沟通技巧

杜斌《直播带货主播的成交话术》

主讲:杜斌老师【课程背景】直播带货如何说服客户成交?对于带货人员来说,良好的说服能力和沟通能力无疑是必备的技能。然而,市面上相关的课程大多空谈理论、拼凑案例,学的时候觉得有点道理,但下课以后什么也没学会,遇到具体问题的时候仍然不知如何应对。因此,将说服与沟通的底层逻辑讲清楚、让直播带货人员通过专项训练举一反三、灵活应对日常工作中的问题正是本课程的核心价值。【课程收益】通过一天深入浅出的学习

陈俐君

陈俐君老师—形象美学与礼仪培训专家曾任500强腾讯娱乐艺人经纪负责人曾任航天科工航天泰坦(央企)外联经理环球风尚联合创始人国家A级形象管理师、国家A级礼仪培训师GFA国际形象管理师、国际礼仪培训师RGPT注册国际职业培训师国家注册高级企业培训师【个人简介】陈老师拥有近十多年形象礼仪的经验,曾带领很多艺人主播完成形象打造,提升形象力,并完成上百场商务接

杜祥林《客户拜访与沟通技巧》

主讲:杜祥林老师【课程背景】如何进行客户拜访以及如何与客户沟通,客户拜访的目的是什么?而沟通什么是所有销售一线人员以及高层会见都躲不过去的问题,但是大部分的销售人员却不懂得如何去拜访,更不理解其中的程序和技巧,全凭个人感觉和经验,为了拜访而拜访。其结果是拜访的效果很差,与客户无法建立链接,也没得到自己想要的信息。久而久之,反而惹恼客户,不再给自己见面的机会。我们常常百思不得其解,我们的拜访错

苏运《职场沟通力——打造卓越沟通技巧》

课程背景:在当今快速发展的职场环境中,高效、精准且富有成效的沟通已经成为每一位职场人士必备的核心素养。然而,尽管信息传递工具日新月异,职场沟通的痛点却依然存在,并对团队协作、项目执行以及个人职业发展产生着深远影响。一方面,信息过载导致理解困难和决策滞后。随着业务复杂度的提升,大量信息涌入,如何提炼关键要点并清晰传达给同事或上级成为一个挑战。另一方面,由于性格特点、个体间的沟通风格迥异,容易引发误

曹爱子《AI重塑礼仪增值—商务礼仪与沟通技巧实操训练》

主讲:曹爱子老师【课程背景】在全球化与数字化深度融合的当下,商务活动日益频繁且形式多元。商务礼仪作为商务交往的基石,是企业形象与个人素养的直观展现。同时,人工智能技术迅猛发展,正全面渗透各行业。将AI引入商务礼仪培训,既能借助其智能分析、精准反馈等优势革新传统培训模式,又能契合时代发展需求,助力企业及员工在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。【课程收益】1.礼仪素养提升:学员系统掌握商务会面、拜

李学军《情绪压力管理与高情商式沟通》

主讲老师:李学军【课程背景】现今社会的工作节奏快,时间长,竞争激烈,人际与家庭关系变得紧张,社会及心理支持系统缺乏,职场与生活中的种种压力让人们应接不暇。由压力触发的忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑等常见的消极心理,往往会造成工作与生活中的不良情绪产生、积极性降低、效率下降等不良后果。压力与情绪的的产生往往都伴随着彼此间的沟通交流不畅,人与人之间的交往都是伴随着信息制造、传递、收集以及加工的过程,

张砾匀《NLP高效沟通技巧》

主讲:张砺匀老师【课程背景】沟通的效果只有7%取决于文字,而93%取决于我们的语气、语调、语速、表情、眼神和肢体语言。NLP(神经语言程序学)在沟通中从潜意识入手运用感官、语言模式、配合技巧等,在无声中提升学员的沟通能力和沟通效果。【课程收益】1. 提升亲和力和影响力,建立融洽共鸣关系;2. 扣开对方心门,了解对方内心世界;3. 巧妙语言重组,增强清晰思考能力;4. 促进彼此身心合一

吴湘洪《360度全方位沟通技巧训练》

课程背景:高效沟通让你的人生顺畅无阻,卓越表达使你在事业蒸蒸日上;有效倾听令你在人际左右逢源,精准交流帮你在社交如鱼得水。1、如何明确各部门目标,减少因目标差异导致的沟通障碍?2、怎样打破“部门墙”,促进跨部门沟通中的协作?3、个体差异在跨部门沟通中具体有哪些表现形式,如何应对?4、常见的沟通能力与技巧问题有哪些,该如何提升?5、不健全的横向沟通机制主要体现在哪些方面,如何完善?6

檀娴颖《沟通致胜——高效沟通技巧》

课程背景:任何集体,任何个人,没有沟通就没有合作;没有沟通就没有人与人之间的交流;沟通无处不在。要学会和不同类型的人相处愉快,沟通顺畅,就要学会沟通这门语言艺术。工作中,经常会遇到沟通的障碍,我们以为自己表达的很清楚很明白了,听的人也以为自己听得很清楚很明白了,可是最后的结果,往往跟自己想象的不一样。上级把要做的事情交待给下级,问下级听懂了吗?下级说听懂了,最后事情做出来的结果,却不是上级想要的。

赵晓霞《高品质的管理沟通技巧》

课程背景:“沟通”是我们做任何一件事情的中心,大多数“人”的问题都可部分或全部地归结于缺乏沟通、沟通误差、或完全没有沟通。调查表明,沟通是管理者最重要工作之一,根据对有关管理者工作时间分布的研究表明,在管理者一天的工作时间里,有80%的时间用于沟通。如果沟通不畅,管理者不能及时了解下属的想法,不能对其进行有效的激励,导致士气低落;如果沟通不畅,下属就不能正确执行上司的指令,导致执行力低下,纠错成本