战略管理
沈勇《向华为学习战略marketing与营销管理》
沈勇老师战略管理专家/世界500强 ABB 原副总裁课程背景：华为的战略marketing在其营销体系发挥着龙头作用，对其销售和业务（Sales）起着方向指引（总情报部）、战略牵引（总参谋部）、以及品牌宣传与赋能（总宣传部）的巨大价值。华为的战略marketing部门蜚声业界，战功赫赫。战略Marketing的起点是市场洞察，通过五看三定进行情报收集与分析，在此基础上进行战略与市场规划，制
姚大球《战略与执行》
文化、战略、组织三位一体工作坊课程大纲第一章：文化文化是解决企业精神层面问题，决定企业往哪里去？走多远，和谁在一起，我们的行为准则什么是什么？使命是我们要做什么事？做这件事的驱动力是什么？愿景是回答我们5年10年我们成为什么样的公司？价值观是一群人做事的行为准则是什么？第一节：使命 什么是使命？ 使命的重要性 如何践行使命第二节：愿景 什么是愿景？ 愿景的重要性 愿景相关
冉斌《战略规划与战略执行工作坊》
课程介绍基于长期的理论研究和咨询实践，冉斌老师创建了战略规划与战略执行的理论体系，课程由五大模块构成：战略盘点、战略规划、战略解码、战略执行、战略评估，五大模块相互支撑，合在一起就是一套完整的从战略到执行的闭环系统。Ø 战略盘点：三差六看两输出。Ø 战略规划：一幅蓝图四战略。Ø 战略解码：四定三配三落地。Ø 战略执行：五大系统保执行。Ø&
丁晓剑《差异化定位-增长战略与落地执行》
课程背景：战略是取舍的艺术，疫情VUCA时代，未来政策、经济、社会、科技等环境不确定性增加，对业务管理者而言，立足当下，如何做好知己知彼、抢占先机？战略需要企业经营者学会向上、向前、向外洞察企业存在的不足以及面临的机会和挑战；继往开来，企业经营者核心构建两种思维能力，系统化和差异化，如何扬长避短，聚焦并深耕主业，凸显核心竞争优势，在所在细分市场占有一席之地，知行合一，根据业务不同发展阶段因地制宜制
刘煜鑫《2025宏观经济破局与增长黄金定律》
课程背景：2025年全球经济正经历“三重变局”：重大卫生事件后遗症催生的产业链重组尚未完成，人工智能革命已引发生产范式颠覆，地缘政治冲突更是将企业经营推入“既要防黑天鹅、又要抓灰犀牛”的复杂战场。当政策工具箱从“大水漫灌”转向“精准滴灌”，当Z世代消费者开始用情绪价值重构市场规则，当“专精特新”取代规模扩张成为增长新引擎——中高层领导者如何在迷雾中看清趋势？如何将中央经济工作会议的"政策密码"转化
陈蕊《高效执行力：从战略解码到落地的实战工具矩阵》
主讲：陈蕊老师【课程背景】直击企业3大核心痛点：1、战略执行脱节：将公司战略精准解码为可执行的部门 KGI，解决 "部门目标与公司战略两张皮" 问题；2、组织协同低效：构建 "目标-共识-执行-复盘" 的标准化流程，缩短协作周期40%以上；3、团队缺少凝聚力：构建共识会议机制，掌握员工关怀与激励的系统方法。针对团队执行力薄弱的4大根源（目标模糊、赋能缺失、沟通断层、文化缺位），通过实战工具与经典案
汪韦伯《企业战略管理实战沙盘》
主讲：汪韦伯老师【课程背景】企业的战略决策、战略分解与执行、市场竞争博弈能力至关重要，而战略决策的关键在于其管理层能否及时、客观地了解行业及环境变化和竞争动态，了解相关各方不同的视角、假设、盲点、能力和意图。战略管理与经营决策沙盘为我们的管理者创建了一个逼真、立体的动态市场竞争环境，设定了诸多从环境分析、目标设定、战略决策、战略分解、战略执行、营运效率提升、战略绩效考评、跨部门沟通协作等问题，通过
