经营管理

陈德胜(银行)

陈德胜老师简介宏观经济与商业银行经营管理专家清华大学工商管理专业博士后(合作导师:中国企业成长与国家经济安全研究中心主任雷家骕教授),清华大学中国国家安全与企业成长研究中心高级研究员 国家发改委(国家信息中心)经济学博士后(合作导师:著名经济学家、中国发展研究基金会副理事长、十三届全国政协经济委员会副主任、中国人民银行货币政策委员会委员、国务院发展研究中心原副主任刘世锦教授) 国家自然科学基

魏建华

魏建华老师—企业经营管理培训与沙盘推演实战专家曾任博斯特集团(全球包装印刷龙头)大中华区(荣誉)主席特别助理(副总裁)曾任法思诺(美国工业500强)上市公司上海公司总经理美国CFA协会特许金融分析师美国GARP协会风险管理师英国CQF学院量化金融分析师曾任国内日化领域某知名国货品牌上海公司总经理Harvard ManageMentor 认证大连高级经理学院特聘商业讲师上海交大海外教育学院特聘讲师意

尚亚军《支行长经营管理能力提升训练营》

课程背景:支行长作为银行网点的最高管理者,是带领全体员工为银行的发展努力奋斗的领导者,是整个银行大船在金融业的大海中扬帆起航的掌舵手。对于支行长而言,银行的利益是最高利益。社会的发展是最终目的。支行长在很大程度上已经不仅仅是一个个体,更是一种能力的象征。而考核和管理也具有一贯的稳定性,并非核心因素,最为核心的原因是:缺乏一套模拟支行真实经营管理情境下的有效训练模型;让包括支行长、对公或零售副职得

黄武林

黄武林老师简介企业经营管理实战导师20年的企业管理与创业实战经验中国企业家协会(全国性)理事北京大学管理学博士/北京大学学士/香港大学管理硕士曾任:华为(世界500强) | 供应链与运营部部长曾任:三源色集团 | CEO/创始人曾任:维也纳酒店集团 | 高级副总裁曾任:军队副营级干部→北京大学、清华大学、浙江大学、西安交大、暨南大学、华为大学特聘讲师→现任今日资本合伙人,并成功投资BOSS直聘、良

肖凤德

肖凤德老师简介中国石油大学地球物理学士浙江大学管理科学与工程硕士新西兰国立梅西大学EMBA国际教练协会(ICF)教练现任:德鲁克学院(中国)认证讲师现任:美国太平洋研究院(TPI)IIE和TSM认证讲师现任:行思企业管理顾问公司资深管理顾问行思企业管理顾问有限公司,联合创始人、首席顾问《行动金牌经理人》系列领导力项目研发和版权所有者天成集团企业大学特聘教授、富士康集团认证特聘讲师智联招聘特约讲师、

盛耀东《国有企业党建与经营管理深度融合》

课程背景:国有企业是坚持和发展中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是中国共产党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业党的建设工作是整个党的建设伟大工程的一个重要领域。要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设,使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量,成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量,成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量,成为实施“走出去”战略、“一带一路”

步婷

步婷老师——企业经营管理与领导力沙盘培训专家 曾任:用友集团(IT行业龙头)—用友大学领导力学院负责人曾任:伊顿国际教育集团(教育行业头部)企业大学校长曾任:普天集团-北京首信公司(国务院国资委下属央企制造业)财务部负责人曾任:创业公司-联合创始人兼CEO、负责整体运营管理15年企业沙盘实战经验,20年培训经历三大核心沙盘

黄武林《沙盘系列课程之企业全面经营管理》

课程背景:企业全面经营管理沙盘课程是由英国IPMA管理咨询认证CPT资深讲师、人力资源专家、体验式团队建设专家、职业经理人等资深讲师设计开发出的人力资源整理解决方案,并不断在根据跨国与知名企业的特点进行改进和定制,8年来为725家知名企业提供服务与课程实施。本课程提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与整体解决方案,传递前沿专业的先进管理理念与技术。课程收益:● 体验企业全面管理完整运营

汪韦伯《AI人工智能的发展趋势及在企业经营管理中的应用》

主讲:汪韦伯老师【课程背景】2022年年末,Open AI的Chat GPT3.5的推出点燃了AI人工智能热潮,从文字问答到图像、视频、语音的生成互动应用广泛流行,越来越多的企业应用得以实现,极大提升企业的管理决策效率效果,甚至改变的企业业务模式和组织架构和未来发展战略。在未来的三到五年内企业和管理者必须掌握AI人工智能才能提升经营管理和决策水平,获得和保持行业竞争力。【课程对象】企业高层、中层、

徐凌云《国际业务经营商战沙盘》

【课程介绍】在国家“一带一路”倡议的指引下,中国企业逐步开始了国际化的征程。如何拓展海外市场是国际化面临的核心问题。企业海外市场如何定位?市场如何布局?营销的核心流程是什么?如何收集市场信息与对手信息?海外市场如何竞争?如何以弱胜强?我们的市场策略如何选择?海外市场定价策略如何更有效?如何核算成本?如何降本增效,控制成本,提升利润,海外精细化管理手段有哪些?海外市场如何盈利,利润来源于什么?风险在