沙盘模拟
贾蓓《外交官》红剧—党建爱国沉浸式红剧版权课程
主讲：贾蓓老师【课程背景】定制版党史团史沉浸式实景体验“剧本杀”红培项目《外交风云》，与传统的“被动式”党建教育方式不同，沉浸式红色剧目体验通过场景打造、声音烘托、演员演绎来营造时代背景环境和故事氛围，把体验者带回到故事发生的年代，让体验者按照剧本的设定，并结合自己的理解进行角色扮演，来沉浸式推动故事的发展，这是一种全新的主动式、探索式党建教育形式。剧情中的角色将穿越百年时光，化身外交官，为民
周良《列车藏宝——问题分析与解决》
课程背景：当今世界，国际形势和经济政治形势变化莫测，商业环境处在竞争极为激烈的状况之中。企业面临着日益复杂和多样化的问题，管理人员需要不断提升解决新问题，以适应快速变化的市场需求。然而，许多企业的管理人员在面对问题时，做不到有效分析与解决，导致问题得不到妥善处理。这种现象造成的结果是，企业资源浪费、员工士气低落、客户满意度下降、组织效率和组织绩效下降等一系列连锁反应。本课程通过沉浸式、参与式
王长震《航海时代—市场营销全流程沙盘模拟演练课程》
国际ACI注册沙盘讲师：王长震序：“营销无处不在，是取得销售业绩最大化的制胜法宝”，随着培训行业的发展，越来越多样的营销培训课程悄然兴起。为了适应市场及高端客户的更高的需求，传统的讲师授课式的培训形式已经慢慢无法满足客户多元化、趣味化、落地化的培训需求，因此更好的培训形式与客户培训核心内容的完美融合，成为了当今及未来培训行业的主流课程。《步步为赢》情境沙盘模拟课程将市场营销
李明仿《精益生产沙盘模拟与生产效率提升》
沙盘课程背景：“沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的场景。随着时间的推移，沙盘的概念和用途不断发展演变，现在在我们的日常生活中有地形沙盘、建筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或单位规划沙盘等。这些沙盘都清晰地模拟了真实的地形地貌或区域格局，使其所服务的对象不必亲临现场，也能对所关注的位置了然于心，从
刘培林《你说我讲电子沙盘：新员工的八项修炼》
“你点我讲玩转职场”电子沙盘系列课课程背景：随着新生代员工步入职场，管理及培训的逻辑需要做出相应的调整才能实现有效的输入，“你点我讲”系列沙盘便营运而出，他的目的是“顺应新生代员工接收信息的特点、注重课程体验感、以全新的方式将正确的理念根植在员工心中”，降低说教、提升感受，使课堂充分反转，让新员工在快乐、有趣的氛围中更好的理解和接纳企业的文化、理念，提升培训效果。课程特点：●模拟职场环
张蔷《非人力资源管理---实现人力资源高效配置沙盘》
主讲：张蔷老师【课程背景】很多部门负责人、业务主管虽不是HR，但日常工作中常需处理人才相关事务：比如面试下属、分配团队任务、协调员工矛盾、推动绩效改进，甚至应对核心成员离职等。但他们往往缺乏系统的人才管理思路，容易凭经验决策：比如招人时只看技能忽略团队适配性，分配任务时没考虑员工能力短板，遇到员工积极性低时不知如何激励，最终导致团队效能受影响，却找不到问题根源。通过模拟业务管理者真实工作场景（如带
魏建华《商业模式创新与实战沙盘》
《经营思维，模式创新》主讲：魏建华【课程背景】随着经济增长的持续下行，大部分行业从增量市场逐步转向存量博弈，培育经营思维，重构经营型组织，进行模式创新是应对这一变局的最重要的策略。【课程收益】帮助学员跳出专业或者职能背景的舒适区，重构全局观的认知体系；从职能思维转向价值导向，经营思维，培育价值创造的能力；贴近实战的场景模拟，提升知识体系的应用能力；多重复杂的市场变化，敏锐应对市场变化的能力提升团队
秦炜琳《跨部门协作与沟通沙盘模拟》
【课程背景】为什么好的战略决策总是一而再，再而三地付之东流？为什么付出比计划多了10倍后，结果却得不到计划收益的1/10？为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？为什么企业老总整天忙忙碌碌，而员工却是悠闲自在？为什么部门与部门之间工作总是难以衔接?企业的有效运作与良性发展需要各部门、各岗位之间积极协作产生合力，通过无缝链接、高效沟通而降低各项风险与管理成本，提升组织效率与效益；克服
王克进《春秋战国—跨部门沟通与高效会议管理沙盘》
主讲：王克进老师【课程背景】本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获得全方位的经
