营销管理

徐良柱

徐良柱老师--实战销售系统建设专家营销管理学学士,工程硕士国家一级人力资源管理师银行实战营销外拓导师清华大学总裁班特邀讲师上海财经大学特邀金融类讲师银行系统营销团队建设训练专家畅销书《销售就这么简单》作者多家银行、金融公司高级营销顾问原广发银行外拓训练流程化课程第一人工商银行新疆分行私人银行部集客教练银行业超百家家法人机构营销、清收外拓实施落地,业绩100%增长独创2MT演讲式销售训练系统,帮助无

罗元昊《客户心理在营销中的运用》

人性营销操控36计【课程背景】世界上最难得两件事情:第一件事是把自己的想法放进别人的脑袋;第二件事是把别人的钱,放进自己的口袋。做营销,恰恰是把这两件事都包括了。营销中最重要的是什么?是品牌定位、渠道拓展、资源整合?这些都很重要,但在营销中还有比这些更重要核心本质:人性--客户心理。营销是一门与人打交道的艺术。当你读懂了客户,读懂了客户的所思所想,就能做到知己知彼,百战不殆。当你把握住了客户心理,

崔键《从市场到线索—MTL全流程营销战法和客户关系制胜经营》

主讲:崔键老师【课程背景】HW用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着HW从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。HW的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的必然王国走向了持续稳定发展的自由王国,其以客户为中心的经营理念和体系化的营销的思想对我们企业有很强的标杆意义。本课程以MTL(从市场到线索)流程为核心内容,结合崔老师20多年的大客户

杜祥林《打造狼性营销铁军》

主讲:杜祥林老师【课程背景】企业快速发展是一件值得高兴的事,但是在快速发展中一些列问题也会暴露出来。比如原来创业功臣的懈怠,躺在功劳簿上吃老本,思想上跟不上时代的发展,跟不上企业的进步;比如大企业病的出现,山头主义的出现;比如原来传统的管理方法未必适应现有规模的管理;比如人员规模快速增加,企业文化被稀释和淡化;比如团队的战斗力在弱化等等一系列问题的出现。拥有一支狼性的营销团队,几乎是所有企业生存、

陈晋《单场收款1.2亿的“会议营销”完全攻略》

会前、会中、会后放慢50倍详细动作拆解主讲:陈晋【课程背景】在流量成本逐年攀升,客户忠诚度每况愈下的时代,会议营销仍是企业突破信息过载、快速建立深度客户关系的战略级手段。会议营销的本质是“以场景驱动信任,以互动创造价值”,其重要性在于通过集中化、沉浸式的沟通场景,高效解决复杂决策问题。会议营销在品牌招商、产品推介、客情维护等领域广泛应用,但实操中企业常常面临以下问题:邀约人数250,实际到场55?

怀国良《数智化品牌营销驱动创新业务增长》

主讲:怀国良老师【课程背景】“双微一抖小红书”等众多社交媒体平台快速崛起,用户结构复杂,内容浏览行为习惯各异,品牌偏好不明……应该如何掌握这些去中心化平台的内容策划规律,品牌整合营销应如何适应新的变化,进化出新的打法?本课程旨在帮助学员全面了解数智化品牌营销的最新趋势和规律,掌握先进的工具和模型,并结合实际案例深入探讨如何有效地实施数智化品牌营销战略,并通过品牌营销组织升级进行商业化落地,并

喻国庆《大客户需求深度挖掘与高黏性建立》

课程性质:公开课/内训培训学员:营销人员教学时数:学时:6-12小时(1-2天)课程简介:德鲁克说:“企业的核心工作就是为客户创造价值”,可见客户是企业的重要资源。传统时代是“买”的没有“卖”的精,互联网时代是“卖”的没有“买”的精。疫情当下市场普遍是产能过剩,客户资源稀缺的状况,根据20/80法则,大客户又是企业的重要资源,那么我们如何开发、如何深度挖掘客户需求、建立客户黏性?教学目标:

薛胜刚

薛老师曾服务过的领域有:汽车(整车/零部件)、医疗、分析仪器、电器、机械、服务业等方面。所服务的企业,有千亿规模的行业巨头,有百年历史的国际企业,也有发展迅速的国内明星企业。

郭粉《会议营销技巧培训》

主讲:郭粉老师【课程背景】企业有好的产品却卖不出去?客户对产品缺乏忠诚度?这些让企业生存、发展陷入困局,因为缺一套通过会议营销逻辑支撑的体系。会议营销就是让企业快速收到现金,让产品卖出去,更好卖。同时,能帮助销售人员通过体验促销售的方式,增加客户忠诚感。会议营销系统为目标进行培训授课,大家可以边学习,边接受训练,最终不仅能学会一对多的销售模式、并能独立进行会议营销系统设计和市场化运作,成为会议

李瑜《药企连锁大客户全周期动销管理实战工作坊》

《整合资源,提升动销》主讲:李瑜Kimi老师【课程背景】连锁大客户(NKA/LKA)是药企OTC板块销量增长的核心引擎,这已是当前医药行业的共识。但这句话的落地却面临重重阻碍:重视大客户合作,却常陷入签了协议没动销、有了合作没利润的困境,核心问题在于重签约、轻经营的管理模式。在实际管理中,药企更是常被一系列共性难题困扰:大客户管理团队多以完成协议签署量为核心目标,缺乏从协议到动销的全周期经营意识,