营销管理

苏黎《理财经理全场景营销能力实战攻略》

课程背景:同时,国内金融的全面开放,进一步带来了银行业的全面竞争格局,近万家的金融主体共同分割全民金融的大蛋糕,银行业已从卖方市场转换成买方市场;面对被各家银行培训过无数次的客户,CRM系统中的存量客户,各大银行使尽浑身解数,目的只有一个:提升市场份额、提升业绩产能。如何在市场竞争日趋激烈,客户成熟度越来越高的市场中获得更多的准客户?取得客户信任?如何完成银行从坐商到行商的顺利转型?如何培养网点营

李翔宇《通信市场精细化营销管理》

李翔宇《通信市场精细化营销管理》【课程时长】两天(12小时)【讲师推荐】李翔宇【课程大纲】一、通信行业市场形势及发展趋势电信行业走向充分竞争的三个时期·中国电信业改革历程·当前的外部环境·3G发放的进一步影响·未来行业竞争的焦点各大运营商当前的营销策略营销管理所面临着几大挑战·基

徐毅《美业数字门店全新盈利与扩店模式》

课程背景:消费环境的改变,市场竞争日益激烈。如何在竞争激烈的市场中实现业绩逆势增长,这也是企业需面对的最关键问题。美业作为独特的本地生活服务市场将面临全新的挑战和巨大的机遇。整个美业的现状就是内忧外患,对内管理增效难,对外逆势增长难。传统的经营模式已经不符合当下的发展需求,大量的传统门店正在倒闭,也有大量创新性的门店不断等兴起。如果你还在像以前一样等待客户上门,已经很难了。线上线下的结合、降本增效

梁辉《顶尖销售高手的七大营销思维》

课程背景:市场竞争日益激烈,要想在市场上获得更多的份额,提升销售业绩就显得尤为重要。而要想提升企业的整体业绩,每一位销售人员的表现就至关重要,对于销售人员个人来讲,成为一名出色的销售人员是每个人都追求的目标,然而,要在销售领域取得卓越的成就,并不仅仅依赖于产品知识和技巧,更需要具备一种高效的营销思维,销售高手们拥有独特的思维方式,能够准确洞察客户需求、提供有针对性的解决方案,并以此实现销售的突破和

粟长风《DeepSeek赋能企业营销实战培训》

主讲:粟长风老师【课程背景】当前企业营销面临效率瓶颈、数据孤岛、创意枯竭三重挑战:传统人工流程耗时严重(如直播话术生成需多人天协作),多源数据整合滞后导致市场响应延迟,内容生产依赖经验难以满足个性化需求。与此同时,DeepSeek驱动的AI技术革命正重塑产业格局——其国产开源大模型以推理优化、多模态融合、低算力需求为核心优势,在医疗、制造、金融等领域实现规模化应用(如医疗问诊效率显著提升、制造业年

邓波

邓波老师-----营销管理实战专家27年专注营销及销售研究北京师范大学工商管理硕士世界500强企业营销培训首席讲师国内著名实战派营销管理专家、企业教练历任世界500强、知名外企高管兼具销售、市场双重背景日产训MTP版权认证讲师左圆右方创新思维版权认证讲师中科院心理所认证心理咨询师曾任:霍尼韦尔朗能电器系统技术(广东)有限公司(世界500强)丨 华北大区总监曾任:TCL-罗格朗国际电工(惠州)有限公

郭粉《服务营销技巧》

主讲:郭粉【课程背景】直白的销售会3上客户紧张和害怕,而服务营销是通过优质的服务发现和引导客户的需求,并引起他的兴趣和信心,进而柔性成交,变销售而为客户排忧解难,提高客户满 意度。通过对服务流程和销售流程的分析对比,将二者有效的整合,形成一套销售人员 更容易使用和掌握的技术。【课程收益】 全面改变传统销售观念,从产品销售者向服务营销人员进行角色转变。 掌握有效发掘客户潜在需求的方法。从

张庆均《心理​​学营销行动指南》

《欲擒故纵-神奇的消费行为营销学》主讲:张庆均老师【课程背景】市场营销是第一生产力,远比产品质量更具备市场战略价值。市场营销是销售工作的漏斗开口,销售团队是销售线索转化的执行人员。销售团队对消费者的行为洞察,对销售转化有着至关重要的作用,如何洞察客户的行为,本质就是对其消费心理的分析。在市场营销工作中,您是否遇到以下的问题:市场营销人员缺乏系统营销学概念,对市场营销逻辑不了解?新生代购买主体作为主

沈勇《向华为学习战略marketing与营销管理》

沈勇老师战略管理专家/世界500强 ABB 原副总裁课程背景:华为的战略marketing在其营销体系发挥着龙头作用,对其销售和业务(Sales)起着方向指引(总情报部)、战略牵引(总参谋部)、以及品牌宣传与赋能(总宣传部)的巨大价值。华为的战略marketing部门蜚声业界,战功赫赫。战略Marketing的起点是市场洞察,通过五看三定进行情报收集与分析,在此基础上进行战略与市场规划,制

王程《从规划到执行 — 年度营销规划的制定与实施》

主讲: 王程老师【课程背景】在VUCA时代和工业品垂直领域竞争加剧的背景下,企业依靠单一销售驱动或资源堆砌的增长模式已难以为继。华为、鑫方盛等企业的实践表明,科学、系统的年度营销规划是企业从"机会增长"走向"战略增长"、"体系增长"的关键转型动作。本课程深度融合华为BLM模型、差距分析、市场洞察等战略思想,与鑫方盛"人-客-品"经营闭环等实战方法论,旨在帮助企业构建"战略—执行—复盘—迭代"的营销