公文写作

张剑《5+1制度设计与编写技巧》

【课程背景】※痛点1|文件不成体系:文出多门,缺乏整体规划,搞不清有多少制度,制度文件成为摆设;※痛点2|格式编号混乱:中西混杂,版式字体乱用,编号或随意或冗长,标识功能不清晰;※痛点3|制度缺乏灵魂:缺乏业务思考,底层规则无思考或不清晰,制度成山问题依旧;※痛点4|结构重叠交叉:制度结构颠三倒四,内容重叠交叉,制度之间各自为政缺少关联,※痛点5|内容空洞无物:套话、大话、正确的废话充斥版面,看完

易云帆《 总结经验类材料——“唯有复盘明得失”》

“好公文就是生产力”系列课程之一:课程背景:写作,对个人而言,既是优化表达和沟通能力的神器,也是提升思维能力和办事效率的法宝。公文,作为企业上下沟通、内外联络的坚实桥梁,不仅是开展日常工作、处理各类事务的基础工具,更是推动战略落地、实现目标达成的重要力量。从这个角度来说,“好公文就是生产力”。然而,很多公文“写手”面临文字不严谨、表述不规范、重点不突出以及思路混乱等挑战,难以准确传递信

王晓珑《AI+公文写作:智能化写作技巧与实战应用》

课程背景:在信息化和全球化迅速发展的今天,公文写作作为职场沟通的基本技能,正变得愈发重要。无论是在公司内部进行沟通,还是与外部合作伙伴交涉,撰写清晰有效的公文能够直接影响决策的效率与质量。在这样的背景下,本课程将带您系统化地掌握公文写作的核心原则与技巧,巧妙利用AI工具,提升您的职业竞争力。课程涵盖从基本概念到行政公文、事务类文书的各类写作技巧,确保您可以立即应用于实际工作中。通过真实案例分析,让

尚翎《三办:办文、办会、办事实务》

课程背景:企业大量日常的工作,从形式上看,就是办文、办会、办事。工作人员办文、办会、办事的能力是保证行政效率的关键和重要环节。如果一个组织能够提高办文水平、办会质量、办事效率,工作就会更加卓有成效,这对于推进工作规范化、制度化和科学化,是一个有力促进。办文、办会、办事的效果如何,既直接影响企业的工作效率和水平,是企业沟通力、执行力的重要保障因素,在企业实施领导、处理公务、沟通信息、传达企业决策中发

张秋民《妙笔生花——公文写作技巧》

课程背景:“文章者,经国之大业,不朽之盛事",从古到今,写作尤其是公文写作,都是一件大事。公务文书写作,简称公文写作,指的是文件的拟稿工作,它是企事业单位制发文件工作的首要环节。公文写作水平的高低直接关系到企事业单位的工作能力。企事业单位书面表达无处不在,通知、请示、报告、纪要、函、批复、总结、计划……这些常用文书您会写吗?如何让公文的作用最大化?如何有效提升公文写作的效率?公文写作通常会有哪些误

杨海清《妙笔生花 五星公文写作》

课程背景:公文具有传递策令. 沟通信息. 联系事务. 汇报情况等重要作用,是企业处理日常工作. 开展正式沟通的重要工具和途径。通过开展系统专业的培训,有助于员工掌握公文写作知识,提高写作能力水平,进而提高办事效率、沟通效果。课程收益:● 掌握公文写作流程● 掌握公文格式规范● 掌握公文写作技巧课程时间:0.5-2天,6小时/天课程对象:文秘人员课程方式:课堂讲授. 案例分析

张继威《情景化公文写作》

主讲:张继威【课程背景】在党政机关、央国企事业单位以及其他社会机构在日常工作交流中, 都会涉及公文的撰写, 它是机构、团体在日常中最基本的工作之一。公文如何写的实,写的精,写的好,是初入职场的文职人员最头痛的事,他们往往对交办的写作任务不知如何下手,也不知主题要点在哪,更不清楚在不同身份之间切换,才能用最合适、最精炼的语言表述 最合适、最精准的内容。那么,我们不妨换个思路或许柳暗花明又一村。我们要

方柳《国央企核心公文写作能力提升》

主讲:方柳老师【课程背景】公文写作是国央企管理工作的重要载体,直接关系到政令传达的准确性、工作部署的执行力和企业形象的专业性。然而在实际工作中,公文写作环节普遍存在三大痛点:一是规范认知不足,员工对公文的标准格式、行文规则缺乏系统了解,写作时往往凭感觉发挥,导致格式失范、文种误用等问题频发……二是写作层次不高,虽有实际工作经验,但难以突破“流水账”式的写作困境,重点不突出,亮点不明显,无法有效呈现

张建国《新闻(信息)稿件的写作方法与技巧》

“真、快、短、活”的基本功主讲:张建国老师【课程背景】如何发挥新闻的良好效应,迅速抓住读者心理,吸引大众眼球?如何挖掘新闻热点,如何组织材料,遣词造句,引发思考,产生行动?如何做到既严肃又活泼,既规矩又灵活,既生动又严谨?本课程从实际工作出发,帮你想明白企业常用新闻写作当中的诸多难点,深刻剖析目前存在的司空见惯却熟视无睹的问题,以匠心独运的“亮点”视角帮你掌握迅速提高新闻写作能力的方法。【

柳扬《跟着中央文件学调研——调查研究技巧与写作方法》

主讲:柳扬【课程背景】调查研究是谋事之基、成事之道。当前,全党正大兴调查研究之风。对于管理者而言,任何“屁股指挥脑袋”、“拍脑袋决策”,都面临巨大的风险,甚。想要获得真知灼见,就需要细致入微的调查;想要做出正确的决策,就需要从实际出发的依据。没有调查就没有发言权,没有调查就没有决策权。做好调查研究,写出切实可行的调研报告,对每个组织而言,都是做好工作的基本功。【授课对象】1