组织变革

黄治民

黄治民老师简介企业股权设计和股权激励实战引领者中国政法大学法学学士,中国人民大学劳动人事学院经济学硕士,硕士论文《股权激励机制的内驱力研究》曾任用友软件工程公司(现更名为“瑞友科技”)7名经营班子成员之一7年,经历了40-1000人历程,分管人力资源、股权激励方案优化及实施曾任知名上市集团公司北斗星通(002151)副总裁9年,经历了企业从200人到3000人的发展历程;先后分管人力资源、股权激励

赵驹《组织变革》

主讲:赵驹老师【课程背景】长期来看,任何组织都是处于变动状态之中,组织变革是组织适应环境、保持活力、发展壮大必不可少的工作与活动,《组织变革》也是大学经济学、管理学专业研究生培养中的重要课程。本课程以“数字化时代的与时俱进”为主题,以组织变革的两大方向“数字化”、“敏捷化”为主线,梳理组织变革最重要的“十大变革”,探讨组织变革的前沿管理问题,以助于各级管理者的前瞻意识和卓越领导才能提升。【课程收益

郝军龙《变革领导力——数字化时代组织变革与创新管理》

讲师:郝军龙【课程背景】企业成长的过程就是组织蜕变的过程。在这个过程中,创新是最重要的能力。无论你是否做好准备,都必须清晰的认识这一点:我们正面临着自从有人类以来信息、技术、思想、文化等更迭进化速度最快的时代,传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业成长。在这样的时代里,没有哪个企业可以以不变应万变成就百年基业。在这样的时代,领导者如何带领团队成员适应环境,完成企业的组织变革?唯有在管理上持续创新

卫武《组织结构设计与变革》

主讲:卫武教授【课程背景】随着全球化、大数据、技术革新等新特点、新趋势的出现,整体商业社会的环境条件变得愈加复杂,企业处于日益动荡的市场环境中,将面对着更多的危机与挑战。在这种动荡的环境下,组织是企业一切经营管理活动的基础,科学有效的组织结构是管理效率的保证,是企业实现经营目标的管理平台,组织体系不健全或无法适应当前发展的需要,势必会削弱企业在市场中的竞争力,甚至导致整个企业分崩离析。当一个组织出

史玉杰《流程型组织变革》

史玉杰《流程型组织变革》这些组织痛点,你遇到几个?1.如何摆脱对个人经验主义的过度依赖?2.如何将个人能力沉淀到并形成组织能力?3.;新人没人教,老人走了好经验留不住,如何办?4;都说要配合,可是部门墙依然很厚