战略管理
董权老师《企业战略管理》
【课程大纲】一个好的企业战略规划表现在二个方面，一是低成本，二是差异化，这是企业活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略？在课程中老师会带领我们一起层层剖析企业所面临的问题，通过案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为企业确定正确的发展方向，塑造基业常青的企业。一、企业战略概要1、什么是战略？（5P模型）2、为什么要有“战略”3、企业战略管理流程二、七个战略问题1、谁是你的主要顾
刘彤烨《企业战略目标解码与落地》
《不再只是喊口号，让目标实现更有确定性》主讲：刘彤烨老师【课程背景】当我们提到战略，大多数人会想到战略制定和决策，这将决定一家企业能否在正确的方向上发展。但美国《财富》杂志调查统计，超过70%的战略失败发生在执行阶段，而非战略本身。很显然，战略目标不会自然而然地实现，战略解码也并非简单的数字拆解和分工。很多企业在进行战略落地过程中，困难重重：战略会上信心满满、斗志昂扬，但真正落地却不知道如何下手，
梁培霖《战略思维与战略洞察力提升实战》工作坊
主讲：梁培霖老师【课程背景】当前企业面临市场环境多变、竞争加剧的挑战，中基层管理者作为战略落地的关键角色，常因缺乏系统的战略洞察方法陷入困境：或对行业、客户、竞争的分析停留在表面，难捕捉核心趋势；或面对复杂信息无法聚焦关键问题，错失战略机会；或难以将洞察转化为明确的战略意图，导致战略与执行脱节。本工作坊以 “战略洞察全流程赋能” 为核心，通过 “理论导入 + 分层研讨 + 工具实操 + 训后辅导”
谢宁《向华为学习：业务领先的战略规划SP（BLM）和战略解码BP（BEM）》
【课程背景】在VCA（vlatility易变性，ncertainty不确定性，cmplexity复杂性，ambigity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地，而不是写在墙上的标语口号？任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确
余星冰《商业分析运营与战略解码》
主讲：余星冰老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。市场动态快速变化，客户需求日益多样化，技术创新层出不穷，这些因素都对企业提出了更高的要求：不仅需要具备敏锐的市场洞察力和创新能力，还需要有高效的运营管理和执行能力来支撑企业的持续发展。商业分析运营作为企业管理的重要组成部分，是连接战略规划与实际操作的关键环节。它通过系统地分析商业模式、目标量化、策略制定等，
蒋满霖《穿越宏观经济周期——打造韧性企业》
课程背景：经济周期，也称为商业周期、景气循环，一般是指经济活动沿着经济发展的总体趋势所经历的有规律的扩张和收缩。经济活动沿着经济发展的总体趋势所经历的有规律的扩张和收缩。尽管中国疫情后成功跨越了经济动荡周期，但仍面临着“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力。宏观经济分析主要研究国民经济的总体发展，旨在全面掌握国内外政治、经济生态，全面了解我国经济建设的成就、优势和问题、挑战，探索推进经济健康发
钱科宇《基于战略的目标计划管理》
【管理现状】为什么团队达成共识总是那么难？为什么计划总是不如变化快？为什么人才难找又难留？为什么企业年度目标经常无法实现？为什么企业越做越大，效率却越来越低？为什么员工的执行力总是这么差？【管理误区】缺体系：企业整体目标规划过于简单，不成体系；缺落实：制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位；缺基础：部门之间流程不明、责任不清，工作质量缺乏衡量标准；&n
朱立《战略人力资源管理》
——聚焦基于战略的人力资源问题解决主讲：朱老师【课程背景】从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源各个模块系统，使人力资源管理与企业战略充分整合，实现企业人力资源的战略性管理。以战略为导向的人力资源管理不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的整个管理注入生机和活力，确保实现企业发展战略目标。只有在
