营销管理

张坚

张坚老师简介具有十几年的销售管理实战经验,1995年加入中国惠普,历任信息产品事业部大客户经理、政府事业部总经理、区域业务总经理等职务,带领销售团队在众多行业中执行商业计划,业绩突出,连续多年获得中国惠普全球President Club奖、金狮奖等荣誉。目前职位:及优教育指导老师清华大学继续教育学院授课老师中国石油化工管理学院客座教授惠普商学院、施耐德学院、微软加速器、格局商学、博商学院、益策培训

喻国庆《瓶颈突破-营销管理与创新》

【课程性质】总裁班/ 公开课【课程学员】董事长、总经理、公司高管。【教学时长】2-3天【课程收益】营销是企业的龙头,营销的业绩直接关系公司的可持续发展,营销创新是一个重要课题,既需要系统的专业知识和实操技能又要有创新的思路和方法。面对眼花缭乱的营销理论、变幻莫测的市场环境、层出不穷的新营销手法、更新迭代的客户群体,导致许多企业对营销看不懂、吃不透、玩不转,针对上述困局本课从营销战略、市场布局、客户

冯廷军

冯廷军老师简介快消品市场营销管理专家★现任太太乐(世界百强企业雀巢(中国)控股)业务单元17年工作履历,历任区域销售经理、市场经理、市场部长★曾任舍得酒业(A股上市企业600702)市场副总经理★雀巢(中国)认证巢讲师★曾任电子科技大学(985高校)科园教育中心特聘讲师工作经历:冯老师在雀巢(中国)太太乐(豪吉)业务单元工作了 17年时间,经历了太太

杨虎

杨虎老师简介营销|领导力专家剑桥大学博士后美国商业学院金融管理博士英国开放大学工商管理硕士北京大学博雅商学院特聘讲师清华大学CMO营销总裁班特聘讲师剑桥大学CIE认证人力资源管理师清华大学社科学院认证积极心理学指导师IPTA国际职业训练协会认证国际职业培训师全国多所高校总裁班/EDP高管研修中心特聘讲师墨尔本第六届世界积极心理学大会中国代表团成员全国多家商业机构MBA/EMBA总裁班常年特聘客座教

王军古

王军古老师简介业务赋能专家、业绩增长教练深圳大学工商管理硕士曾任:华润燃气营销总监(世界500强)曾任:点动科技营销副总裁(上市企业)曾任:无忧传媒新媒体学苑副院长(头部MCN)中国地质大学(武汉)特聘讲师巨量引擎认证讲师授课特点:实战性强、案例丰富、感染力强。善于在讲授中融入互动,引导学员共创。内容详实的讲义、精心编写的案例、贴近行业场景的演示,所见即所得的培训效果,达到“学以致用,即学即用”的

张少辉《服务营销,新经济时代企业的营销重器》

——服务营销的理论、观念、实践主讲老师:张少辉【课程背景】服务营销是仅适用于服务行业的营销吗?那您就大错特错了!服务营销是一种新的营销观念,是对传统营销观念的深入和拓展。它的适用性不仅在服务行业,更是在产品同质化和消费升级的趋势下,为企业营销提供新的思路,是对传统营销理论的丰富,对企业营销升级,打造核心竞争力起着举足轻重的作用。所以,服务营销是一种新的营销观念、营销策略和营销工具。随着现代制造业和

梁海恩《营销管理-品牌篇》

主讲:梁海恩【课程背景】客户公司目前在市场上正处于激烈的竞争中,需要通过一系列的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高,从而最终赢取更多的市场份额及业务的持续增长!目前我们的前线业务团队面对的主要挑战有:三大转变从“纯技术人员”到“综合的销售服务人员”的转变——需要更懂销售技巧、客户心理学从“独立作战的业务人员”到“

徐凌云

徐凌云老师战略与经营管理专家市场营销实战专家商务谈判实战专家企业沙盘模拟架构师腾讯、华润、中兴特聘顾问教育背景:香港理工大学MBA,华中科技大学硕士【讲师介绍】徐老师是战略经营管理领域和营销管理的专家,曾在华为技术、中兴通讯等公司任职,先后担任销售管理总监、战略总监、副总经理、副总裁等职务。徐老师具有出色的经营管理能力和营销能力,其领导的销售团队曾连续4年销售额复合年增长率200%,人均销售额过亿

张松波《科特勒的市场营销学精要》

主讲:张松波老师【课程背景】现代市场的激烈竞争,要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务,还需要掌握适当的销售技巧。以顾客为中心,是国内企业在长期的市场竞争中形成的核心理念之一。然而,理念毕竟不等于实践,企业要想在激烈的市场竞争中争得主动,必须切实将“以顾客为中心”落到实处。古诗云:“问渠哪能清如许,唯有源头活水来”。套用一下古人的话:“欲问成功路漫漫,唯有创新宽又广”。德鲁克说过,企业最重要的两个

杨一犇《市场营销全链路实战,打造高效市场营销体系》

主讲:杨一犇老师【课程背景】市场营销工作是企业建立品牌、实现增长的重要手段。随着媒体碎片化、用户圈层化的趋势越来越明显,市场对于企业市场营销岗位的人员要求越来越高。然后很多企业的从业者,会面临专业知识不足和营销视野缺失的情况。同时近两年因为经济下行、行业内卷加剧,越来越多的企业都在缩减品牌&营销预算,缩编品牌&营销团队。企业负责人陷入深深的矛盾之中:一方面深知品牌和营销的重要性