战略规划

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李文明《战略管理（企业发展战略）——从战略规划到落地执行》

课程背景：在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下，在线上与线下两线对手的冲击过程当中，所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向，找准自己的发展范畴，打造独属于自家企业的核心竞争力，并形成自己独具特色的市场品牌。为此，需要企业老板坚定自己的创业初心，选准核心业务，力争做到极致化；需要企业高管团队为员工建构明确的发展愿景，并形成具体的发展规划、路线和方案，以指导日常的运营工作。基于以上认知并从长期的视角

战略管理 2026年01月19日 0 点赞 190 浏览

梁培霖《战略思维与战略规划》

主讲：梁培霖老师【课程背景】在复杂多变的市场环境中，企业战略管理常陷入多重困境：或战略方向模糊，沦为 “拍脑袋” 决策；或战略与执行脱节，沦为纸上谈兵；或面对市场变化，不知该坚守定力还是灵活调整。许多企业因缺乏系统的战略思维与工具，在 “看势、谋局、布阵、排兵、笃战” 的任一环节掉链子，最终导致战略失效。在复杂多变的市场环境中，企业战略管理常面临多重困境，具体表现为：1.战略方向模糊，

战略管理 2025年11月10日 0 点赞 361 浏览

潘朝金《国有企业如何编制高质量的“十五五”战略规划》

【培训对象】各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；国有企业高层管理者(董事长、总经理、副总经理、董事/监事等);战略规划部门、企业管理部、改革发展部负责人及相关工作人员；人力资源、财务、运营、技术等部门负责人等【课程大纲】第一部分：“十四五”规划推进与“十五五”发展谋划1.从五个维度分析“十五五”期间我国发展的外部环境2.从九个方面分析“十五五”时期我国发展阶段性特征

政策解读 2025年06月17日 0 点赞 1334 浏览

王生辉《战略规划：战略分析与制定》

——六道战略系统实战演练课程背景：中国企业普遍出现了战略危机！要不要多元化？要不要上市？靠自己内部提升产能，或是兼并，还是外部整合？强化自己的哪一块？怎么摆脱同质化竞争？……中国中小企业的平均寿命仅2．5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，相距甚远。中国企业为何短寿？——不是利润，不是规模，不是市场地位，不是……而是战略！本课程是系统

战略管理 2025年12月24日 0 点赞 201 浏览

郭涛《供应链战略规划与设计管理》

【课程背景】随着经济的全球化，竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚，若不及时醒悟奋起直追，将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国？是美国而非中国，为什么？因为从2005年开始，整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人！他认为，在“6+1”产业链模式中，中国企业处在价值链的最低端。要提升企业的竞争力，就必须从优化供应链设计着手，从分销网络，供应链网络，全球供

物流采购 2025年10月16日 0 点赞 553 浏览

崔庆法《战略规划与战略解码》

《战无不胜，攻无不克》 主讲：崔庆法【课程背景】“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。企业战略也是企业的生死大计，越是在竞争加剧、过渡内卷、形势动荡不定的时候，越是需要花时间去研究和探寻战略。今天吃不好饭，大多往往源自昨天没有把战略想好；“未来存在于现在之中，只是不均匀的分布着”，今天有什么的战略，决定了明天有什么样的结果。在扑朔迷离的经济环境中，通过科学的战略规划形成一个好战略，几

战略管理 2025年04月25日 0 点赞 658 浏览

黄武林

黄武林老师简介企业经营管理实战导师20年的企业管理与创业实战经验中国企业家协会（全国性）理事北京大学管理学博士/北京大学学士/香港大学管理硕士曾任：华为（世界500强） | 供应链与运营部部长曾任：三源色集团 | CEO/创始人曾任：维也纳酒店集团 | 高级副总裁曾任：军队副营级干部→北京大学、清华大学、浙江大学、西安交大、暨南大学、华为大学特聘讲师→现任今日资本合伙人，并成功投资BOSS直聘、良

华为 2025年02月26日 0 点赞 960 浏览

刘善超

刘善超（Steven Liu）老师简介华为全球第一届“蓝血十杰”（华为公司管理领域的最高荣誉）原华为高管，现任华为大学教授历任大中华区/欧洲/非洲片区HR副总裁片区联席会议片区副总裁华为高级管理培训教授/资深管理专家华为管理培训专家级教授22 年多华为工作经验，其中有 18 余年管理经验，15 余年企业战略管理及人力资源管理经验。历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力

华为 2025年02月19日 0 点赞 895 浏览

钟虹添《企业发展战略规划与执行》研讨营

一、研讨目标（一）了解企业战略管理的基本理论和方法；了解战略管理的涵义、产生和发展；掌握企业外部环境与内部条件的分析方法、企业总体战略、成长方法设计与业务战略、竞争战略、职能的制定方法和方案选择方法；掌握常用的战略评价方法；掌握如何进行有效的战略实施和控制方法。（二）研讨企业走什么路？使命与愿景是什么？战略如何定位？主业战略、成长发展方式、公司层战略、业务层战略、竞争战略、职能战略如何制定？短中长

战略管理 2025年01月23日 0 点赞 805 浏览

万力

万力老师简介著名品牌专家中关村科技企业促进会会长中国质量万里行论坛创办人先后担任中国新闻文化促进会经济新闻工作委员会主任、商务部《中国经贸》杂志总编辑、中国质量万里行名牌战略部部长、副秘书长、中国新品牌联盟主席、中国金融促进会风险投资委员会执行秘书长等职务；并兼任多家政府、社团、企业、新闻、学术组织的专家、顾问。1993年起，开始中国名牌战略研究，参加了国家名牌政策的制订，主持调研的《中

品牌营销 2024年12月20日 0 点赞 1158 浏览