管理心理学

北京大学心理学研修班

【课程简介】在这个快节奏、高压力的社会中,人们越来越关注自身的心理健康。为了满足这一需求,北京大学深圳研究院开设了心理学高级研修班,为广大心理学爱好者提供了一个深入学习和探索的平台。北京大学心理学研修班汇聚了一批优秀的教授和专家,他们拥有丰富的教学和实践经验。通过系统的课程设置,学员们将接触到心理学的各个领域,包括发展心理学、社会心理学、积极心理学等。不仅如此,研修班还注重理论与实践的结合,通过案

赵然

赵然老师简介中央财经大学心理系教授;中央财经大学企业与社会心理应用研究所所长;国际员工帮助计划协会 (EAPA) 中国分会主席;美国University of lllinois和Wavne StateUniversity 访问学者;中国心理学会员工心理促进工作委员会副主任。中国健康管理协会公职人员健康管理分会副会长。研究领域组织行为学、员工帮助计划(EAP)、健康心理学、心理教练技术、焦点解决短程

曹高举

曹高举老师简介复旦大学心理健康教育中心副主任,精神分析师,注册督导师,心理咨询师,经理人与总裁教练,复旦大学精品课程《幸福心理学》主讲老师,著有《智慧父母的亲子地图》、《幸福心理学》等书籍,微信公众号“心理高参”主理人。社会兼职上海市团市委特聘心理专家;上海市家庭教育专家讲师团成员;清华大学深圳研究院总裁研修班特聘讲师;复旦大学管理学院EDP项目特聘讲师;上海交通大学、浙江大学、南京大学等商学院特

赵玉平

赵玉平老师介绍赵玉平,北京邮电大学管理学教师;国学博士、心理学博士。主要从事领导理论、人力资源和中国古代管理思想的研究。中央电视台《百家讲坛》、中国教育电视台《师说》和山东教育电视台《名家论坛》主讲人,入选2009年“十大国学讲师”。在《百家讲坛》开设的《向诸葛亮借智慧》《跟司马懿学管理》课程,开辟了运用管理学和心理学解读传统经典的新领域。为世界500强多家企业提供咨询和培训,受邀在全国各地进行了

许君《高情商沟通:因人而异的沟通艺术》

课程背景:合益集团(Hay)进行了一次研究,从全球范围的2万名职员中随机选出3871位作为样本,研究发现,职场竞争力模式通常包含以情商为基础的各项能力,贡献率为80%-100%不等。此外,另一家世界顶尖咨询公司美世咨询的报告显示,员工被雇佣往往是因为经验和智商,解雇则是因为情商。本课程聚焦于高情商沟通能力提升,基于量表心理测试、正念、角色模拟等行动学习技术(根据情况选择),帮助学员更好的掌握和运用

王晓慧《洞察人性:管理心理学在工作中的应用》

课程背景:这是一个快节奏而又复杂多变的时代,美国未来学家丹尼尔.平克在《全新思维》中说:世界已经从过去的高理性时代,进入一个高感知和高概念的时代。企业更为迫切的需要管理者更新思维模式、建立更高层次的合作,鼓励员工、思维立体化、激发员工参与度和热情、发展员工潜能。过往的管理者更加注重管理事物和流程,很多管理者对人性的理解和激发远远不够,使得很难突破人性、造成人才流失、矛盾重重、望新而无助。每一个优秀

彭远军

彭远军老师-----管理心理学应用专家中科院心理所管理心理学博士生中国人民大学应用心理学研究生国家二级心理咨询师国家高级企业EAP执行师CCF认证高级教练(500+小时)《五维教练领导力©》版权课程认证讲师美国《领越®领导力》版权课程授证导师美国《4-D卓越团队领导力》版权课程授证导师《POA行动力三板斧》课程认证讲师51Coach智遇®教练平台创始发起人WFA国际促动师

北京大学心理学研修班八期1月14-18日课程安排

上课时间:26年1月14-18日上课地点:北京大学授课内容:《发展心理学》苏老师《犯罪心理学》马皑老师《压力应对与心理健康》李同归老师《社会心理学》张智勇老师《领导心理学》张红川老师师资简介:苏老师:北京大学心理与认知科学学院教授、博士生导师;长江学者特聘教授,享受国务院特殊津贴专家。马皑:中国心理学家,中国政法大学犯罪心理学研究中主任,教授、博士生导师。李同归:北京大学心理与认知科学学院教授。张

粟长风《内外兼修—管理心理学实践与领导力提升》

主讲:粟长风老师【课程背景】在快速变化的商业环境中,企业的成功越来越依赖于其员工的潜力和创造力。如何发掘员工源动力、赋能员工生产力、促进员工自我成长?如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标?这些,正逐步成为管理者必需面对的重要问题。本次课程将从实际案例和上述痛点出发,结合相关案例和情景模拟练习,协助学员学习和理解管理心理学的本质与精髓,帮助学员认清管理者角色定位,通过“激教授”三个核心能力,用最

曹高举《心智管理与领导力修炼》

课程背景:老子曰:“太上,不知有之。其次,亲而誉之。其次,畏之。其次,侮之。”一等的领导者,下属根本不知道领导的存在;二等的领导者,下属都说他好;三等的领导者大家都怕他;四等的领导者,大家都骂他。彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中这样写道:“三流管理者学习知识,二流管理者学习技巧,一流管理者修炼心智。”花繁柳密处拨得开,才是手段,风狂雨急时立得定,方见脚跟。管理的深处是哲学,执行的背后是文化