大客户营销

王程《大客户销售 — ToB型大客户销售技能提升》

主讲: 王程老师【课程背景】在存量市场竞争白热化的今天,大客户已成为企业持续增长的核心命脉。然而调研显示,75%的销售团队在大客户销售中面临三大困境:决策链复杂难突破:平均每个项目涉及5.2个决策人,关系网错综复杂价值呈现不足陷入价格战:70%的销售无法清晰阐述差异化价值项目管控不力流失严重:重要项目流失率超过40%,销售周期超出预期30%以上华为通过"铁三角+LTC+立体式客户关系"三位一体的销

尚斌《TOB大项目经理--客户维护能力提升训练营》

主讲:尚斌老师【课程背景】在项目交付阶段,项目经理面对复杂多变的市场环境和客户需求,需具备不仅仅是技术交付能力,更需要建立客户信任、挖掘深层次需求、优化客户关系、并有效进行商务谈判。项目经理在这个阶段如何与客户有效沟通、提升信任,拓展关系,挖掘需求,成为项目管理中至关重要的能力。特别是在大项目的交付过程中,项目经理需要具备跨部门协作、客户需求挖掘、谈判与关系管理的综合能力,确保项目顺利交付并创造长

朱冠舟《TOB大客户销售与管理》

主讲:朱冠舟老师【课程背景】大客户销售是所有销售类型中步骤最多,流程最复杂,周期最长,销售成本高,涉及客户多个部门和多个角色,不可控因素多、风险大,也是销售难度最大的一种销售模式。作为大客户开发与管理专家,朱冠舟老师凭借二十余年大客户销售与团队运营管理、客户培训与项目咨询经验,系统总结了IBM、华为、Oracle、金蝶等国内外优秀公司大客户销售理念和成功路径,包括销售步骤和流程、团队角色分工及任务

高云鹏《销售高手养成计划—大客户销售管理综合素养提升训练营》

主讲:高云鹏老师【课程背景】本课程是高老师及其团队专门广州酒家电商团队量身定制的大客户销售管理综合课程体系,本课程聚焦大客户销售管理全链条赋能,旨在实现销售团队营销战斗力的全面提升【课程收益】通过为期六天的训练营学习,让受训学员能够系统的掌握:l大客户销售管理的业务知识体系l打通销售管理底层逻辑l夯实销售基本工l系统提升销售册策略、销售沟通、商务谈判

赵恒《大客户销售核心能力提升与管理能力修炼》

主讲:赵恒博士【课程背景】大客户销售,是传统销售中周期最长、流程最复杂、选择最理性、销售难度最大的一种;因此对销售员的考验也比其他类型销售大;客户开拓中,如何比较吃闭门羹?关系维系中,如何兼顾每个关键角色的利益诉求?方案呈现中,如何塑造独特性优势?……上述问题,是每个大客户经理每日在市场上殚精竭虑、斗智斗勇的日常状态,一着不慎,满盘皆输!因此大客户销售是对销售员心理素质、公关技巧、客情

怀国良《政企大客户营销攻防全景图:战略解码与战术攻坚》

三天两晚营销能力提升特训营·从“项目交付者”到“营销开拓大师”的进化主讲:怀国良老师【课程背景】在当前国际和国内经济形势下,政府与央国企客户的需求正从基础服务向系统化解决方案升级。面向政府和央国企的营销能力,便成为人员和组织能力提升的重中之重,不仅考验从业机构和从业者的政治与经济素养、科技与人文知识,还需要对人性有深刻的洞察以及对专业技能的熟练掌握。因此,从业者是否具备换位思考能力、全局视野

刘亮《大客户关系突破与销售技能场景化训练》

课程背景:信息社会的到来,云计算、大数据、物联网、人工智能等新技术不断改变着人们的工作和生活,各行业需要不断地将新技术应用到实际的产品、方案当中,新产品与方案的价值传递得到了前所未有的重视,客户在选择产品或方案供应商的时候,也更倾向与专业的卖家合作,传统的关系型销售受到了很大的挑战。每个销售的场景,都要尽可能地传递产品价值,梳理专业形象,需要销售在每个销售细节都要全情投入,精雕细琢每一个动作,争取

黎红华

黎红华老师-----工业品大客户营销专家24年大客户营销经验曾任:中国农资集团湛江公司总经理曾任:深圳卡天尼珠宝公司总经理现任:福生生珠宝公司常年营销顾问现任:上市公司国联水产常年营销顾问被业界誉为农资化工工业品营销王,金牌营销团队教练。实战经验:黎老师于1989年起供职于年销售额达5个亿的区域性大公司——中国农资集团湛江公司,从业务员、部门经理、营销总监一直做到公司总经理,当中曾经在

关家驹《工业品大客户开发策略与技巧》

主讲:关家驹老师【课程背景】工业品大客户营销的突出特点是:长周期,决策参与者多,决策过程复杂,客户需求多变!而大客户经理,往往在获取客户信息中,客户决策者识别,客户角色维护与管理中,忽视了客户内部不同角色的动机和相互作用关系,进而,展开的销售动作就不可能具有针对性,商机推进效率低下,客户的关系不能有效拓展和维护,致使获得的客户信息不完整,不及时,甚至不真实,被“未知”的客户信息侵蚀了成功“打单”的

亓雪《ToB大客户销售全流程沙盘》

培训师:亓雪【课程背景】随着中国经济的飞速崛起,越来越多的中国企业实现了业务的局部领先,随之而来的则是跨国界、跨领域的转型与拓展。在此过程中,人才的供应与培养起到了至关重要的支撑作用。然而,大部分企业发现,在培训和发展上播种和投入了很多,结出的果实却极其有限。那么有没有一种既经受了实践检验,又被证明了对加速关键人才培养、提升学习转化以及增加效益行之有效的方法呢?在这里训战方法论将是值得拥有的选择之