管理技能

1. 首页
2. 管理技能

王爱萍《优秀项目经理“十大核心管理技能”》

课程背景：随着互联网、工业4. 0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本和进度，那么现代项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的核心管理技能，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程收益：● 认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要；● 帮助学员从发挥项目最

管理运营 2026年01月06日 0 点赞 184 浏览

胡建华《MTP卓越中高层管理提升训练营》

课程背景：最重要的是中层，最难做的也是中层，中高层管理干部在企业中的地位相当于人的躯干，起到了连接大脑及四肢的作用。而我们企业的现状是，大多数管理干部是原来的技术骨干、业务精英所提拔，他们具有丰富的实践经验，处理具体事情毫不含糊，但是对于如何带兵打仗、如何管理员工却感觉困难。一个能管好自己的人，未必懂得如何管理一个团队。这两者所需要的能力结构是完全不同的。如何成为一名合格、优秀的将军，如何集众人之

领导力课程 2025年12月22日 0 点赞 184 浏览

文瀚《MTP-管理者全面技能提升高端沙盘课程》

课程背景：管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑：如何界定管理者的角色定位和关键任务？如何提升自我管理和时间管理能力？如何建立绩效期望清晰的目标管理？如何实现有效的员工辅导、授权和激励？如何提升沟通技能，优化团队管理？如何实现跨部

领导力课程 2026年01月16日 0 点赞 185 浏览

朱磊《从技术能手到管理高手——管理者管理技能提升培训》

课程背景：据不完全统计，中高层干部中有60%以上为技术能手提升为管理职位，但为什么有如此多干部存在管理技术时井井有条，带团队时却一塌糊涂？那是因为职务上来了，但心态、角色、能力、思维、行为方式却没跟上来！如何实现由技术能手到管理高手的华丽转身，进而实现管理+技术的完美结合？技术以严谨求进，管理以艺术求精。技术可以是一个人干，但团队一定是一群人干！从技术工程师到管理带头人，这是一个充满着痛苦与挣扎的

领导力课程 2025年12月25日 0 点赞 185 浏览

李声华《MTP中层领导力发展训练》

课程背景：美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：不受尊重、没有决策的参与感、意见被轻视、付出与回报不相符、薪资问题，前三项都是主管应承担主要责任。然而，作为一名中层干部，我们常常会感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么

领导力课程 2025年12月24日 0 点赞 185 浏览

王爱萍《项目经理必备技能之领导力和团队管理技能》

课程背景：“项目流”体现企业发展的活力，企业的成功依赖于每个项目的成功。项目活动已经是现代企业活动中的重要内容，存在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和支持性管理活动中。然而，现在组织项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度拖延、费用超支、质量不高的困境。项目是一个系统整体，进度、成本、质量、需求等问题不可偏废，单独考虑任何一个问题都会导致项目失败，系统化的思维与全面的经营意识越来越被认可。本

管理运营 2026年01月06日 0 点赞 187 浏览

杨三石《头狼领导思维——卓有成效的管理者》

课程背景：竞争愈加惨烈，公司战略转型迫在眉睫，管理层却发现人员储备拖了后腿，公司领导开始愁眉苦脸，新提拔的销售经理以前做业务的时候表现非常好，为什么提拔管理后业绩开始下滑了？并且没有斗志？管理的员工纷纷辞职？客户管理也不够到位？原因其实是提拔的业务高手并不代表就是一个好的管理者，从管理自己到管理团队的转变，让这些提拔上来的业务能手不知所措，行业不健全的培训体制，让原本激情四射的业务冠军现在成了狼狈

营销管理 2026年01月16日 0 点赞 187 浏览

张蕾《团队管理——中高层管理能力的强势突围》

课程背景：随着黑天鹅与灰犀牛不确定事件的频发，企业处在动荡之中，在日趋激烈的竞争环境下，企业间人的竞争，是企业制胜的关键，尤其是干部队伍的竞争。中高层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中高层的管理意识以及管理技能决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织的经营目标和业绩。因此，对中高层提供系统训练十分必要。本课程从领导者的胜任力出发，为管理者的

领导力课程 2026年01月04日 0 点赞 188 浏览

云潭《管理者协同力修炼——跨部门协作无障碍操作指南》

课程背景：职场协同，更是很多职场经理人感到困惑的问题：我们公司或部门以前没有这些问题呀？怎么现在条件好了、资源充足，反而出现了这些莫名其妙的问题？是哪些因素变化带来的这些问题？事实上，组织有小到大发展的过程中，协作状态是不断变化的。一般来说我们会经历齐心合力—各自为战—抵触对抗—众志成城的不同发展阶段，同时企业的快速发展，伴随着的是权责日趋明确、部门分工日渐细化，同时，职场颞部沟通越发显得重要和举

领导力课程 2026年01月12日 0 点赞 188 浏览

魏威

魏威老师——赋能型人力资源体系建造者曾任：百度（中国互联网企业TOP3）湖北大区 三星级讲师曾任：美团（中国互联网企业TOP5）湖北大区 HRD现任：襄阳市中小企业服务中心（区域中小企业核心服务平台）客座讲师现任：襄阳市人力资源协会（本地人力资源领域权威机构）讲师襄阳市创业导师（市级创业扶持核心指导力量）企业高级内训师、绩效优化师KSF/OKR 认证顾问赋能型HR 培伴计划创始人&nb

人力资源 2026年02月04日 0 点赞 188 浏览