营销管理

李凤山《产品的上市与营销管理》

《研发管理系列课程》主讲:李凤山老师【课程背景】市场管理流程(Marketing Management)决定公司作正确的事情――产品开发的方向不能出错;产品开发流程(New Product Development Process)决定公司把事情作正确――如何完成产品的开发任务;当产品开发出来之后如何将一个产品成功的上市,把控产品的上市节奏并达成良好的销售业绩是很多公司在产品

吴柏江《互联网时代下营销+策划实战技能提升》

注:因培训需求各异,课程大纲为通用版,根据培训需求进行相应调整。课程背景:最高明的品牌经营手段,是在塑造品牌的同时,赢得巨大的市场回报。这意味着经营品牌的行为本身就拥有超凡的战略思想,并能直接产生市场收益。营销活动——是品牌成长与市场推广中,最常用的手段。而这最常用的手段中,看似平常却充满着智慧。课程收益:1.熟练掌握营销活动系统知识及2.拥有实战原理及技巧,并进行充分的互动3.现场路演编排营销策

朱晓波

朱晓波老师简介华为、美国友邦、碧桂园三家世界 500 强职场经历《营销标准化体系构建》《房地产营销操盘实战沙盘》国家版权课程创建者畅销书《营销制胜-房地产营销标准化体系搭建的 48 个节点》作者清华、北大房地产总裁班特聘讲师中铁置业、中铁城投等多家房企营销顾问在华为、美国友邦、碧桂园三家世界 500 强公司从事营销管理 20 多年,致力于营销人才培养、营销管理实践及营销创新,带领营销团队完成了业绩

姚大球《阿里巴巴三板斧》

课程价值•打破了传统授课形式:老师台上讲、台下学员被动接受,课后难以实现知行合一。• 打破了传统课程内容:课程内容也无法针对企业真实场景需求而设计,真枪实弹。• 打破了传统课程单一性:没有办法实现人才培训和项目同步实战训练、人事同修。• 实现了,在100%真实场景中的项目问题中学习,借事修人;在高压竞争场景中,三天三夜不睡觉,修炼体力,脑力、心力;

蒿淼《营销管理天龙八部》

注:因培训需求各异,以下内容仅供参考,实际内容会根据企业调研时的需求,进行相应的调整。【课程背景】管理这个在历史发展中扮演着重要角色的人类行为,其内核始终如一,万变不离其宗。常规的销售管理者,往往是半路出家,基于在基层专业岗位的工作的时候,有良好的工作表现,拥有不错的技术和业务素质,同时也不乏工作的热情,从而被提拔上来,委以重任。从员工转变为管理者既让人兴奋,也充满着挑战,员工被提拔到管理岗位上之

彭于寿《大客户营销管理-沙盘模拟演练》

★培训师:彭于寿★引言根据帕累托的20/80法则,20%的大客户通常能为企业带来了80%的收入甚至利润。因此大客户营销及其关系维护是企业营销活动的重中之重。但是,伴随着时代的发展,大客户的管理愈加规范,项目立项的论证变得更加科学,拍脑袋的决策变少;采购逐步流程化和标准化;大客户内部开始分权制衡;客户开始推行集体决策,一言堂现象变少。搞定一个人就轻松拿下了一个大项目订单的传奇故事,正在成为历史。&n

付刚

付刚老师简介北京雅致人生管理顾问有限公司资深讲师阿尔卡特(中国)金融行业销售总监AVAYA中国通信设备有限公司金融行业中国区销售总监普天集团政府事业部销售经理中国计算机软件与技术服务总公司政府事业部经理北京外企服务集团(Fesco)特约讲师亚太管理训练网授权培训师13年度中国“品牌100培训师”施耐德电气(中国)有限公司“营销技能”提升顾问山特维克(中国)有限公司“商务演讲技巧”提升顾

朝鲁

朝鲁老师简介实战营销专家“最佳实践”的跟踪研究者北京尚域营销咨询合伙人多家公司战略转型资深顾问原蒙牛海外区域总监原现代牧业销售总监汾酒商学院讲师云酒大学特聘讲师【实战经验】朝老师1999年毕业于内蒙古大学,后进入蒙牛集团、现代牧业等乳品行业企业工作,从事销售和产品策划等工作——具有成功打造样板市场蒙古国、特仑苏品牌的名称策划经历,现代牧业北京、包头市场的启动经历。于2016年后在北京尚

傅翔

傅翔老师-----品牌与营销管理实战专家【背景介绍】华南理工大学工商管理硕士曾任:可口可乐装瓶集团市场总监曾任:迪岸传媒战略副总裁兼影院渠道总经理曾任:蒙牛奶粉事业部渠道营销负责人可口可乐内训师、蒙牛奶粉能力提升负责人27年营销管理实战经验【实战经验】傅老师拥有19年500强公司营销管理经验,4年新零售项目及4年数字化媒体公司整体运营经验。熟悉B2B ,B2C 营销及平台操盘,具备甲方

穆晓军

穆晓军--银行综合营销管理专家中国社会科学院研究生院MBA导师,联合国国际劳工组织本土专家,北京财经管理高级培训中心主任委员,北大出版社和《清华管理评论》特约撰稿人,公益TTT创始人,其长期在清华大学MBA教育中心、清华大学继续教育学院和总裁班、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院讲授管理课程,擅长企业综合能力建设和经理人系统性能力提升,涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范