商业模式

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黄光伟《AI全域赋能：从管理革新到商业重构的实战生态体系》

主讲：黄光伟老师培训需求一：《供应链智能革命：用Ai打破传统商业逻辑》一、AI管理效能提升1、智能任务授权体系字节跳动OKR智能对齐系统：使用腾讯混元大模型自动拆解战略目标实战演练：在钉钉宜搭平台搭建AI目标监控看板华为云会议纪要自动生成系统：语义分析准确率98%的技术实现路径节省管理层每周5小时会议管理时间（数据来源：华为内部审计报告）2、智能项目管理蔚来汽车研发风险预警模型

人工智能数字化 2025年09月13日 0 点赞 537 浏览

王子璐《商业智慧经营之道》

【课程介绍】本课程为企业家、创业者、自雇职业者、高管等定制，溯源传统文化的精华，从伏羲的阴阳智慧到儒释道文化再到阳明心学的智慧。贯穿商业战略、领导力、创新、变革等多层面。融合古今，借古之智慧，结合当代案例研讨，让学员悟商道真髓，获高维视野与能力，于竞争中铸就优势，开启智慧经营新篇。【课程大纲】第一章：商业智慧之“源：贤哲启智，商慧萌生一、乾坤交感，商理始成：伏羲阴阳1、伏羲氏观天地创阴

管理运营 2025年04月22日 0 点赞 648 浏览

刘炜《5G社会应用与商业规则重构》

【课程目标】1、了解5G通讯技术特征和智能化应用2、学习5G下的云计算、人工智能、物联网的发展和应用3、了解5G场景下的商业规则改变4、掌握5G时代产品创新和用户的体验内容5、学习大数据挖掘和分析应用原理与工具应用6、掌握5G时代商业模式重构的内核7、建立O2O用户服务入口8、提升企业数字化业务板块运营和决策能力9、建立企业转型升级的战略之路【行业培训经历】曾培训中国移动公司（广东、北京、上海、重

人工智能数字化 2024年12月24日 0 点赞 769 浏览

钟彩民《商业模式变革与创新》

重构企业盈利系统课程大纲一、互联网+与企业面临的挑战经营成本的激烈上升产业竞争激烈消费者需求不断变化消费渠道不断改变移动互联网改变一切二、我们为什么要关注商业模式？生存与发展企业的生命周期商业模式是进入资本市场的“敲门砖”产业竞争格局与价值链重构三、如何构建商业模式？要素与框架1.商业模式是企业与投资者的沟通方式2.商业模式包括：运营模式连通成本整合业务模式连通价值创造赢利模式连通利润获取3.商业

战略管理 2024年11月04日 0 点赞 819 浏览

汪学明

汪学明老师简介商业模式创新与转型专家企业生态战略系统架构师枣庄国家经济开发区顾问商务部经济研究院特聘导师领军企业竞争力提升赋能教练七年间辅导八家企业成为细分领域行业第一北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学等高校MBA、EMBA、总裁班特聘导师■ 辅导金新农商业模式路演大会，会议现场创造2.52亿元的成果■ 辅导雅诚德陶瓷商业模式战略转型连续五年业绩倍增，成就生活陶瓷领导品

企业战略 2024年10月15日 0 点赞 1119 浏览

吴铭洁《商业模式与经营意识篇》

决胜—像商业领袖一样思考[商业模式与经营意识篇]课程背景这是一个快速变化的世界，这是一个VUCA的时代！企业管理者的决策能力正面临前所未有的挑战。如何在瞬息万变且纷繁复杂的环境中，根据模糊的数据与现象去推测不确定的未来，驾驭企业的小舟在暗流涌动的商海乘风破浪？随着中国经济告别快速增长的黄金岁月，缜密的战略设计、完善的商业模式、均衡的管理体系以及高效的执行能力已成为企业不可或缺的制胜法宝。《决胜—像

管理运营 2024年09月27日 0 点赞 871 浏览

汪俊宏《战略与商业模式重构》

课程大纲第一模块：重构需求边界——只要改变需求定义，让最强的竞争对手也自废武功第一步：突破常规思维——走出竞争者自我竞赛的假“客户需求”  转变思维：商务型酒店为什么能突破星级酒店的传统竞争而迅速崛起？无意识的把业界标准定义为客户需求，在既定标准和诉求上竞争只会杀敌一千自损八百，只有重新定义需求才能突破恶性竞争。第二步：重构需求方法①、选择不

战略管理 2024年09月20日 0 点赞 904 浏览

李江涛​《AI时代下数字化营销模式创新》

【课程背景】随着人工智能的启动和发展，新质生产力推动高质量发展，未来产业推动新兴产业发展，物联网、云计算、大数据、人工智能等技术的成熟与实际落地，各种数字与AI时代下化驱动的创新不断涌现，这其中就包括数字与AI时代下营销，数字与AI时代下营销并不应该只被视作营销词汇，而应该和金融技术、数字与AI时代下化管理、数字与AI时代下运营、电商等领域一起，被视作数字与AI时代下化的一部分。当执行层面的DSP

战略管理 2024年08月21日 0 点赞 1114 浏览

胡万平《商业模式创新与顶层设计培训》

胡万平《商业模式创新与顶层设计培训》课程大纲第一模块：商业模式观念价值Ø 商业模式和营销的区别Ø 商业模式和盈利的区别Ø 商业模式和管理的区别Ø 商业模式和战略的区别Ø 商业模式如何倍增资本价值Ø 商业模式顶层设计全貌第二模块：商业模式诊断与评估Ø 商业模式带来的机遇与挑战Ø 如何发现企业自身商业模式盲点Ø 如何快速诊断企业发展瓶颈Ø 创业期，成长期，成熟期的创新及转型升级重点Ø 如何建立商业模式

战略管理 2024年06月28日 0 点赞 1029 浏览

郑文生

郑文生老师----IPO企业治理专家企业战略管理与股权设计专家博士研究生、英国剑桥大学博士后（在修）黑马股份产业加速师厦门大学经济学院特聘讲师北京青年人力资源服务商会副会长中地数码、林森物流企业独立董事、战略顾问15年企业培训咨询经验，足迹覆盖大江南北——累计其培训过的学员（线下）近10万人，（线上）近百万人300家企业战略咨询实战经验，以“实用、落地”为口碑，深受好评——中能电气、燕之屋股份、九

企业战略 2024年06月27日 0 点赞 1372 浏览