战略管理

马光秋《宏观经济分析与企业战略管理》

主讲:马光秋【周期思维】为什么有的时期,只要敢做企业就可以赚钱?为什么有的时期,只有专业做的好才可以赚钱?为什么有的时期,只有垂直深耕才是路?为什么目前阶段,各国经济下行,国际冲突频发?疫情,使得很多中小企业由发展转而考虑生存,是时代在倒退么?这是经济周期的力量,疫情催化了而已!宏观经济运行的周期,是任何经济社会运行都逃不掉的规律存在!世上没有永远的高光,也没有永远的至暗,黑夜在孕

刘百功

刘百功(Blaze Liu)老师简介普智私董学院院长德荣投资集团 创始人、董事长国际组织学习协会(ISOL) 中国区首席培训师美国ALAMO公司《AdvantEdge:管理者之剑》 认证导师中国“复杂商业问题解决能力”训练专家 畅销书《掘金TTT----拿培训成果说话》作者

胡万平《战略规划与管理》

胡万平《战略规划与管理》【课程收益】掌握战略的基本知识及重要理论与方法培养核心高管宏观视野及全局思维提高企业方向与重点的落地实施能力【授课对象】企业家,董事长,总经理【授课形式】系统完整的战略规划体系+丰富的实战案例剖析+教导式培训【授课时长】1-2天【课程大纲】第一模块:战略概述1.战略的发展及演变2.战略在企业经营中的定位于价值3.战略与商业模式

苏建

苏建老师简介28家企业战略发展顾问,主导完成了145个EHC咨询项目北大、清华EMBA总裁班客座教授企业战略与商业模式设计专家英国利物浦大学工商管理博士具有26年世界500强企业管理实践经验,5年德国工作经历是集战略管理、财务管理和运营管理于一身的企业管理专家以色列Davidshield保险集团 - 中国区总经理主讲课程:《EHC企业增长突破系统》《数据化经营与高效运营》《构建企业增长的8大模式》

董权老师《从华为的角度看企业战略的制定和领导力系统的构建》

从华为的角度看企业战略的制定和领导力系统的构建主讲老师:董权课程提纲一、 企业战略概要1、什么是战略?(5P模型)2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略?4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、 从华为角度看——七个战略问题1、谁是你的主要顾客?2、公司的核心价值观把谁放在首位?3、追踪哪些关键业绩指标?&nbsp

王雷老师《从规划到落地-战略执行全过程管理》

【课程背景】战略无法落地?为什么组织效率低,战略如同虚设?每一家企业都面临着战略制定到战略落地的挑战,但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。这些问题会阻碍一家企业获得持续的成功,相当一部分原因是企业的发展目标和所能取得的成果间缺乏联系,从而造成战略与实施间存在本不该出现的巨大鸿沟。  本次课程通过一套更具有实际操作性的战略分析与规划模式,整合战略计划与运营执行的管理体

张立

张立老师——十倍创新战略实战专家十倍创新系统提出者,《十倍创新》畅销书作者战略与组织咨询实战专家,比亚迪管理体系研究第一人15年华为、比亚迪、富士康等世界500强中高层工作经验广东省企业培训研究会副会长,华朗咨询董事长千亿规模青岛海控资本集团常年高级战略顾问法本信息、金百泽、奥尼电子等数十家A股上市公司战略与组织顾问年均阅读量百本以上,游历30多个国家和全国170个地级市,30年坚持写日记反思【个

梁培霖

梁培霖老师——战略管理与业务创新双驱动实战专家曾任:华为公司人力资源专家(19级)华为大学运营中台负责人曾任:京东集团拍拍网商家生态总经理,总监级管理者(P9)曾任:慧聪国际(B2B 电子商务领域的先驱者)买卖通销售副总裁京东战略屋2.0项目组 核心专家(交付培训和工作坊超50场,培训人数超2000人)京东创研社创办人(辅导项

余星冰《从战略解码到目标设定》

腰部领导者的战略领导力主讲:余星冰老师【课程背景】数智时代背景下,战略制定已经越来越从长期计划的确定性走向迎接短平快的试错迭代。如何跨越战略与执行之间的鸿沟、形成战略生成到落地突围的闭环,成为当下制定战略的全新挑战。机遇与挑战并存的新时代,企业面临不进则退的无情铁律,需要企业精准识别未来机遇、持续改进商业模式。腰部领导者如何从理解战略,到拆解策略,并且追踪战略执行,成为战略落地的最有力保障

蒋满霖

蒋满霖老师简介宏观经济与数字化转型专家桂林电子科技大学&西南大学 教授西北农林科技大学经济学博士、西南大学管理学硕士工信部互联网金融工程师中国教育发展战略学会学术桥评审专家中国科学技术大学凡科评审质量研究院评审专家国家级一流课程负责人桂林拓普香料、百色农投、柳州五菱企业顾问现任:桂林电子科技大学|金融系系主任、金融工程专业负责人现任:桂林农商行|独立董事曾任:西南大学|