管理技能

张城玮《跟戴明大师学PDCA-高执行力工作技能》

课程背景:PDCA是由管理大师戴明提出的著名工作管理方法---戴明环,以戴明环为基础的工作执行和控制,将帮助管理者大幅提升执行力,达成更好的管理绩效。《PDCA-高执行力工作技能》课程从戴明环的应用出发,帮助管理者理清目标,明确工作标准,学习高效的计划制定方法,用结构化沟通技能将目标计划有效传达至工作伙伴,达成团队成员的高度共识和有效配合、高效协作,并学习用职业熟练的汇报总结技能改善工作绩效,完成

云潭《管理者沟通力修炼——管理沟通有结果的锦囊妙计》

课程背景:在当前企业管理实践中对于提升沟通效率和效果的迫切需求下应运而生的。随着企业规模的扩大、团队多样性的增加、全球化业务的深入以及远程和虚拟办公模式的普及,管理者面临着更加复杂的沟通环境。有效的沟通已成为提高团队协作效率、促进组织变革、增强员工参与度、提升领导力和推动个人职业发展的关键因素。基于提升管理者在复杂多变的工作环境中沟通能力的需求,结合现代管理理论和实践,为管理者提供全面、系统的沟通

许延颖《MTP管理萃技——MTP中层干部管理才能发展训练》

课程背景:管理者必然是中“艰”力量--中层不仅要上传下达,还要左右沟通,面面俱到,管理者自然是中“间”力量--上有高层、下有员工,要扮演“夹心饼干”的角色管理者必将是中“坚”力量--岗位决定了中层管理人员需要责任和担当正如现代管理学之父彼得德鲁克所说:“卓有成效的管理者和高执行力团队是企业成功的基本保证” !所有的企业都在追寻提升管理团队能力的方法,然而,大多数企业却忽略了管理者能力的基本面是:管

文瀚《转型增效:从专业人才到管理高手》

课程背景:在职业发展的某个阶段,许多技术/业务人员必须决定是继续沿着技术/业务专家路线或者是走向管理的发展路线;在企业成长发展的过程中,有越来越多的专业人员进入到管理领域。但是我们经常会发现,很多刚刚走上管理岗位的专业人员角色不能转换,过度关注细节;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,但得不到任何反馈;抱怨下属不愿意承担责任;上司安排制定工作计划,可却无从下手;不知

李玮东《MTP—核心(中高层)干部管理实务》

课程背景:核心干部,不仅需要带领团队完成上级的任务,更需要意识与各部门工作策略的重要性,主要核心对KPI负责。身为企业核心干部,应该具备哪些专业特质才能快速晋身决策圈?不同位阶主管应该具备哪些管理实务技巧?面对主管要求及部属挑战,又该如何有效解决?能够扮演好承上启下的主管角色,并充实自身的管理实务技能,才能带领团队朝同一目标迈进!本课程严选八大核心干部管理实务,针对领导统御、工作指导、项目管理、问

张楚培《管理有方,领导有道——管理者胜任力提升》

课程背景:企业的发展需要全体员工的共同努力,更需要一大批管理干部发挥突出作用。然而在企业的实际经营管理过程中,存在着相当一部分管理干部,由于他们不具备优秀的职业素养,管理能力欠佳,致使团队战斗力和凝聚力疲弱,组织目标难以达成。由此必然阻碍了企业进一步的发展壮大,甚至给企业带来潜在的巨大风险和危机。每一份工作都是一段人生的修行,每一家企业都是一个成就众生的道场。认知改变行为,行为带来结果。有道是“心

王涛

王涛老师—管理者赋能及新员工职业化培训专家职业经历:曾任:人合正道(中国沙盘与体验式教学领域头部企业)培训部总监曾任:人众人教育集团(中国沙盘与体验式培训开创公司)培训部总监曾任:齐鲁工业大学讲师讲师资历:清华大学经管学院特邀讲师(始于2018年)北京大学光华管理学院特邀讲师(始于2015年)中国大连高级经理学院特邀讲师(始于2017年)中国稀土集团特邀讲师(始于2021年)对外经贸大学EMBA项

杨楠《MTP中高层管理技能提升》

课程背景:MTP(Management Training Program)又被译为:管理培训计划、管理能力训练计划、管理才能发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP(Management Training Program)是源于美国的一套实战性管理培训课程。是一种管理环境变化的训练课程,由美国空军在第二次世界大战期间发展完成,战后美军占领日本,为训练其在日本基地址管理阶层,逐

付源泉《MTP中层干部管理技能提升训练》

文武兼备-课程背景:“宰相起于州郡,猛将发于行伍”,管理者很多是从优秀的基层员工提拔而来,较少是管理学科科班毕业,也没有系统地学习管理理论。尤其是刚走上管理岗位,凭经验和感觉行事,摸着石头过河,难免有一些不尽如人意的地方。有调查,中国企业管理者管理水平有提升空间,管理团队有断层的困扰,一定程度上影响了企业的经营管理效益。随着机会驱动企业成长到管理驱动企业成长的变迁,组织越来越注重向管理