安全管理

孟蕊《筑牢安全防线,远离火灾风险—全员消防安全实战培训》

主讲:孟蕊老师【课程背景】“安全是企业发展的生命线”,在生产经营活动中,消防安全更是这条生命线的核心支柱。一场火灾,不仅可能造成巨额财产损失,更会威胁到员工的生命安全,甚至摧毁企业多年积累的经营成果。很多惨痛案例都在警示我们:消防安全无小事,任何疏忽都可能酿成无法挽回的悲剧。然而,企业在日常消防安全管理中,却常面临诸多现实难题:消防设施看似齐全却因维护不当“形同虚设”;员工知道要“防火”,却不清楚

付强《安全生产中的人因事故分析及防范》

主讲:付强老师【课程背景】新《安全生产法》第二十八条明确要求"加强人因风险管控"。数据表明:70%以上的生产事故直接或间接由人为因素引发,有效控制人因风险可将事故率降低50%以上。国家能源局调研数据显示,在电力行业每投入1元人因防控培训,可减少6元事故处置成本。对一线班组长开展相关的人因防控培训,可提高班组长相关技能,减少班组内的习惯性违章(占致死事故主因的42%),突出班组长的核心作用,最终帮助

刘建亮《攻击者思维与防守者的思维》

主讲:刘建亮老师【课程背景】通过授课,使培训学员了解攻击者与防守者的思维方式,掌握攻击与防守的具体方式,方法。熟悉攻击者袭击的流程。为今后应对攻击者的各种攻击做好防守准备。防守者通过防、阻、协、援、撤、救最基本的思维方式,结合集团公司设施与安全的内容,了解营地防守的重点部位,掌握营地安全防范的方式方法。进一步增强管理者的安全防守意识和自觉性,提高营地防御和自救互救能力,充分发挥“人防、物防、技防、

李涵《零事故安全管理技能提升训练营》

课程背景:当前,各行业对安全生产的重视程度不断提升,国家和地方政府也出台了一系列安全生产法规和政策,要求企业加强安全管理,防范和减少安全事故的发生。然而,在实际生产过程中,由于设备老化、操作不规范、安全意识淡薄等原因,安全事故仍然时有发生,给企业的生产经营和员工的生命财产安全带来了严重威胁。企业在安全管理方面面临着诸多痛点。首先,安全管理人员往往缺乏实权,无法有效推动安全管理的实施。其次,安全

胡月亭《风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制解读》

企业全员安全培训必备主讲:胡月亭老师【课程背景】风险管控与隐患排查治理双重预防机制,已明确写入了新版《安全生产法》,这就意味着今后实施风险管理与隐患排查治理双重预防机制,不仅是我们做好安全生产管理工作科学的方法、模式,而且也已成为今后企业安全生产工作必须遵循的红线、底线。值得注意的是,目前,很多企业不仅安全风险管理工作出现一些问题,而且在风险管理与隐患排查治理之间,更是存在着由于基本概念混

王德友《零事故安全管理》

课程介绍:贵公司的制造现场被下面的问题困扰吗:* 新进人员未经安全培训就上岗作业;* 员工工作不严谨不规范,工作不严格遵守作业流程和标准;* 特殊岗位操作员未经安全培训及资质认证就上岗作业;* 易燃、易爆、挥发、有毒等危险化学物品缺乏有效管理措施;* 机器设备没有编写及明示安全操作规程,设备保养不良,带病作业;* 作业场所没有安全防护设施,或安全防护设施无法正常使用;* 企业未有效推行5S活动,作

谢华全《EHS之卓越设备安全管理》

(课程将通过大量的项目咨询案例来呈现解决方案)管理人员安全领导力提升需要依赖于你的参与,安全管理能力提升促进安全意识提升培训对象:管理人员课程时长:1天/6小时(以研讨为主)培训大纲:第一章、设备安全管理之基础(定型采购篇)一、跨国公司最佳典范安全提示:逢会必安全(跨国公司安全惯例)二、法律法规之规定三、EHS提前介入—安全是设计出来的四、企业设备采购前阶段—安全性还是

李广安《EHS经理主管核心能力和安全领导力提升》

培训背景:环境健康安全(EHS)在企业的正常运营中起着越来越重要的作用,而对于EHS经理来说:如何建立起系统的安全管理体系,尽可能的降低风险,将事故拒之门外?如何管理好危险化学品?如何避免安全好像你一个人事的尴尬?如何做好现场岗位安全管理?如何拓展员工知识,做好安全培训并改进员工安全工作态度?如何得到管理层的支持等等。EHS经理主管核心能力和安全领导力提升培训,既有企业EHS文化、相关法规和理论知

戚锐《企业一线主管安全当责力提升》

课程背景:企业一线主管,承担着企业安全战略的落地,是直接面对一线生产人员的关键角色。一线主管的安全当责力,决定着企业最前沿部队的战斗力,形象的比喻,就是前线指挥官。然而,很多企业,对于这个岗位的重视程度远远不足,这决定了很多企业在安全管理上出现了“头重脚轻”的现状。因此,提高企业一线主管的安全当责力势在必行!本课程的设计思路是,一线主管的安全当责力要从三个维度来衡量,主要提升以下三个方面:“我愿意

黄孝洋《护航班组——班组长安全管理能力实战提升》

课程背景:在“零事故、零伤害”成为企业生存底线的今天,一线班组长却普遍陷入“三明治”困境:上级指标层层加码、下级员工难以驱动、现场异常此起彼伏。2023年集团内部事故统计表明,82%的轻伤及以上事件发生在班组,其中53%直接源于班组长风险辨识不到位、违章指挥或应急处置失当。与此同时,《刑法修正案(十一)》与“两高”司法解释将“重大责任事故罪”“强令违章冒险作业罪”的追责链条直接延伸到基层管理者,班