执行力
陆华龙《中高层执行力提升》
主讲:陆华龙授课方式:结构型知识介绍+ 典型案例分析 + 电影精彩片段+ 互动型技巧训练。培训时长:1-2天课程课程大纲:一、给管理者执行不力把脉案例1:吴士宏折戟微软的反思吴士宏为何在微软呆了一年就被迫辞职了?原因是什么?从这些原因中,我们应该有什么反思?案例2:《非你莫属》选手的表现启示当12为BOSS问“你如何处理这个投诉”时,这位选手为何支支吾吾答不上来?当张绍刚作
张科平《赢在中层--提升领导者的管理能力与执行力》
引论 如今,全球经济一体化、企业经营国际化、信息技术飞速发展,这些新情况的出现,使全世界的竞争者从来没有如此接近过。由于经济开放,没有一个行业、一个企业可以与外界隔绝,所有的竞争几乎都可看作国际竞争,要么是国内企业走出国门与外国企业竞争,要么是外国企业走入国门与国内企业竞争。竞争已经全球化,这是不可回避的事实,企业必须面临更多更强的竞争者。一切止步不前的、发展缓慢的企业,都无法跟上不断追求创新发展
齐磊《高效执行力—4步高效完成任务的学问》
主讲:齐磊老师【课程背景】工作中,有没有类似问题:1. 辛辛苦苦大半年,业绩评估一般般2. 做完事情交结果,领导总是说不妥3. 执行困难委屈多,先给领导再诉说4. 一说目标觉得高,不知从哪去下刀5. 想让事情再完美,错过时机很后悔6. 抱怨冤枉特别多,不知如何去解决7. 要求他人特别严,面对自己特宽容8. 执行总是打折扣,指令总是难落实9. 工作事情这么多,
王一名《目标管理与计划执行》
以目标为导向,以人为中心,以成果为标准【主讲老师】王一名:战略-执行力实战专家【课程受众】企业各级管理人员、工作比较复杂的员工【课程时间】2天(12小时)【课程形式】理论讲解+案例分析+方法分享+工具练习+团队共创+角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体,只有学员打开了心门,才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求:幽默风趣、气氛活跃、互动性强。2

