财务管理

吴桐《运营能力解码——多维度的财务报表分析》

课程背景:什么是资产负债表?怎样的利润表才是企业应该追求的?现金流量表是如何反映企业生存能力的?三大报表之间有什么关系?企业五大能力分析的依据是什么?财务数据对企业经营有什么样的影响?……这一切都与财务报表息息相关。本课程基于以上问题的解决,为企业中高层管理者量身定制,从四大报表解读、五大能力分析和百张图表演示教你轻松读懂每一个财务数据,熟练掌握财务报表分析技巧,深入了解企业运营状况。

闵岳老师《财务报表深度分析——破解企业经营背后的风险密码》

闵岳老师《财务报表深度分析——破解企业经营背后的风险密码》课程大纲培训目标 整合、提炼财务数据,发现企业经营的优劣所在 通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据 运用财务数据揭示企业、客户、供应商及同行竞争者之间的关系 新会计准则下的报表处理技巧和方法 学习报表中各财务项目的分步解析 掌握财务报表的综合分析在实践中的运用课程特

饶明亮

饶明亮---华为集团原子公司CFO澳门大学DBA特邀专家华为财务BP转型实战专家中国大连高级经理学院外聘专家深圳华为大学财务领域金牌讲师北京/上海/厦门国家会计学院特邀专家华为集团原子公司CFO、地区部CFO、产品线CFO中国企业财务管理协会国际财务管理委员会特聘专家【擅长领域】国际化的财务组织运作、流程运作、数字化转型、全面预算管理、项目经营管理、产品研发投资与经营管理、风控管理、业

齐昊

齐昊老师简介曾就职于普华永道中天会计师事务所审计部(国际四大会计师事务所之一)曾任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC(香港主板上市股票代码:2383HK)财务负责人曾任澳大利亚KAPB集团财务副总裁曾任香港主板上市公司文化中国传播集团(香港主板上市01060HK)财务总监曾任美国主板上市公司安博教育(美国纽交所上市公司)财务总监曾任英国IM集团中国区 财务负责人可纯英文授课【个人经历】

尹立《新环境背景下现代审计应对与实务案例》

主讲:尹立老师【课程背景】当前信息化社会,结合大数据的新特点,非IT背景的审计人员需及时更新技能掌握计算机知识,审计人员的核心能力及主要成果随之变化。课程深入探讨了信息技术和大数据对审计领域的影响,包括信息技术和大数据的概念应用、新特点以及大数据审计的新要求等。 课程还结合”科技强审“的理念,强调了审计工作的重要性以及法律法规对审计对象和审计主体的影响。大数据技术的应用与传统成熟审计技术相结合,为

郝嘉《“秒”懂税务风险——股权架构设计税务“避坑”指南》

课程背景:股权架构设计的时代背景是一个变化多样的环境,受到全球化、私募股权投资、监管政策、创业创新、投资者保护、公司治理、科技进步等多个因素的影响。老板学习股权架构设计的时代背景的一些重要方面:投资环境的变化:了解当前的投资环境和市场趋势,可以帮助老板更好地理解投资者的需求和偏好。例如,随着私募股权投资的兴起和创业投资的热潮,老板需要了解这些投资机构的特点和要求,以便在股权架构设计中更好地吸

温洁

温洁老师--财税管理实战专家PhD in Accounting & Management会计与管理博士企业税务合规师资格认证(CTC)教材主编国家金税工程建设者-全国航天信息有限公司特邀讲师国内多省、市税务局特聘讲师浙江工业大学MBA中心课程导师、高校客座教授中级会计师曾任:阳光实业集团(房地产百强-王府井战略合作方)|审计经理、财务总监曾任:顶新国际集团 (食品制造/餐饮连锁-台资-港股

谈娇

谈娇老师--国际化财务专家华中科技大学博士英国拉夫堡大学博士后财政部国际化高端会计人才中国会计学会环境资源会计专业委员会委员财务学专业教授/硕士生导师/国家一流专业建设团队成员国际特许管理会计师培训师/数字化管理会计师培训师湖北省会计学会理事/湖北省会计准则咨询专家现任:湖北某高校丨财务学专业教授现任:某制造业上市企业丨独立董事曾受邀为企事业单位(中国邮政、中国人寿、中国联通、中国中车、铁四院等)

侯占芳《非财务人员的财务管理》

课程背景:在当今复杂多变的经济环境中,无论是初创企业还是行业巨头,财务管理都已成为企业运营不可或缺的核心组成部分。随着市场竞争的日益激烈和商业模式的不断创新,非财务人员也愈发需要掌握一定的财务管理知识,以便在各自的岗位上做出更加明智、符合企业战略目标的决策。本课程根据现代企业管理实践的需求,通过深入浅出的讲解,在快速发展的商业世界里,每个岗位上的员工都可能直接或间接地参与到企业的财务决策过程中

闵岳《基于战略导向的企业全面预算管理与控制》

【课程主题】凡是预则立,不预则废,这句话源于《大学》,可见古人早就有预算管理的理念。全面预算,即预算要做的全面,要全员参加,因为管理不仅仅是领导的事,也是大家的事。战略是你想要什么,战术是如何得到你想要的,预算是战略的具体表达!企业要想做好、做大、做强,在管理过程中就要重视全面预算管理,它是全方位、全过程、全面的管理方法,是科学的,先进的管理方法。这