大客户营销

尚斌《政企客户关系大师:大客户关系建立与发展之道》

主讲:尚斌【课程背景】客户关系重要吗?通过建立良好的客户关系,销售可以了解到隐藏在“客户要求”背后的、不足以向外人道的客户面临的深层次问题和挑战。通过建立良好的客户关系,销售能够为竞争对手制造障碍,甚至屏蔽竞争对手,从而取得和保持竞争优势。通过建立良好的客户关系,销售能够及时了解企业内部关键角色的成就动机、观点态度、私人信息等,为赢得关键角色的支持提供新信息。通过建立良好的客户关系,销售能够及时了

柳娟《政企大客户关系管理:礼仪、沟通与共赢》

课程背景 :现代企业在发展过程中,想要获得更多的政府政策支持,首先要向政府领导展现企业发展的良好态势,增进领导对企业的了解、认可与支持,最终赢得政策倾斜。我们的商务交往中的行为不仅反映个人的形象和素质,更是反映出企业的形象、管理水平、服务水准甚至产品质量的重要体现。学习运用高端政企大客户商务交往礼仪,有利于树立良好的企业外部形象,赢在第一印象,在复杂的竞争环境中更好的提高企业影响力,改

温剑

温剑老师----大客户营销实战专家24年华为市场体系战略和营销管理实战经验华南理工大学工学硕士加拿大约克大学Schulich商学院MBA现任:华为(世界500强) 丨 战略预备队辅导员、专家库老师曾任:华为(世界500强) 丨 商业模式架构师、销售总监曾任:北京博睿宏远数据科技股份有限公司(上市)丨行业销售总监曾任:珠海市圣鸿建筑劳务有限公司丨副总经理☛【久战出

钮宏涛

钮宏涛老师---营销管理实战专家20年世界500强营销高管实战经验中国培训师研究院研究员、高级导师曾任:国金汽车公司(新势力车企)|营销副总经理曾任:长城汽车公司(上市企业)|销售部长曾任:东风标致汽车公司(世界500强合资)|销售部副部长曾任:飞利浦消费电子北京办事处(世界500强)|区域总监擅长领域:商务谈判、大客户开发、经销渠道开发、客户关系管理、团队建设与绩效管理……R作为中央

罗元昊《大客户开发与客户关系管理》

【课程收益】了解大客户特性学会客户信息收集与分析掌握开发客户的121模式熟练挖掘利用客户需求掌握大客户竞争战略掌握大客户竞争战略掌握建立大客户护城河【课程对象】老板、CEO、营销部门负责人、大客户销售人员【课程时间】2天(6小时/天)【课程特色】采用学员分组模式。实战型职业培训讲师,于风趣幽默,用通俗的语言传递实用方法,可让不同文化层次的学员轻松理解。方法、策略实操性强,善于在导入方法的基础上挖掘

孙琦《大客户销售步步为营之流程与关键动作》

主讲:孙琦老师【课程背景】大客户直销是工业品销售(To B)的主要拿单方式:金额大、利润大、影响大、产品和服务复杂、周期长、涉及人员多、地位重要、推动企业变革和创新,为公司战略决策提供重要的参考和依据方法论系统化,有助于企业总结、提炼可复制的培训体系,打造高效销售团队和持续输出优秀销售人员;大客户对企业和销售个人的意义:在大客户销售过程中我们考虑的不仅仅是如何拿下订单、干掉竞争对手,而是如何与客户

崔键《大客户营销策略和铁三角战法》

主讲:崔键老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中,大客户营销已成为企业获取市场份额和实现可持续增长的关键。然而,许多企业在面对大客户时,往往缺乏系统性的营销策略和高效的组织运作机制,导致无法充分挖掘和满足客户需求,错失市场机会。针对这一挑战,本课程旨在通过深入解析大客户营销体系和铁三角战法,帮助企业构建以客户为中心的营销策略和组织架构,提升大客户营销的效能和团队协作能力。【课程收益】1. 掌握

亓雪

亓(qí)雪老师——场景化销售业务能力提升训战专家曾任:京东战投企业——售前-开发-项目交付全业务领域训战培训专家曾任:百度战略伙伴企业大学校长——一线业务团队训战教练曾任:国内头部咨询培训公司培训专家——专注服务于银行业/国内知名企业大学销售训战,累计服务超200家山建研工程科学研究院(山东)特聘业务训战专家人社部老教授协会高级企业教练认证项目管理协会(PMI) 项目管理PMP认证【

卢容《政策突围,数字驱动—大客户价值倍增实战密码》

主讲:卢容老师【课程背景】在带量采购、DRG支付改革等政策高压下,医药企业面临严峻挑战:客户流失:某药企因未及时应对集采政策,半年内Top3客户转向竞品,损失营收1.2亿;资源浪费:市场部投入百万的学术活动,因未精准匹配客户需求,转化率不足15%;合规风险:某企业因科室会费用超标被飞检查处,罚款300万并暂停产品挂网

刘畅《大客户心理分析及成交策略》

【课程背景】在过往的销售培训中,你也许无数次尝试各种销售技巧,但发现效果越来越差。更重要的是客户似乎早就看穿你了,你还没有出招,他就已经猜到你接下来要说什么,用什么招式来“威逼利诱“。以往学习的方法之所以无效主要是因为: 没有从系统上、结构上解决问题,只是在单个细节上修修补补。 方法和技巧不够精细,无法落地,只停留在“有道理”的层面 很多方法、技巧是不符合人性的。一味鼓励咬牙坚持,逼单,