数字化

擎苍

擎苍老师——企业数字化与业务设计教练曾任A股金宇集团(600201)互联网公司副总经理曾任客如云(现阿里本地生活商家端主体)高级产品和运营经理帮助A股上市公司构建大数据平台、数字化转型,并获得融资设计和运营的商家端系统,帮助几十万中小商家进行了数字化、互联网化的改造和赋能多家传统公司的战略咨询顾问《图解产品》作者【个人简介】擎苍老师有20年的互联网、传统企业和大学从业经验,设计的产品帮助几十万中小

熊友君《数字中国建设整体布局规划》

《数字中国建设整体布局规划》解读——熊友君课程背景:中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》,提出“数字基础设施高效联通,数据资源规模和质量加快提升,数据要素价值有效释放”;并提出“夯实数字基础设施和数据资源体系‘两大基础’”。当前,全球进入数字化时代,数据是驱动经济社会发展的战略资源、重要引擎和新增长点。提升数据资源规模和质量,需要打破‘数据孤岛’,构建起数据统一大市场。”课程大纲

艾钧《未来已来——数字化、人工智能新趋势及行业应用》

课程背景:漫长的农业文明时期,中国站在了世界的巅峰。在蒸汽机为代表的第一次工业革命中我们被拉下神坛。痛定思痛,在改革开放后我们将机械动力为代表的第一次工业革命,电力石油动力为代表的第二次工业革命和信息技术为代表的第三次工业革命以40年时间毕其功于一役,取得了令人瞠目结舌的成绩同时也带来我们的快速发展和复兴曙光。现在,我们已经站在了第四次工业革命的风口,以人工智能、大数据、云计算、可控核聚变、石墨烯

崔瀚文《关键时刻:生命周期与第二曲线》典型企业案例解析

主讲老师:崔瀚文【课程背景】人有生老病死,是自然观律。同样,企业也有生命周期,这是经济规律。耶鲁大学教授理查德·福斯特的研究表示,标准普尔500指数名单上企业,在1958年平均寿命为61年,到1980年降到25年,2013年降到了15年。另据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而中国,中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。在生命周期不

白涛《数字化产业链:构建一体化供应链服务体系》

主讲:白涛【课程背景】产业互联网平台是个系统工程,不是一蹴而就的。传统企业在转型成为产业互联网企业时,其核心问题是产业平台该如何从哪里开始,应该具备什么样的基本能力,如何导入最初的客户群,并服务于产业链上下游,加强产业链的协作效率。本课程将会从一个最基础的产业互联网“原型”开始,为学员讲述构建产业平台的完整过程,拆解其中的线上交易、集中采购、物流服务和金融服务等核心模块,并形成可相互衔接的“一体化

黄洁《中国式创新范式:数字时代产品、运营与模式的升级与重构》

主讲:黄洁老师【课程背景】随着生成式AI、智能体等新技术的蓬勃发展,数字化转型已成为企业生存和发展的必由之路。《黑神话:悟空》凭借独特的中国式创新成为现象级产品,展现了技术与文化融合的巨大潜力。在数字经济时代,中国企业必须探索具有中国特色的创新范式,将传统文化与现代技术相结合,重新思考和设计商业模式,以适应数字化时代的需求。本课程将深入剖析中国式创新的内涵与逻辑,结合数字化转型中的商业模式重构,帮

姜新旺《创新驱动发展战略与产业数字化数字产业化》

加快数字经济与实体经济融合赋能经济高质量发展课程大纲一、创新驱动发展战略的背景:“双循环”下中国经济发展新格局1.中国经济的问题:结构性失衡,大部分产业处于全球价值链的中低端2.本届政府实现经济“高质量发展”的行动纲领(药方 总体规划)3.中国经济“高质量发展”的外部冲击:美国发动贸易战真是目的—阻碍中国的产业升级

王文琭《数字化时代营销创新与变革 》

课程背景:随着大数据、人工智能、物联网、云计算、ChatGPT等先进数字技术的发展,企业在经历由传统的业务模式向数字化的模式转型。在转型过程中,涉及到企业的员工思维、管理范式、营销模型、组织形式、商业模式等全方面的转型和变革。营销和创新是企业的两个重要工作,在当前数字化时代,企业营销需要将传统的营销方式和手段,跟数字化的工具和营销方式和手段结合,打通线上线下,重塑品牌构建方式,重构企业营销模式和增

李勇

李勇老师简介山东大学研究生 计算机专业10多年互联网电商平台运营实战经验10多年企业管理,培训及咨询经验华为高级项目督导百度产品经理上海鲸工COO易车VP互联网产品及运营专家国际职业培训师行业协会认证高级讲师曾就职于:华为研发&项目管理近四年,百度产品经理 四年(后期参与到百度云及人工智能项目中),易车VP两年,鲸工网COO两年,青岛趣饮商贸有限公司创始

翟红亮《向腾讯学习系列-数字化创新私教坊》

通过一个完整的沙盘演练,真正的理解数字化的逻辑和精髓,系统且接地气谁来参加?课程时长中小企业核心管理层IT、产品、运营、人力资源的负责人大型国企/政府/公共事业IT及服务运营管理层(职位序列、或有共性的人群)14小时(以小时计,7小时/天)有何收获?先决条件?建立对于传统观念业务+数字化的一个全过程的理解理解背后的原理和方法论以更好应用在自己的业务获得数字化自测问题集、实施原则及指引白