战略管理
  1. 首页
  2. 战略管理

列表

陈卫中《战略管理三板斧工坊》

陈卫中《战略管理三板斧工坊》
slogan：人的一生都在为认知买单，企业的一生都在为老板的认知买单。项目背景2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了
战略管理 2025年02月21日

黄飞宏《战略与执行-业务领先模型BLM》

黄飞宏《战略与执行-业务领先模型BLM》
——解密华为战略规划与战略执行体系华为管理咨询专家黄飞宏老师主讲课程背景任正非说：学习就是站在伟人的肩膀上，通过学习优秀企业的成功经验，可以让我们少走很多弯路，离成功更近，事半功倍。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。企业的战略是方向，方向错了，跑得越快死的越惨。华为一直都非常重视企业战略的制定，如何进行市场洞察，如何明确战略意图，如何设计
战略管理 2025年02月23日

史俊慧《变革中的成功领导者》

史俊慧《变革中的成功领导者》
课程简介：“缺的不是管理，而是领导力”！环境变化越来越快，人越来越有个性化的诉求，传统的管理思想和方法越来越不适应组织的要求，复杂多变的新时代呼唤卓越的领导力！但在当下中国，无论理论上还是实践中，领导力都非常贫乏。为了帮助学员真正了解领导力，掌握修炼领导力的正确途径和方法，大幅提升自身领导力，特开发本课程。本课程从古今中外各种组织形形色色成功和失败的领导者分析入手，依据国外公认的，并被实践证实有效
领导力课程 2025年01月15日

胡大平

胡大平
胡大平老师介绍2003年获得亚洲十大培训师2003中国最具影响力的培训师2003年浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训师”2005年被中国总裁培训网聘为高级顾问2006年获得华人国际十大培训师2007年国际职业培训师协会专家团委员，五星级讲师2008年获得“全球华语十大名师”称号2008年“最受中国总裁喜爱的十大总裁教练”2007至2010年连
通用管理 2025年01月03日

王长江

王长江
王长江老师简介战略管理与团队建设实战专家天津财经大学商学院博士现为某高校副教授、经济师曾任：某省级城商行人力资源培训主管、战略规划高级经理1年银行实战经验：作为企业内训师，讲授团队建设、管理技能提升等多门实战课程；作为主要人员，曾参与省级城商行两轮战略规划的编制、解码、评估与修订工作，推动战略高效落地执行12年高校从业经历：曾讲授管理学、经济学、市场营销、市场调查与预测、个人与团队建设等多门专业核
战略管理 2026年01月28日

王生辉《战略解码：战略地图与平衡计分卡》

王生辉《战略解码：战略地图与平衡计分卡》
课程背景：中国企业普遍出现了战略危机！要不要多元化？要不要上市？靠自己内部提升产能，或是兼并，还是外部整合？强化自己的哪一块？怎么摆脱同质化竞争？……没有危机就没有战略，没有战略解码就没有执行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。战略解码就是将组织（或公司）的战略重点进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、可执行的行为过
战略管理 2025年12月24日

李文明

李文明
李文明老师--企业文化、组织行为与战略架构师管理学博士/研究生导师21年企业战略与文化构建实战经验27年企业文化与企业战略构建实战经验教育部学位委员会企业管理学位论文评议专家【学术资历】→美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后（主攻组织架构设计、企业文化与商业模式）→哈尔滨工业大学技术经济及管理专业管理学博士（主攻企业人力资源与团队管理）→哈尔滨工业大学人文与社会科学学院硕士（主攻企业战略管理
企业文化 2025年12月08日

周黎明

周黎明
周黎明老师——营销体系与销售管理实战专家曾任：3家500强外企从业背景 (电子电气自动化与半导体制造业：施耐德电气Schneider市场部负责人、美国依工ITW事业部负责人、英特尔Intel技术负责人 ）曾任：3年上市公司CEO (数造科技870857，扭亏为盈，逆风翻盘）曾任：摩尔口腔医院管理集团副总裁（1500+人，大健康医疗行业，分管市场与销售）曾任5+年
营销管理 2025年11月13日

高武兵

高武兵
高武兵老师简介•国内咨询公司特聘总裁级顾问，营销、战略、企业文化等领域专家•30年工作经验，先后任职国内外著名公司高管•近20年华为公司工作经历，参与华为从起步到规模发展到走向国际领先的全过程，亲身经历多项变革•曾任华为公司区域副总裁、区域业务主管、机关多业务部门主管•具备丰富的市场营销、国际业务开拓、市场分析与规划等经验，成功带领企业团
领导力 2025年10月22日

涵越《战略校准与协同攻坚：双引擎驱动战略落地实战工作坊》

涵越《战略校准与协同攻坚：双引擎驱动战略落地实战工作坊》
用五看瞄准靶心，六盒打通执行链主讲：涵越老师【工作坊背景】当企业跨越成长期进入成熟阶段，业务增速放缓与市场格局固化成为新常态。此时，两类致命断层开始显现： 1、战略校准断层：成熟期企业往往陷入「成功路径依赖」，沿用扩张期策略应对存量市场争夺： 持续将资源投入边际效益递减的传统业务 对新增长机会反应迟缓：，错失业务转型关键窗口，造成资源严重错配与机会成本持续堆积；2、协同执行断层：随着组
管理运营 2025年10月07日