数字化转型

王文琭《数智战略,重塑企业竞争优势--企业数字化转型方法与转型路径》

课程背景:数字化已经融入到生活的方方面面,传统企业能否把握住数字化浪潮,实现企业的数字化转型也成为企业能否应对未来挑战的关键。互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透,一切皆可数字化连接与呈现,一切皆可数字化重新定义,数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆,同时为传统企业与行业带来新的发展机遇。数字化转型对中国企业而言,不仅是一道战略选择题,更是

辛玉军《自动化单元产线工艺管理变革管理》

培训背景自动化生产线(单元)的工艺管理模式相比传统加工工艺管理模式具有显著的差异。这些差异不仅体现在生产效率和产品质量上,还体现在管理模式和组织结构上。理解这些差异以及由此带来的管理变革方向对于确保自动化生产线(单元)稳定运行至关重要。培训大纲:一、自动化生产线与传统加工工艺的差异1.生产效率与灵活性:自动化生产线:高效、连续的生产过程,快速响应市场变化,能够实现高度定制化的生产。传统加工工艺:生

董海滨《企业数字化转型之路》

课程背景:2021年,我国发布《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》,将“加快数字化发展,建设数字中国”单独成篇,提出以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革,在顶层设计中明确数字化转型的战略定位。2020年8月,国资委发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措,引导国有企业数字经济

崔军《成就时代企业----智能制造&数字化转型》

课程背景:未来已来,社会发展已步入ABC时代(AI人工智能、Big data大数据、Cloud云),智能工厂、灯塔工厂建设如火如荼,世界第一梯队的制造大国强国,均有提出国家制造发展战略:德国于2011年提出:工业4.0;美国2012年发布:先进制造业国家战略计划;中国2015年推出:中国制造2025。德国工业4.0、美国先进制造、中国制造2025,核心都是智能制造。智能制造的核心是人工智能、基础是

刘凯《战略驱动的数字化转型3.0》

用技术助力组织战略,用数据赋能业务转型课程背景数字化转型正在改变企业和整个产业的运行规律。在数字化转型的过程中,传统产业正在被大量初创“独角兽“和互联网企业“围攻”,这些初创企业和互联网企业对传统的市场规则和边界产生巨大冲击,并通过更加密集的资本投资,更强有力的客户关系、更加敏捷的运营体系,不断突破传统产业的“护城河”。传统企业在这样的压力之下,越发渴望借助不断涌现的前沿技术,利用积累

白涛《高增长数字化转型实践》

用平台思维重构商业引擎主讲:白涛老师【课程背景】十四五期间,80%企业数字化投入进入“瓶颈期”。企业管理者会发现,往往花了很多钱去做数字化项目,但是目标不清晰、成效不明显。企业难以设计一个既能满足当下业务发展,又能满足长期目标的数字化转型战略和方案。如何“做的对”又能“做的好”是企业当下数字化转型的关键挑战。本课程提供的数字化转型知识体系包括两个方面,一个是关于如何“做的对”。数字化转

武威《电网数字化转型》

主讲人:武威培训时长:1天课程背景本课程按照国家电网公司“十四五”发展规划落实要体现时代性、规律性和全局性的要求,在认真学习研究“建设具有中国特色世界领先的能源互联网企业”战略落地要求,结合能源革命和数字革命相融并进大趋势,提出转型目标思路、发展重点和关键举措而创新的课程。课程紧扣当前公司发展脉络讲解了国家电网公司数字化转型的全景,构建了未来公司数字发展的蓝图。课程收益了解

邵昶盛

邵昶盛老师行业AI解决方案落地应用实战专家腾讯特聘AI专家智谱大模型特聘AI专家智联招聘特聘AI讲师华西希望特驱集团特聘AI专家成都高新区天使投资协会C30专家组成员全球500强戴尔(中国)北方区总监全球四大事务所德勤科技创新高级经理【授课特色】实战经验导向:结合24年行业实践经验,提供真实可落地的解决方案;全链路赋能:从顶层设计到具体落地,提供一站式"交钥匙"

张光得《互联网医疗的发展与医药企业数字化转型》

课程概要毫无疑问,互联网医疗的发展与医药企业关系密切,互联网医院让常见病、慢性病的复诊在线上完成成为可能,紧随而至的是长期、巨大的用药需求;医药电商已经成为OTC药物重要的渠道。而互联网医院和医药电商的融合趋势,更是指向了处方药网售的广阔市场。本课程将通过分析互联网医疗的发展趋势,探讨将给医药行业发展带来哪些影响,互联网思维和营销模式、医药电商渠道的特点是什么,药企如何利用创新营销方式实现转型升级

李家贵《企业架构设计与数字化转型》

课程大纲一、企业架构设计的历史经典回顾1:Zachman框架经典回顾2:TOGAF的麦田圈经典回顾2:TOGAF的4A经典回顾2:TOGAF的关键定义经典回顾3:CBM的专业化经典回顾3:CBM的业务组件经典回顾3:CBM的过程经典回顾4:FEA经典回顾5:DODAF现代架构1:中台架构现代架构2:DD