服务营销

黎冰《专业创造价值——呼叫中心运营管理提升》

课程背景:体验经济:目前社会经济的发展已经从产品经济、服务经济发展到了体验经济。在这大的趋势背景下,很多企业都在思考如何做好客户体验管理,在较短的时间内有效提升客户体验,促进销售和利润的提升,提升公司品牌形象和口碑传播。呼叫中心作用:呼叫中心作为企业的一站式服务平台,有效地为内外部客户提给高质量、高效率、全方位的服务,并且在信息平台、服务管理、服务营销及在客户体验管理体系中发挥着核心的价值,因此近

张铸久《服务意识与服务技能提升》

主讲:张铸久老师【课程背景】随着行业竞争日趋白热化,要想保持公司的竞争力,就必须有最高水平的客户体验。公司经常遇到的困惑:个别售后人员不太重视服务,认为服务可有可无,另一部分员工则是知道上门服务非常重要,但却不知如何提供客户满意的服务。实际情况是客户在与上门服务的每一位员工接触之后,都会在心中留下正面或负面的印象。在服务经济时代的今天,客户的耐心越来越少,他们在选择或评价一个企业的时候,往往依据心

钱俊《厅堂主动服务营销能力提升培训大纲》

课程背景:近年来随着利率化的推进,银行竞争进入白热化状态,面对激烈的市场竞争,网点客户的客户体验以及营销能力的强弱直接关乎其自身的发展前景。而厅堂是客户体验与营销的主阵地之一,如何厅堂提升到访客户的客户体验并进行深度营销是厅堂人员的重要职责。课程收益:1. 结果导向:明确结果导向的职业思维,提升营销意识2. 以客为尊:明确以客户为中心的金融顾问的定位,树立“以客为尊”的服务意识3. 服

黎冰《服务创造价值——服务管理和服务营销能力提升》

课程背景:竞争战略:面对日益激烈的市场竞争,企业的战略选择基本集中在总成本领先、聚焦、差异化三个方面。差异化竞争主要通过产品和服务的差异化竞争来实现。在这当中,服务差异化战略由于其具有投入小、见效快的优点,又被很多企业优先选择。如何快速建立企业差异化的服务竞争优势,助力企业营销目标和公司战略的实现,这是很多企业重点关注的问题。体验经济:目前社会经济的发展已经从产品经济、服务经济发展到了体验经济。在

仝晓丽《全量客户满意度提升培训》

主讲:仝晓丽老师【课程背景】当前,通信行业竞争已从“网络规模”转向“客户体验”的深度角逐。随着5G普及、携号转网政策开放及数字化服务需求激增,客户对服务质量的敏感度显著提升。然而,传统满意度管理普遍面临三大瓶颈:服务同质化严重,基础服务难以形成差异化优势,客户感知价值不足,被动修复为主:投诉处理停留在“救火式”应对,缺乏主动修复与预防机制;数据驱动薄弱:满意度分析依赖单一指标,未实现全量客户分群与

陈小洪《服务营销实战:以客户体验驱动业绩增长》

主讲:陈小洪老师【课程背景】在消费升级与体验经济时代,零售行业正面临两大核心挑战:服务标准化缺失导致客户体验参差不齐,以及传统营销手段难以满足客户深层需求。据《2023年中国零售行业白皮书》显示,85%的客户流失源于服务体验不佳,而通过精细化服务与情绪价值设计,企业可实现客户复购率提升30%以上。课程痛点聚焦:服务流程碎片化:新员工培训依赖个人经验,导致服务标准因人而异(如产品介绍话术差异达50%

龙鑫《从服务到营销——柜员营销实战三板斧》

主讲:龙鑫老师【课程背景】随着银行业竞争日益加剧,柜员角色正从单一服务向服务营销一体化转型。传统柜面业务处理已无法满足客户多元化需求及银行产能提升目标,如何有效挖掘潜在客户价值成为关键挑战。本课程基于实战案例深入剖析柜面营销的独特优势——高客户信任度、高频次接触及精准场景匹配,旨在帮助柜员突破“只服务不营销”的思维定式。通过本地化业务场景解析(如代发工资关联营销)及系统化技能训练,课程将强化柜员在

郭粉《服务营销技巧》

主讲:郭粉【课程背景】直白的销售会3上客户紧张和害怕,而服务营销是通过优质的服务发现和引导客户的需求,并引起他的兴趣和信心,进而柔性成交,变销售而为客户排忧解难,提高客户满 意度。通过对服务流程和销售流程的分析对比,将二者有效的整合,形成一套销售人员 更容易使用和掌握的技术。【课程收益】 全面改变传统销售观念,从产品销售者向服务营销人员进行角色转变。 掌握有效发掘客户潜在需求的方法。从

王念山

王念山老师--管理培训专家畅销书《服务力》作者ACI情景沙盘认证培训师2007年全国讲师大赛第三名职业培训师训练与认证中心创办人国际职业训练者协会(IPTA)高级会员清华大学职业经理人培训中心特聘教授版权课《服务力》系列研发人&版权人版权课《高手好色》系列研发人&版权人版权课《培训师任务训练》研发人&版权人【自我解读】重点大学理工科毕业。从中国移动基层服务岗位做

张宁《银行大堂经理服务营销综合技能提升训练营》

课程背景:面对竞争日益激烈的现状,各大银行都开始积极实施变革与转型,提高核心竞争力。在银行的整体布局规划中,厅堂是最重要的环节之一,是银行与客户直接交流的第一平台,是银行参与市场竞争的重要资源,而大堂经理又是厅堂的“灵魂人物”,做为服务的先行载体,银行大堂经理是银行业改善金融服务、提高服务质量的一个重要环节。随着互联网金融的渗透以及银行智能化时代的来临,客户的银行业务办理渠道、金融产品购买渠道、金