胡建华《卓越上层----经营意识与战略思维》 课程背景:核心管理者在企业中的作用不言而喻,但随着时间的推移,我们总会发现团队中得过且过和小富即安的管理者也不少,这是企业的管理者缺乏经营意识导致的。德鲁克说:人人都是 CEO!说的就是经营意识。当下企业所面对的是一个竞争空前激烈的环境,核心管理层的懈怠,将是团队最严重的灾难。企业的转型与变革,是现代企业最严峻的课题。如果管理者没有经营意识与战略管理能力,那么团队就没有了凝聚力和动力,不断的加强经 管理运营 2025年12月22日 0 点赞 195 浏览
刘彤烨《战略思维与经营思维》 《像企业家一样思考和决策》主讲:刘彤烨老师【课程背景】在如今这个高速发展、竞争激烈又充满挑战的时代,企业生存与发展的底层逻辑已发生根本性转变——依赖执行力就能赢得竞争的劳动密集型时代逐渐远去,取而代之的是战略决策质量、经营方式、落地效率共同决定生死的新阶段。在这个转型期,很多企业往往是战略与行动脱节的:高层管理者看不清机会、抓不住趋势,错失了很多窗口和机遇中层管理者理解不了战略意图,甚至局部优化损 战略管理 2025年12月01日 0 点赞 271 浏览
魏建华《业财融合》经营沙盘 主讲:魏建华老师【课程背景】伴随着经济由高增长回归到稳健运行,过去粗放的企业运营模式应对今天的市场环境要么出现业务发展了利润却缩水了,要么出现成本管控还可以但市场萎缩了,要应对这样的场景,业务端必须要学会算账,学会基于数据分析做决策,开源的同时如何做好节流,财务后勤人员也要懂得业务的基本逻辑,学会将冷冰冰的财务语言转换成经营语言,为经营分析提供支撑,让效率和效益协同,是应对今天市场环境的重要法宝。 财务管理 2025年11月02日 0 点赞 347 浏览
刁东平《阿米巴经营会计篇:做经营管理要先会算账》 主讲:刁东平老师【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元,每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式!阿米巴经营会计是实现划小经营单元,自主经营必不可以少的手段,也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。刁东平老师26年来的实践:结合早年松下电器实战管理经验,期间赴日本经营研修成果,并且结合在国内为近百家企业成功导入的 制造生产 2025年10月11日 0 点赞 411 浏览
匡美誉 匡美誉老师简介会计硕士|注册会计师|ACCA华为大学财经&战略主讲教授华为IFS集成财经变革负责人华为海外子公司ERP-SA负责人大数据与财务数字化管理实践专家曾任:华为总部内审部全球项目审计总监曾任:华为账务共享中心SA经理|负责人曾任:华为捷克代表处高级财务经理|CFO曾任:世界500强日本东芝集团子公司|财务主管擅长领域:财务变革、财务数字化、经营分析、财务共享中心搭建与运营、经营管 华为 2025年02月26日 0 点赞 955 浏览
银高峰《高效团队与经营管理沙盘模拟演练》 培训意义和收获:经过两天的学习,学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整,学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。认识团队整体能力与经营业绩之间的关系反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。通过模拟经营,大大提高团队协作、群体决策的能力。培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。经过密集的团队沟通,深刻认 管理运营 2025年02月07日 0 点赞 822 浏览
陈小洪《沙盘推演.智胜终端—零售店长门店经营管理能力提升》 主讲:陈小洪【课程背景】你是否在寻找答案,为何招聘到的员工总是难以留住,或者即使有人手,却感觉无法发挥最大的团队效能?你是否曾感到困惑,为何竞品店铺通过活动取得显著增长时,我们虽然也积极投入活动,但门店业绩却似乎停滞不前?在当前竞争激烈的零售市场中,门店经营管理面临着前所未有的挑战。招人难、留人难、员工积极性不高、顾客流量减少、商品同质化等问题频发,给门店的持续增长带来了巨大压力。这些问题背后,是 营销管理 2025年10月30日 0 点赞 416 浏览
刘长城《内圣外王与经营管理之道》 企业领导者的自我修炼之道主讲:刘长城 老师【课程背景】国学,就像中药,不但对疑难杂症有疗效,而且正本清源,上医治未病。管理能力的提升必须基于一套符合人性规律的标准和便于遵循实践的路径,历经几千年验证的国学智慧正是为我们提供了这样一条修齐治平的通道。国学,不但能帮助管理者解决当下管理过程中的难题,还能启发创新性的思维,并且对未来管理者具有强大的塑造作用。本课程将“企业管理”的触角与儒家国学 国学智慧 2025年06月03日 0 点赞 1156 浏览
那国毅《企业家经营哲学与企业经营之道》 课时:3天德鲁克管理体系由《卓有成效的管理者》、《企业家经营哲学与企业经营之道》和《创新与企业家精神》三门课程组成。《卓有成效的管理者》讲的是“人”的修养;《企业家经营哲学与企业经营之道》讲的是“机制”的设定。只有高尚情操的人与企业的管理机制相结合,管理才有可能成功。由于外部环境的不断变化,管理者必须秉承《创新与企业家精神》才能做到与时俱进,基业长青。以上三门课程不但充分体现了德鲁克管理思想的三大 管理运营 2025年02月20日 0 点赞 667 浏览
史俊慧 史俊慧老师-全面实战性管理专家清华大学99届工商管理硕士北大纵横咨询集团高级合伙农业部国家银河工程培训讲师世界社会责任实验室首席研究员浙江艾康生物(美资)管理副总浙江舒友医疗器械有限公司总经理曾任:上海恒源祥投资股份公司副总经理杭州大地环保集团(中德政府合作)管理副总复旦大学EDP特聘客座教授浙江省中小企业创业导师,湖州市火炬创业导师浙江省中小企业辅导中心主任,久盛咨询副总经理长年合作培训机构还有 战略管理 2025年01月15日 0 点赞 911 浏览