数字化转型
  1. 首页
  2. 数字化转型

列表

孔令涛

孔令涛
孔令涛老师——人工智能技术应用及产品专家曾任：马上消费金融（消金行业国内TOP3）人工智能研究院新技术研究员曾任：宇信科技（银行IT解决方案头部供应商）高级软件开发工程师曾任：北京转转精神（二手交易头部公司）资深开发工程师曾任：金角科技（人工智能客服领域头部） 技术总监曾任：千锋互联（IT培训业头部公司） 教研院教研总监曾任：传智播客（IT培训业Top1）金牌技术讲师 工信部AI应
AI数字化 2025年09月12日

黄光伟《企业数字化转型：跨越行业的数字化革新路径》

黄光伟《企业数字化转型：跨越行业的数字化革新路径》
主讲：黄光伟老师【课程背景】2024年全球数字经济的加速推进，企业数字化转型已成为提升竞争力、重塑业务模式的关键战略——云计算、大数据、人工智能、区块链等技术的广泛应用，为企业提供了前所未有的发展机遇，而不同行业在转型过程中又会面临不同的挑战。本课程旨在深入探讨各行各业，尤其是银行保险行业、券商行业、能源行业、建筑及传统制造等行业在数字化转型过程中的实践与解决方案，助力企业高管与决策者掌握转型
战略管理 2025年09月24日

蒋满霖

蒋满霖
蒋满霖老师简介宏观经济与数字化转型专家桂林电子科技大学&西南大学 教授西北农林科技大学经济学博士、西南大学管理学硕士工信部互联网金融工程师中国教育发展战略学会学术桥评审专家中国科学技术大学凡科评审质量研究院评审专家国家级一流课程负责人桂林拓普香料、百色农投、柳州五菱企业顾问现任：桂林电子科技大学|金融系系主任、金融工程专业负责人现任：桂林农商行|独立董事曾任：西南大学|
数字化转型 2025年07月23日

文熠《数字化学习转型实操》

文熠《数字化学习转型实操》
主讲：文熠老师【课程背景】随着BANI时代的发展趋势，特别是后疫情时代，降本增效成为了每个企业的主流声音，对培训项目，特别是学习设计有了新的、更高的要求和挑战，OMO培训模式已悄然融入培训圈数年，对于培训项目的需求抓取、逻辑设计、内容构建、学习模式组合、项目运营、效果转化评价都有了更精准、更系统、更深入、更强调产出的要求。【课程收益】1、掌握数字化混合培训体系的需求、设计、内容、运营等全
人力资源 2025年05月19日

范玉顺

范玉顺
范玉顺老师简介清华大学教授，博士生导师，国家CIMS中心副主任。系统集成研究所副所长；网络化制造实验室主任；国际自动控制联合会先进制造技术委员会委员；国家863计划现代集成制造系统技术主题专家组专家；中国工业自动化与系统集成标准化委员会副主任委员；享受国家有突出贡献的中青年专家政府津贴,中国航空工业第一集团公司信息化专家组成员；国家烟草行业CIMS专家组成员。现任清华大学国家CIMS工程技术研究中
AI数字化 2025年03月26日

艾钧

艾钧
艾钧教授简介“互联网+大数据”专家清华大学博士某重点大学教授上海奉贤区公共艺术规划委员会顾问百度JBP计划战略合作者北京云翔极客网络运营公司CEO新裂变互联网商学院创始人迪塔（data）数字营销咨询公司CEO久科环保互联社群建设顾问兰州黄河母亲风情线品牌运营顾问曾任：奇虎360（上市）丨网页美指曾任：百度JBP计划丨运营顾问曾任：韩家英设计丨品牌部策划总监擅长领域：互联网+营销、企业数字化转型、双
数字化转型 2025年03月20日

魏凌睿

魏凌睿
魏凌睿老师“数字化”规划&实施&运营实战专家16年IT/数字化实战经验+ 10年数字化顾问（咨询）/培训经验电子科技大学计算机/国际贸易双学士、计算机应用技术硕士国际数据管理协会DAMA中国会员IEEE电气与电子工程师学会会员ACM美国计算机学会会员/中国计算机学会CCF会员曾任：华为技术有限公司（世界500强）|解决方案经理曾任：诺基亚通信（世界500强
AI数字化 2025年03月14日

赵志强

赵志强
赵志强老师简介实战派创新管理专家20+年大数据与人工智能应用实践经验曾任：哈工大大数据（江苏）研究院（产学研机构）|院长珠海金山软件公司（上市互联网企业）高级总监哈工大大数据集团（国企）|高级副总裁兼CTO、新中新集团（大型民营科技企业）|组织与发展研究中心主任/总经理曾任：亿阳信通（上市高新科技企业）|副总经理/智慧城市研究院执行院长擅长领域IT、大数据、人工智能、区块链、金融科技、智能制造、转
数字化转型 2025年02月20日

邱明俊《数字化领导力：瓶颈突破数字化转型》

邱明俊《数字化领导力：瓶颈突破数字化转型》
数字化时代：众多的企业遇到的问题是“如何长效增长”？最让企业家困惑的是什么？是经营！是如何长效增长？最能难住企业家的是什么事？是企业的“高成本、低人效”；企业家最需要突破的是什么？是领导力、是领导力、还是领导力！每个企业都迫切需要：开启数字化转型模式，享受数字化红利。因此，作为企业的掌舵人，需要：了解数字化过程激变的商业环境、握数字化时代变革的底层思维、掌握如何修炼自己的数字化领导力、打造企业的敏
人力资源 2025年01月11日