刘宝林《管理者经营思维沙盘课程》
（非生产沙盘模型）（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）主讲老师：刘宝林培训对象：企业中、高层管理者培训规模：20—60人授课时间：2天（12小时）教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评引言：■战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。■决策是管理的本质。■不能像元帅一样思考的将军不是好将军。■“我们”是谁？在哪里？去
沙盘模拟
张朝辉《高效执行与团队管理》“吉塔行星”沙盘课程
主讲：张朝辉【课程背景】一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的7名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求得生机……听起来像一部科幻片，实际上这是一门别开生面的培训课程《吉塔行星》。这是检讨和提升团队特别是领导者系统思考、分析决策和情商强度、韧度的专业情景模拟项目。我们首先被分成了7人一组的团队。游戏开始了，
范棋翔《企业经营及战略推演沙盘》
【背景简介】：所有的企业都会有一大堆的问题(没有问题的企业是不存在的)，但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题。随着企业10多年来的发展，再加上近年来内外环境的变化，企业面对未来的挑战，究竟该往哪里走，东-南-西-北-中?是专业化还是多元化?多元化多成什么样子?企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年
黄志伟《沙漠掘金》沙盘模拟
主训：黄志伟【课程收益】1、掌握提升团队凝聚力、战斗力的方法和技巧，打造高绩效团队；2、掌握目标制定、OKR、风险决策、授权激励的方法，提升领导力；3、掌握资源整合的方法，合理配置使用各种资源；4、提升团队协作、应对压力及危机的能力；5、运用以终为始的思想促进结果导向的行为；6、培养担当负责、阳光积极、坚忍不拔、精益求精、追求卓越的精神。【课程对象】各级人员。【课程时间】1天，共6小时。【授课方式
刘映吟-团队协作与目标管理沙盘 《沙漠掘金》
主讲：刘映吟课程背景：该课程是国际最经典的体验式培训课程之一，着眼于提升学员团队合作能力、目标与时间管理能力、组织协调与执行力、内外部沟通协作能力等，现在已经作为浙江大学、复旦大学、清华大学、四川大学等MBA/EMBA重点课程之一，主要适用于中后台职能管理岗位员工和企业团队管理人员。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资。从大本营出发到
宋润生《收获季节-团队沟通与协作》情境模拟沙盘
主讲：宋润生老师【课程背景】我们将所有人模拟成为一群生活在一片大海周围的渔民。而这些沿海生活的渔民们自动形成了各自的村落。每个村落都有一条可以出海捕鱼的渔船，我们所有人依靠捕鱼生存。经过漫长的休渔期，捕鱼的季节就要到了，而渔季仅仅为10周的时间，接下来又是休渔期。【课程目标】1、启发参与者学会更优化的信息收集、计划制定、和风险评估管理。2、启发参与者学会在战略部署中学会更加合理的运用资源
廉发强《沙漠掘金——目标与全面计划》
沙盘介绍：《沙漠掘金》沙盘课程是国际最经典的“情景模拟”大型体验式培训课程之一。是目前市场上各类沙盘课程的鼻祖。参训学员模拟组成探险队，得到一匹骆驼以及启动资金，用于采购水、食物、指南针、帐篷等物资。然后从大本营出发，深入大漠险地，到达目的地挖掘黄金。途中需要穿越各种地形，同时面临复杂天气的考验。有的驼队能够胜利归来，有的可能覆灭沙漠，一切都在于团队的高效运营……整个情景模拟100%贴合实际的工作
