经营管理

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王山《药店连锁经营管理趋势与实务》

课程背景：连锁经营已经渗透到几乎所有的服务行业，资本市场对连锁经营也是特别青睐，连锁是个好东西，决胜终端或终端为王的理念相信已经让大家所接受。但为什么有的昙花一现，连锁经营的秘诀到底是什么？连锁药店店如何定位、连锁药店如何拓展，从单店管理到多店连锁，如何能管得好，如何能有效复制成功模式，总部该如何建立，商品部门和营运部门的重点在哪？……这些都是涉及到连锁经营管理体系的建立问题。专业化、标准化、简单

营销管理 2025年12月19日 0 点赞 310 浏览

王程《经营哲学 — 华为的管理哲学与经营之道》

主讲：王程老师【课程背景】在充满不确定性的商业环境中，企业持续成功不仅依赖于策略和能力，更根植于其底层的经营哲学与管理思想。华为从2万元起步到成为全球ICT领导者，其背后是一套独特而系统的经营哲学体系在指引方向、凝聚团队、驱动发展。这套哲学体系使得华为能够穿越周期、应对挑战，实现持续健康的增长。当前企业在经营管理中面临四大哲学缺失：·方向迷茫：缺乏长期主义视角，在短期利益与长期发展间摇

管理运营 2025年12月11日 0 点赞 274 浏览

魏建华《经营思维认知与实战》

《经营突破，逆境成长》主讲：魏建华老师【课程背景】随着经济成长回归理性区间，企业面临的宏观环境发生了巨大的变化，依赖过去经济高增长带来的增量机会所建立的机制、系统、薄弱的组织能力去应对当前和未来10-20年的环境，很显然会让企业面临巨大的困境，主要表现在：行业内竞争无所不用其极，供需关系持续失衡，行业内卷严重；员工普遍重视职能建设，是否和经营目标相匹配却关心不够，造成企业内部资源配置不

管理运营 2025年11月01日 0 点赞 363 浏览

刁东平《六项精进》稻盛和夫的经营哲学

主讲：刁东平老师【课程背景】“六项精进”是做好企业经营所必须的最基本条件，同时也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。如果人们能够日复一日地持续实践这“六项精进”，人生必将更加美好，美好的程度甚至超乎我们自己的能力和想象。我自己的人生就是如此。--------稻盛和夫刁东平老师在辅导企业导入阿米巴经营模式多年。在此期间，深刻体会到导入稻盛和夫先生创立的经营哲学对落实阿米巴经营模式的重要！企业

制造生产 2025年10月11日 0 点赞 502 浏览

章利勇

章利勇老师简介企业经营管理创新导师20年中国500强企业的管理实战经验浙江大学硕士/博导曾任：中兴通讯（中国500强）丨副总裁曾任：深圳吉祥云科技有限公司丨总裁现任：全球人力资源协会（SGHC）|理事→中兴通讯、中国电信、创维集团等多家大型企业战略顾问→北京大学、清华大学、浙江大学、中央党校、招商银行等企业单位特聘管理领域讲师→曾与南方科大14名知名院士教授一起编制《现代科技与家国情怀》一书。→曾

企业管理 2025年02月26日 0 点赞 824 浏览

于洪波老师《项目化的经营管理之道》

《项目化的经营管理之道》主讲老师：于洪波第1章 打开三个问号1.1项目管理是怎样一门课程？—项目管理是一门研究“如何把事办成，把目标落地并使成功可复制”的学问。如：十八大召开、汶川抗震、举办奥运会、企业上市、新产品研发、招投标、同学聚会等等，都是项目运作。—项目管理四重限制：时间（快）、成本（省）、范围（准）、质量（好）。“时间”和“成本”属效率指标

管理运营 2024年06月03日 0 点赞 1693 浏览

刘松

刘松老师---企业出海与运营管理实战专家美国圣路易斯华盛顿大学工商管理硕士（新常春藤联盟）可中英文双语授课上海华东理工大学客座讲师伊藤忠全球四级领导力体系认证（GNP/GSP/GLP/GEP）——✦25年跨国企业管理与战略布局实战经验✦——曾任：伊藤忠（中国）集团（世界500强，日本著名大商社之一）丨东亚区开发投资部部长、西南地区董事总经理、广州子公司副总经理曾任：美商海陆船运（中国）（世界500

运营管理 2025年12月10日 0 点赞 324 浏览

王瀚霆《产业园区的经营管理之道》

主讲：王瀚霆老师【课程背景】中国产业园区正从“粗放开发”转向“精细化运营”新阶段。政策层面，“新基建”提速、REITs扩容至产业园区、地方政府招商竞争白热化，为园区发展注入新动能；但实操中仍面临同质化竞争加剧、运营效率低下、资本退出渠道单一等核心痛点。在投资开发方面，产业定位模糊导致招商困难；经营管理方面租金收缴率较低、空置率高企；资本退出方面，公募REITs发行门槛高、资

建筑工程 2025年11月15日 0 点赞 328 浏览

徐凌云《产品经营沙盘模拟》

课程背景在数字化时代，产品经理面临新的挑战：市场与行业瞬时万变，产品如何抓住市场机会点，实现跨越式发展？如何做好市场洞察，产品规划与产品开发能够踏准市场机会点？老产品、老客户不断受到冲击，新产品、新客户如何拓展，生存与发展如何平衡？行业薄利年代，产品如何降本增效，精细化管理手段有哪些？产品经营目标如何制定，经营目标如何分解，预算如何落地？“转型焦虑症”——产品如何转型？如何选择发展路径，实现差异化

管理运营 2025年10月29日 0 点赞 427 浏览

孟华林《管理铁军三板斧》

打造企业经营型管理者实战训练体系解决企业人才难管理，流程难复制，目标难达成的三大难题！主讲：孟华林老师【课程背景】您的管理层是否深陷"员工思维"，疲于救火却带不动团队？目标总在推诿中流产，人才在抱怨中流失，文化在空谈中瓦解......当团队陷入"目标太高、借口太多、动力太弱"的恶性循环，管理者却束手无策——这不仅是能力危机，更是企业增长的战略困局！【管理铁军三板斧破局之道】 从"救火队员

营销管理 2025年04月27日 0 点赞 849 浏览