谢迪《团队角色拼图—构建高绩效团队的密码》 主讲:谢迪老师【课程背景】 什么样的一群人在一起会成功?高绩效团队是什么样子?应该拥有哪些角色? 如何判别现阶段自己团队的角色? 领导担任什么角色才能让团队发展的更好? 为何团队总在‘无效扯皮’,决策却无人落实? 为何‘能者多劳’变成‘能者过劳’,其他人却在‘摸鱼’? 为何团队角色重叠,导致‘三个和尚没水喝’? 如何给团队成员分工? 如何盘活现有人才,如何不增人但增效? 招了很 人力资源 2025年10月14日 0 点赞 447 浏览
李轩《行动学习三板斧——团队解决问题的利器》 主讲:李轩老师【课程背景】行动学习不同于传统培训方式,它是通过问题设计、引导促动、结构化研讨、脑力激荡等方式,以工作中的实际问题为学习的主题目标,并有效推动学员运用学到的知识进行转,萃取团队的集体智慧,激发团队的潜能经验,针对现实问题制定有效对策和实施方案,培养团队的责任感,并真真正正的落实到工作中去创造绩效。因此,行动学习完全是一种适合成人学习的培训方法,更是一种通过管理者经验 领导力课程 2025年10月06日 0 点赞 434 浏览
孙之行《卓越管理:高效绩效团队管理与激励》 课程背景:员工激励既是管理者的责任,也是挑战,更是管理者必备的技能。面对个性化、年轻化的员工,捉襟见肘的货币激励,管理者常常束手无策。不能有效激励,就无法实现人才保留和贡献,业绩目标自然就难以达成。因此管理者必须具备系统的激励思维,掌握探查需求的技术,灵活运用有效的激励技巧,方能驱动员工,奔向更高远的目标。本课程紧密结合管理者实际工作中的主要需求及问题,系统讲解经理人激励的原理、原则和技巧, 领导力课程 2025年09月09日 0 点赞 431 浏览
钱思菁 钱思菁老师---企业管理效能提升教练澳大利亚联邦大学MBA高级行动学习催化师、高级心理咨询师IAA&NAHA高级NLP执行师NLP“核心转换”认证执行师华为公司CBG事业群合作顾问讲师曾任:戈尔科技(外商独资)| 亚太区人才发展总监曾任:腾讯科技 | 腾讯学院外包运营项目负责人曾任:前程无忧(纳斯达克上市) | 培训业务负责人擅长领域:教练领导力、影响力、管理者技能提升、管理者精力管理、高 管理技能 2025年08月19日 0 点赞 730 浏览
邵华 邵华老师简介管理与领导力实战专家18年世界500强企业管理实战经验企业人力资源管理师高级企业培训师AACTP注册职业培训师华为、阿里巴巴、字节跳动特聘讲师全脑沟通©金字塔原理©版权课程认证讲师高效能管理者的7项精进©版权课程拥有者曾任:东软集团(软件上市第一股) 丨 营销总监曾任:甲骨文股份有限公司(世界500强) 丨 高管擅长领域:管理效能提升、 领导力 2025年07月16日 0 点赞 704 浏览
许浩明《如何打造高绩效、执行力强的团队》 课程背景与目的:一个企业是否有市场竞争力,乃至企业的所有目标的实现,包括社会责任,都需要依赖高绩效、执行力强的团队来实现。因此如何打造高绩效、执行力强的团队,成为企业实现经营目标的必要条件,也是摆在管理者面前的必修课程,以及急需解决的问题。而优秀企业的成功经验值得参考借鉴。华为从2万块钱的小公司经过不到30年的发展,现在营收达到近6000亿,累计纳税3000亿,成为中国举足轻重的一流大型企业,成功 营销管理 2025年07月09日 0 点赞 586 浏览
陈思杰《团队动力——激励与执行》 课程背景:在所有能够激励员工的因素中,你认为薪水可以占据到什么位置?如果你的答案是“首位”,或是名列前茅,管理大师赫茨伯格(Frederick Herzberg)的著作将促使你重新考虑一下。他在经典文章《再想一次:你如何激励员工》One More Time:How Do You Motivate Employees中指出,每一个人都会在工作中寻求满足自己特定的基本需要,从而不会引起自己的不满。这些 领导力课程 2025年06月15日 0 点赞 516 浏览
刘文鹏《管理思维进化》--面向团队主管的管理思维训练 讲师-刘文鹏【课程背景】搭建一支高效的团队是每一位管理者面临的挑战。管理者的行为会时刻影响着身边的人,尤其是管理者的行为改变,最终会带来团队甚至是组织的改变。无知和自以为是会让管理者产生错觉和虚幻,前者让管理者缺乏有效的管理手段,后者让管理者决策失误。作为管理者,始终警惕人性中的认知局限,保持清醒的危机和风险意识,始终保持组织清醒的认知能力,比什么都重要!管理实践复盘,是将过去做过的管理 职场效能 2025年05月29日 0 点赞 633 浏览
粟长风《高效协同—跨区域团队管理与领导力提升》 主讲:粟长风老师【课程背景】金融行业正处于一个由全球化和金融科技推动的转型时期,这给跨区域管理带来了新的挑战。由于地域的广泛分布,管理者难以实时监控各区域的业务,这直接影响到执行力的保障和统一管理标准的实施。信息传递的成本和复杂性随之增加,决策过程可能变得缓慢,进而影响市场响应速度。企业的营业部以及区块负责人处于企业组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统。中 领导力课程 2025年05月26日 0 点赞 684 浏览
丁晓剑《激活组织,打造高绩效团队》 ——VUCA时代的组织激活课程——课程背景:世界上20%高绩效团队持续增长的核心原因是团队被充分激活了本课程核心探讨从管控到激活的内在逻辑,助力企业打造高绩效团队。彼得·圣吉在《第五项修炼》中提到:一个人智商可以到120,而组织智商只有76,原因是组织成员没有形成合力;研究证明:优秀团队之所以产生高绩效,是因为团队成员大都被激活了,山不过来我过去,微利时代来临,企业维艰,激活组织,众志 管理运营 2026年01月19日 0 点赞 180 浏览