设计和公司治理有机结合，从而使企业形成一个相互融合的结构化整体？ 如何识别公司治理
王若文《公司法人治理》
课程背景：一、企业治理结构存在的主要问题1. 产权不明晰，股权结构不合理（股权分散，或一股独大）2. 对经营者缺少激励与约束，导致（集团对）分/子公司的管控不能、不为、不法、不续3. 分/子公司董事长个人决策，游离于集团之外，决策随意化、浪漫化、缺少科学性与一致性4. 信息披露不对称，股东所需的信息不及时、不准确、不真实，董事会所需资料不及时、不准确、不能有效地汇总、提炼5. 人治与法治的矛盾6.
陆满平《公司治理结构的完善》
课程名称《公司治理结构的完善》课程价值对现代企业制度在企业进行应用，学以致用地选择好公司治理模式和进行公司治理结构完善的操作措施，实现公司的规范运营适用人员范围□∨企业□ 政府适用人员层次□∨高层□∨中层最适宜的时长□ 半天 □ 一天 
徐京《资本视角下的公司运营》
徐京《资本视角下的公司运营》课程收获：通过1-2天深入学习探讨，学员可以掌握并了解：企业如何设立正确的价值理念；公司化运营和企业化运营的不同；如何站在资本化的角度考虑公司运营；适用范围：董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才课程大纲：一、正本清源，资本视角下的公司是什么？1、现金流视角下的公司2、产业视角下的公司3、资本视角下的公司4、正规化经营需要符合公司“
