吴春明老师《企业应收款管理与客户信用风险控制》
吴春明《企业应收款管理与客户信用风险控制》课程时间：1天目标学员：企业高管，各部门总监/经理，财务主管，有兴趣进一步提升的职业经理人。授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。课程收益:1) 梳理销售收款流程的风险关键点，建立信用风险防范意识2) 探讨建立企业信用管理系统的主要步骤，降低信用风险3)&nbs
财务管理
吴桐《循序渐进——企业内部控制实务》
课程背景：随着我国经济浪潮的不断翻涌，各行各业的“弄潮儿”如雨后春笋般出现。很多企业如昙花一现，但是海尔、万科、美的、哇哈哈等企业却历经风雨仍不倒。到底是什么原因导致有些企业的寿命如此之短呢？失败的企业都有各自失败的具体原因，但是究其根本是这些企业的内部控制体系不完善。可见，内部控制体系的健全对企业的顺利发展极其重要。基于此，本课程在阐述内部控制应用、评价和审计实务操作方法时，注重对风险点和关键点
冯硕《赋能：打造高效决策与利润增长的财务思维》
【课程背景】“利润是企业的生命线”，在制造行业这句话尤其扎心。但只喊口号没用，利润不是算出来的，是管出来的。现实中老板和高管们常常遇到这些闹心场景： 销量翻番，报表却红字——货卖出去了，钱没回来。 生产天天加班，财务却喊亏——成本像气球，一戳就破。 库存堆成山，银行还在催利息——资产在睡觉，现金在流血。 表面看是销售不给力、生产浪费大、财务太抠门，真
齐昊老师《非财务经理的财务管理》
主讲人：齐昊老师【课程对象】总经理、企业中、高层非财务管理人员、有发展潜力的员工【课程时间】1-2天【课程背景】业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他
尹立《税收大数据风险应对与财务年终关账自查》
主讲：尹立老师【课程背景】在数字化时代，税收大数据已成为财税管理的核心要素。随着金税系统和智慧税务平台的广泛应用，税务部门的监管能力大幅提升，企业面临的税务风险也日益复杂。本课程旨在帮助财税从业者深入理解税收大数据的治理与应用，掌握税企两视角下的分析方法，提升企业税务风险自查与应对能力，助力企业在合规经营中实现可持续发展。【课程收益】掌握税收大数据治理逻辑与应用案例，提升对税收大环境的理解。精通税
陈之翰《如何解决老板最担心的十二大财税问题》
主讲：陈之翰老师【课程背景】当前，我国的经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段，在国家对市场主体的管理越来越规范的新常态下，企业及老板面临的财税法律风险越来越多。企业及老板除了面临生产经营风险外，还要注重应对不开发票进私账、随意从公司拿钱、无法处理大额居间费、缺成本发票、股东借款、存货账实不符、股权设计不科学、社保未按规定缴纳等问题。依法解决好这些问题，防范化解企业各种风险，已经成为关系企业生死
孟显仕《财务风险诊断与防范》
授课：孟显仕老师【课程背景】在企业经营过程中，经营管理者面临的一个重要挑战，就是识别与防范各类风险，确保企业处于良性发展轨道。通过财务视角对企业经营及投资活动进行分析与诊断，可以帮助经营管理者及时发现问题，指导做出准确决策，从而提升企业抗风险能力。你是否遇到过以下情形——Ÿ业务投资回报效率低，想提升又不知从何下手？Ÿ业务利润率水平尚可，企业却仍然陷入资金困境？Ÿ
池东《总经理的财务管理分析和决策运用》
主讲：池东老师【课程背景】在财务管理实战过程中，企业普遍有以下困惑：1、财务分析到底要解决什么问题呢？老板对财务的期望是什么呢？2、财务如何对接老板和经销团队的期望与需求，如何精准提供分析结果？3、财务应该提供什么样的分析报告，才能指导企业经营？4、财务分析应是什么样的语言，老板和团队才能看得懂，做得到？5、财务如何结合市场业务，给出专业的财务分析及营销建议？6、财务如何才能做到真
