战略思维

王春阳《领导者的战略思维(实战案例)》

课程背景:企业现在普遍存在的问题,对未来迷茫第一大类问题是对未来没有预判,对市场的走向、行业的趋势,心里没底;另外,是把想法当成了战略。因为没有实现目标的路径,所以说不知道从哪里走,心里就发慌、也包括,过去习惯了机会主义的成功。看市场上什么畅销,就跟着去做什么,并没有自己的主见。随着竞争加剧,现在老板开始变得越来越迷茫,因为没有主见,就没办法做出准确的判断。这样一来的结果,就是大家熟悉的那句话,总

梁培霖《战略思维与战略规划》

主讲:梁培霖老师【课程背景】在复杂多变的市场环境中,企业战略管理常陷入多重困境:或战略方向模糊,沦为 “拍脑袋” 决策;或战略与执行脱节,沦为纸上谈兵;或面对市场变化,不知该坚守定力还是灵活调整。许多企业因缺乏系统的战略思维与工具,在 “看势、谋局、布阵、排兵、笃战” 的任一环节掉链子,最终导致战略失效。在复杂多变的市场环境中,企业战略管理常面临多重困境,具体表现为:1.战略方向模糊,

李拓

李拓老师--党校专家中央党校(国家行政学院)教授科学社会主义教研部中国特色社会主义教研室主任,博士生导师创新工程“习近平国家治理现代化思想研究”首席专家中国科学社会主义学会常务理事中国行政体制改革研究会理事中国领导学会学术部主任2000年北大博士毕业,获博士学位,到中央党校(国家行政学院)工作至今。【主讲课程】主讲科学社会主义与国际共运、中国特色社会主义理论与实践、中国共产党党史,国家治理现代化;

骆欣庆《战略格局与创新思维》

骆欣庆《战略格局与创新思维》课程简介:通过大量案例与互动,展示企业发展的规律与方向,全面提升企业管理者的认知水平与创新格局;通过对创新理论和创新规律的分享,帮助企业管理者判断未来战略发展的走向;通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示,为企业管理者架构创新型组织提供借鉴。此外,本课程也具有较高的可操作性,企业管理者学习后,可以利用相关方法进行实际的战略选择和创新等活动,解决企业遇到的具体问题。&n