沙盘模拟

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范棋翔《企业经营及战略推演沙盘》

【背景简介】：所有的企业都会有一大堆的问题(没有问题的企业是不存在的)，但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题。随着企业10多年来的发展，再加上近年来内外环境的变化，企业面对未来的挑战，究竟该往哪里走，东-南-西-北-中?是专业化还是多元化?多元化多成什么样子?企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年

管理运营 2025年04月27日 0 点赞 576 浏览

张诚忠

张诚忠老师----AI人工智能与管理应用专家21年企业高管实践经验+4年AI人工智能应用实践英国威尔士大学管理硕士微软认证注册AI培训师人工智能应用工程师（高级职称）人工智能提示词师（高级职称）（评级中）上海交通大学EMBA/浙江大学(MBA)讲师中车集团连续12年、中石化长城润滑油连续5年合作讲师2003年起一直专注于情境模拟研究与授课，致力于（工具+管理主题）的战略与实战效果践行。2023年通

AI数字化 2025年12月08日 0 点赞 360 浏览

张蔷《啤酒游戏---供应链管理沙盘》

主讲：张蔷老师【课程背景】课程中真实映射了供应链中的典型困境，通过模拟一个简化的供应链：从终端消费者对“啤酒”的需求，到零售商、批发商、分销商，最终到啤酒厂的生产环节。各角色仅能根据下游订单调整自身订货量，却无法直接获取上游或终端的真实需求信息。这种设定精准映射了现实供应链的痛点： 1.信息传递延迟（如订单处理、物流运输耗时）；2.各环节的“有限理性”决策（如看到订单增加就盲目补货）；3.最终导致

物流采购 2025年11月21日 0 点赞 276 浏览

杜程《问题分析与解决》 吉塔行星沙盘模拟

主讲：杜程老师【课程背景】企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果直接影响着企业的效益；解决问题不是单单依靠过往经验，更不是拍脑子、灵光一现来解决，需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用和推广；对于团队管理者来说，在成功并且出色的完成一项任务的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题的分析和解决方法，对工作本身是一种阻碍。许多管理者常对以下问题感到困惑：· 如何

领导力课程 2025年10月31日 0 点赞 364 浏览

赵猛《战国争雄—360全景领导力沙盘》

主讲：赵猛老师【课程背景】战国上承春秋乱世，中续百家争鸣，后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期，史称“百家争鸣”；与此同时，图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革，如吴起商鞅的变法图强；而在兼并战争过程中，如张仪、苏秦的纵横捭阖，廉颇、李牧的战场争锋，春申君、孟尝君、信陵君、平原君的政治斡旋……诸如此类，不胜枚举，涌现出了大量为后世传诵的成语和典故。而在统一

领导力课程 2025年10月27日 0 点赞 509 浏览

陶娟《勇闯黄金岛：高绩效团队协作与目标管理与决策沙盘模拟》

主讲：陶娟（个人最佳王牌课程）【课程背景】本课程是大量企业广泛应用的经典沙盘课程之一，在不确定环境下（资源有限、风险未知、时间压力）团队如何制定生存与盈利的最优策略？本课程通过沉浸式沙盘推演、暴露团队在目标共识、资源分配、风险管控中的典型问题，打造“目标－协作－沟通－执行”的闭环能力。当下许多企业普遍面临以下挑战：１、目标失焦：大量的团队在复杂任务中陷入”短期利益”VS”长

领导力课程 2025年10月29日 0 点赞 426 浏览

宋润生《收获季节-团队沟通与协作》情境模拟沙盘

主讲：宋润生老师【课程背景】我们将所有人模拟成为一群生活在一片大海周围的渔民。而这些沿海生活的渔民们自动形成了各自的村落。每个村落都有一条可以出海捕鱼的渔船，我们所有人依靠捕鱼生存。经过漫长的休渔期，捕鱼的季节就要到了，而渔季仅仅为10周的时间，接下来又是休渔期。【课程目标】1、启发参与者学会更优化的信息收集、计划制定、和风险评估管理。2、启发参与者学会在战略部署中学会更加合理的运用资源

领导力课程 2025年10月06日 0 点赞 372 浏览

廉发强《沙漠掘金——目标与全面计划》

沙盘介绍：《沙漠掘金》沙盘课程是国际最经典的“情景模拟”大型体验式培训课程之一。是目前市场上各类沙盘课程的鼻祖。参训学员模拟组成探险队，得到一匹骆驼以及启动资金，用于采购水、食物、指南针、帐篷等物资。然后从大本营出发，深入大漠险地，到达目的地挖掘黄金。途中需要穿越各种地形，同时面临复杂天气的考验。有的驼队能够胜利归来，有的可能覆灭沙漠，一切都在于团队的高效运营……整个情景模拟100%贴合实际的工作

管理运营 2026年01月08日 0 点赞 171 浏览

周良《啤酒游戏——系统思考力提升》

课程背景：随着当今社会的快速发展和变革，企业面临着越来越多的复杂问题和挑战。而大多数管理者的思维模式会聚焦在直接解决这些问题上，这就是很常见的简单思维。管理者经常会遇到，简单思维难以解决的问题，比如：工作重点应该放在人才的培养上、还是业绩指标的完成上？应该多花时间关注团队的业务骨干、或是帮助团队的落后人员？公司的产品研发更重要、还是市场营销更重要？离职的人员到底要不要用心挽留？是多花时间跟上级

管理运营 2025年07月16日 0 点赞 549 浏览

银高峰《战略决策与系统运营沙盘模拟演练》

『演练背景』立战略之高，明盛衰之道。战略决策沙盘模拟演练是为企业的中高层决策者和关键部门管理者设计，目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，掌握战略分析方法以及加强企业重要部门间的协调。运筹帷幄实战模拟是围绕企业资源、价值、空间三个核心要素进行的一场商战博弈，课程内容十分紧凑。参加者用两天时间模拟管理一家新兴公司的全面运作，通过模拟企

战略管理 2025年06月18日 0 点赞 601 浏览